2024年CPSM考试准备清单试题与答案

2024年CPSM考试准备清单试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人士认证（CPSM）是由哪个组织提供的？

A.AIPMM

B.ISM

C.APICS

D.PMI

2.在采购流程中，以下哪个步骤不是采购计划的一部分？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单处理

3.以下哪个不是采购绩效指标（KPI）？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.交货准时率

D.采购周期

4.以下哪个不是采购策略的一部分？

A.风险管理

B.供应商多样化

C.成本控制

D.采购团队建设

5.在合同管理中，以下哪个不是合同条款的一部分？

A.价格条款

B.交货条款

C.付款条款

D.知识产权条款

6.以下哪个不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同签订

D.采购订单审批

7.以下哪个不是采购职业发展路径的一部分？

A.采购专员

B.采购经理

C.供应链经理

D.采购顾问

8.在采购中，以下哪个不是供应商关系管理（SRM）的一部分？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商绩效评估

D.供应商培训

9.以下哪个不是采购风险管理的一部分？

A.供应商风险

B.市场风险

C.法律风险

D.项目风险

10.在采购中，以下哪个不是采购决策的一部分？

A.需求分析

B.成本效益分析

C.供应商评估

D.采购团队意见

11.以下哪个不是采购流程的输出？

A.采购订单

B.合同

C.采购报告

D.采购团队

12.在采购中，以下哪个不是采购成本的一部分？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

13.以下哪个不是采购流程的输入？

A.需求

B.供应商信息

C.合同模板

D.采购报告

14.在采购中，以下哪个不是采购流程的输出？

A.采购订单

B.合同

C.采购报告

D.采购团队

15.以下哪个不是采购流程的输入？

A.需求

B.供应商信息

C.合同模板

D.采购报告

16.在采购中，以下哪个不是采购成本的一部分？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

17.以下哪个不是采购流程的输入？

A.需求

B.供应商信息

C.合同模板

D.采购报告

18.在采购中，以下哪个不是采购流程的输出？

A.采购订单

B.合同

C.采购报告

D.采购团队

19.以下哪个不是采购流程的输入？

A.需求

B.供应商信息

C.合同模板

D.采购报告

20.在采购中，以下哪个不是采购成本的一部分？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购管理专业人士认证（CPSM）的考试内容？

A.采购流程

B.采购策略

C.供应商关系管理

D.采购风险管理

2.以下哪些是采购绩效指标（KPI）？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.交货准时率

D.采购周期

3.以下哪些是采购策略的一部分？

A.风险管理

B.供应商多样化

C.成本控制

D.采购团队建设

4.以下哪些是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单处理

5.以下哪些是采购职业发展路径的一部分？

A.采购专员

B.采购经理

C.供应链经理

D.采购顾问

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理专业人士认证（CPSM）考试是针对采购管理专业人士的全球性认证。（）

2.采购流程包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购订单处理。（）

3.采购绩效指标（KPI）是衡量采购绩效的关键指标。（）

4.采购策略包括风险管理、供应商多样化、成本控制和采购团队建设。（）

5.采购职业发展路径包括采购专员、采购经理、供应链经理和采购顾问。（）

6.供应商关系管理（SRM）包括供应商选择、供应商评估、供应商绩效评估和供应商培训。（）

7.采购风险管理包括供应商风险、市场风险、法律风险和项目风险。（）

8.采购决策包括需求分析、成本效益分析、供应商评估和采购团队意见。（）

9.采购流程的输出包括采购订单、合同、采购报告和采购团队。（）

10.采购成本包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理专业人士认证（CPSM）的主要目的和益处。

答案：采购管理专业人士认证（CPSM）的主要目的是为采购专业人士提供一个全球认可的专业资格，以提升其职业能力和市场竞争力。其益处包括：增强个人职业形象、提高采购管理技能、增强决策能力、增加职业机会、提高组织采购效率和降低采购成本。

