2024年CPSM考试复习策略试题及答案

2024年CPSM考试复习策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师（CPSM）认证是由哪个组织推出的？

A.APICS

B.ISM

C.PMI

D.APM

2.以下哪个不是CPSM认证的四个关键领域？

A.采购战略

B.供应商关系管理

C.采购过程

D.财务和合同管理

3.在采购战略中，以下哪项不是制定采购策略的关键步骤？

A.确定采购目标

B.分析市场情况

C.选择供应商

D.评估采购风险

4.供应商关系管理中的关键活动不包括以下哪项？

A.供应商评估

B.供应商开发

C.供应商绩效管理

D.采购谈判

5.在采购过程中，以下哪个阶段不是合同签订阶段？

A.确定采购需求

B.评估供应商

C.签订合同

D.采购执行

6.财务和合同管理中，以下哪个不是合同管理的核心任务？

A.合同条款审查

B.合同执行监控

C.合同变更管理

D.采购成本控制

7.采购管理师（CPSM）认证的目的是什么？

A.提高个人采购技能

B.提高组织采购效率

C.提高供应链管理能力

D.以上都是

8.采购管理师（CPSM）认证的有效期为多少年？

A.2年

B.3年

C.5年

D.10年

9.在采购过程中，以下哪个不是采购决策的依据？

A.采购需求

B.市场价格

C.供应商信誉

D.预算限制

10.采购管理师（CPSM）认证的考试形式是什么？

A.笔试

B.口试

C.实战演练

D.以上都是

11.以下哪个不是采购管理师（CPSM）认证的四个关键领域之一？

A.采购战略

B.供应商关系管理

C.采购过程

D.供应链风险管理

12.在采购战略中，以下哪个不是制定采购策略的关键步骤？

A.确定采购目标

B.分析市场情况

C.选择供应商

D.评估采购风险

13.供应商关系管理中的关键活动不包括以下哪项？

A.供应商评估

B.供应商开发

C.供应商绩效管理

D.采购谈判

14.在采购过程中，以下哪个阶段不是合同签订阶段？

A.确定采购需求

B.评估供应商

C.签订合同

D.采购执行

15.财务和合同管理中，以下哪个不是合同管理的核心任务？

A.合同条款审查

B.合同执行监控

C.合同变更管理

D.采购成本控制

16.采购管理师（CPSM）认证的目的是什么？

A.提高个人采购技能

B.提高组织采购效率

C.提高供应链管理能力

D.以上都是

17.采购管理师（CPSM）认证的有效期为多少年？

A.2年

B.3年

C.5年

D.10年

18.在采购过程中，以下哪个不是采购决策的依据？

A.采购需求

B.市场价格

C.供应商信誉

D.预算限制

19.采购管理师（CPSM）认证的考试形式是什么？

A.笔试

B.口试

C.实战演练

D.以上都是

20.以下哪个不是采购管理师（CPSM）认证的四个关键领域之一？

A.采购战略

B.供应商关系管理

C.采购过程

D.供应链风险管理

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理师（CPSM）认证的四个关键领域包括哪些？

A.采购战略

B.供应商关系管理

C.采购过程

D.财务和合同管理

2.以下哪些是采购管理师（CPSM）认证的考试要求？

A.具备至少两年的采购工作经验

B.通过CPSM考试

C.具备相关的采购知识

D.通过背景审查

3.以下哪些是采购管理师（CPSM）认证的考试内容？

A.采购战略

B.供应商关系管理

C.采购过程

D.财务和合同管理

4.以下哪些是采购管理师（CPSM）认证的考试形式？

A.笔试

B.口试

C.实战演练

D.在线考试

5.以下哪些是采购管理师（CPSM）认证的考试准备方法？

A.参加培训课程

B.阅读相关教材

C.参加模拟考试

D.咨询经验丰富的采购专家

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理师（CPSM）认证是针对采购专业人士的专业认证。（）

2.采购管理师（CPSM）认证的有效期为5年。（）

3.采购管理师（CPSM）认证的考试形式只有笔试。（）

4.采购管理师（CPSM）认证的考试内容包括采购战略、供应商关系管理、采购过程和财务和合同管理。（）

5.采购管理师（CPSM）认证的考试准备方法包括参加培训课程、阅读相关教材、参加模拟考试和咨询经验丰富的采购专家。（）

6.采购管理师（CPSM）认证的考试要求具备至少两年的采购工作经验。（）

7.采购管理师（CPSM）认证的考试要求具备相关的采购知识。（）

8.采购管理师（CPSM）认证的考试要求通过背景审查。（）

9.采购管理师（CPSM）认证的考试内容包括采购战略、供应商关系管理、采购过程和供应链风险管理。（）

10.采购管理师（CPSM）认证的考试准备方法包括参加培训课程、阅读相关教材、参加模拟考试和咨询经验丰富的采购专家。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.B