2.题目：请列举至少三种采购风险管理的方法，并简要说明其作用。

答案：三种采购风险管理的方法包括：

（1）风险识别：通过分析潜在风险，识别可能对采购活动产生负面影响的风险因素。

（2）风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

3.题目：简述采购流程中，如何进行有效的供应商选择。

答案：进行有效的供应商选择应遵循以下步骤：

（1）明确采购需求和目标：确保采购需求明确，并确定采购目标，如成本、质量、交货时间等。

（2）市场调研：了解供应商市场情况，收集潜在供应商信息。

（3）供应商评估：根据采购需求和目标，对潜在供应商进行评估，包括财务状况、生产能力、产品质量、交货能力等。

（4）供应商选择：根据评估结果，选择最符合要求的供应商。

（5）合同谈判：与选定的供应商进行合同谈判，确保合同条款满足双方需求。

（6）合同签订：签订合同，明确双方权利和义务。

（7）合同执行：监督供应商履行合同，确保采购活动顺利进行。

4.题目：请说明采购绩效指标（KPI）在采购管理中的重要性，并举例说明常用的KPI。

答案：采购绩效指标（KPI）在采购管理中的重要性体现在以下几个方面：

（1）衡量采购绩效：KPI可以帮助衡量采购活动在成本、质量、交货时间等方面的表现，为管理者提供决策依据。

（2）优化采购流程：通过监控KPI，可以发现采购流程中的瓶颈和问题，从而优化采购流程。

（3）提升采购效率：KPI可以帮助采购团队提高工作效率，降低采购成本。

常用的KPI包括：

（1）成本节约率

（2）供应商满意度

（3）交货准时率

（4）采购周期

（5）库存周转率

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，如何应对供应链中断的风险，并提出相应的风险管理策略。

答案：随着全球化的深入发展，供应链的复杂性日益增加，供应链中断的风险也随之上升。以下是一些应对供应链中断风险的策略：

1.供应链多元化：不要依赖单一供应商或单一地区，通过增加供应商数量和地理分布，减少对单一供应商或地区的依赖，从而降低供应链中断的风险。

2.供应链可视化：使用先进的信息技术，如ERP系统、SCM软件等，实现对供应链的实时监控，及时发现潜在的风险并采取措施。

3.风险评估和规划：定期进行供应链风险评估，识别潜在的风险因素，如自然灾害、政治不稳定、经济波动等，并制定相应的应急计划。

4.建立备选供应链：为关键产品或服务建立备选供应链，以便在主供应链发生中断时，能够迅速切换到备选供应链。

5.增强供应链韧性：通过提高供应链的灵活性、可适应性和恢复能力，增强供应链在面临中断时的韧性。

6.供应链保险：购买供应链保险，以减轻供应链中断带来的财务损失。

7.与供应商建立紧密合作关系：与关键供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定风险管理计划，提高供应链的透明度和协同性。

8.培训和演练：定期对供应链管理团队进行培训和应急演练，确保在供应链中断时能够迅速响应和采取行动。

9.法律法规遵守：确保供应链运营符合相关法律法规，降低因法律风险导致的供应链中断。

10.持续改进：不断优化供应链管理流程，通过持续改进提高供应链的可靠性和稳定性。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B.ISM

解析思路：CPSM认证是由国际采购与供应链管理协会（ISM）提供的。

2.D.采购订单处理

解析思路：采购计划通常包括需求分析、供应商选择和合同谈判，而采购订单处理是执行阶段的一部分。

3.D.采购周期

解析思路：采购绩效指标（KPI）通常包括成本节约、供应商满意度和交货准时率，而采购周期不是KPI。

4.D.采购团队建设

解析思路：采购策略通常包括风险管理、供应商多样化和成本控制，而采购团队建设是人力资源管理的范畴。

5.D.知识产权条款

解析思路：合同条款通常包括价格、交货和付款条款，而知识产权条款属于法律和合规范畴。

6.D.采购订单审批

解析思路：采购流程的步骤包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购订单处理，而采购订单审批是合同谈判的一部分。

7.D.采购顾问

解析思路：采购职业发展路径通常包括采购专员、采购经理和供应链经理，而采购顾问是咨询行业的角色。

8.D.供应商培训

解析思路：供应商关系管理（SRM）包括供应商选择、供应商评估和供应商绩效评估，而供应商培训是SRM的一部分。

9.D.项目风险

解析思路：采购风险管理包括供应商风险、市场风险、法律风险等，而项目风险通常指特定项目中的风险。

10.A.需求分析

解析思路：采购决策通常基于需求分析、成本效益分析、供应商评估和采购团队意见，而需求分析是决策的基础。

11.A.采购订单

解析思路：采购流程的输出包括采购订单、合同、采购报告和采购团队，而采购订单是采购流程的输出之一。

12.D.变动成本

解析思路：采购成本包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，而变动成本随采购数量的变化而变化。

13.A.需求

解析思路：采购流程的输入包括需求、供应商信息、合同模板和采购报告，而需求是采购流程的起点。

14.A.采购订单

解析思路：采购流程的输出包括采购订单、合同、采购报告和采购团队，而采购订单是采购流程的输出之一。

15.A.需求

解析思路：采购流程的输入包括需求、供应商信息、合同模板和采购报告，而需求是采购流程的起点。

16.D.变动成本

解析思路：采购成本包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，而变动成本随采购数量的变化而变化。

17.A.需求

解析思路：采购流程的输入包括需求、供应商信息、合同模板和采购报告，而需求是采购流程的起点。

18.A.采购订单

解析思路：采购流程的输出包括采购订单、合同、采购报告和采购团队，而采购订单是采购流程的输出之一。

19.A.需求

解析思路：采购流程的输入包括需求、供应商信息、合同模板和采购报告，而需求是采购流程的起点。

20.D.变动成本

解析思路：采购成本包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，而变动成本随采购数量的变化而变化。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考试内容涵盖采购流程、采购策略、供应商关系管理和采购风险管理。

2.ABCD

解析思路：采购绩效指标（KPI）包括成本节约、供应商满意度、交货准时率和采购周期。

3.ABCD

解析思路：采购策略包括风险管理、供应商多样化、成本控制和采购团队建设。

4.ABCD

解析思路：采购流程的步骤包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购订单处理。

5.ABCD

解析思路：采购职业发展路径包括采购专员、采购经理、供应链经理和采购顾问。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM认证考试确实是由ISM提供的。

2.√

解析思路：采购流程确实包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购订单处理。

3.√

解析思路：采购绩效指标（KPI）确实是衡量采购绩效的关键指标。

4.√

解析思路：采购策略确实包括风险管理、供应商多样化、成本控制和采购团队