2.D

3.C

4.D

5.A

6.D

7.D

8.C

9.D

10.A

11.D

12.C

13.D

14.A

15.D

16.D

17.B

18.D

19.A

20.D

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ACD

5.ABCD

三、判断题

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购管理师（CPSM）认证对个人和组织的意义。

答案：采购管理师（CPSM）认证对个人和组织的意义主要体现在以下几个方面：

-对个人：CPSM认证有助于提升个人的采购管理技能和专业知识，增强职业竞争力，提高职业地位，同时也为个人职业发展提供了更多的机会和选择。

-对组织：CPSM认证有助于提升组织的采购管理水平，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，增强供应链的稳定性和可靠性，从而提升组织的整体竞争力。

2.题目：在采购战略制定过程中，如何确保采购策略的有效性？

答案：为确保采购策略的有效性，应遵循以下步骤：

-明确采购目标：根据组织的战略目标和业务需求，明确采购的具体目标和期望成果。

-分析市场情况：对市场进行深入分析，了解供应商状况、市场价格、行业趋势等，为制定采购策略提供依据。

-评估供应商：对潜在供应商进行评估，选择符合组织要求的供应商，建立长期稳定的合作关系。

-制定采购策略：根据采购目标和市场分析结果，制定合理的采购策略，包括采购方式、采购周期、采购价格等。

-监控和评估：对采购策略的实施过程进行监控，及时调整和优化策略，确保采购目标的实现。

3.题目：在供应商关系管理中，如何提高供应商绩效？

答案：提高供应商绩效可以从以下几个方面入手：

-建立明确的绩效标准：与供应商共同制定明确的绩效指标，确保双方对绩效标准有共同的理解。

-定期沟通：与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的运营状况，共同解决问题。

-供应商培训：为供应商提供必要的培训，提高其产品质量、交付能力和服务水平。

-绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，根据评估结果对供应商进行奖惩，激励供应商持续改进。

-激励机制：建立激励机制，鼓励供应商提高绩效，如提供额外的订单、优惠的价格等。

五、论述题

题目：请论述在全球化背景下，企业如何通过有效的采购策略提升国际竞争力。

答案：在全球化背景下，企业通过有效的采购策略提升国际竞争力，可以从以下几个方面着手：

1.全球化采购网络布局：企业应建立全球化的采购网络，通过在关键地区设立采购中心或与当地采购机构合作，降低运输成本，缩短交货时间，同时能够更好地适应不同市场的需求。

2.供应商多元化：企业应避免对单一供应商的过度依赖，通过引入多个供应商，可以降低供应链风险，确保供应链的稳定性和灵活性。同时，通过比较不同供应商的报价、质量和服务，企业可以获取更有竞争力的采购价格。

3.价值链整合：企业应与供应商建立紧密的合作关系，通过价值链整合，共同开发新产品、改进生产工艺，从而提升整体竞争力。

4.技术和创新能力：企业应通过采购先进的制造技术和创新产品，提升自身的生产能力和产品质量，以适应国际市场的竞争。

5.成本控制与风险管理：在全球化的采购过程中，企业需严格控制采购成本，同时要关注汇率波动、贸易壁垒等风险，采取相应的风险管理措施，如签订长期合同、使用金融工具对冲风险等。

6.供应链透明度：企业应提高供应链的透明度，确保产品质量和合规性，增强消费者信心。通过供应链管理信息系统（SCMIS）等工具，实时监控供应链状况，及时发现并解决问题。

7.人才培养与知识管理：企业应培养具备国际视野和跨文化沟通能力的采购人才，同时积累采购领域的知识，形成企业特有的采购优势。

8.政策与法规遵循：企业应深入了解和遵守不同国家和地区的采购政策和法规，确保采购活动的合规性，避免因违反当地法规而导致的法律风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.B

解析思路：APICS（美国生产与库存控制协会）和PMI（项目管理协会）均提供专业认证，但ISM（国际采购与供应管理协会）推出的CPSM认证是专门针对采购管理领域的。

2.D

解析思路：CPSM认证的四个关键领域分别是采购战略、供应商关系管理、采购过程和财务和合同管理，供应链风险管理不属于其中。

3.C

解析思路：制定采购策略的关键步骤包括确定采购目标、分析市场情况和评估采购风险，选择供应商是采购策略实施的一部分。

4.D

解析思路：供应商关系管理的关键活动包括供应商评估、供应商开发和供应商绩效管理，采购谈判是采购过程中的一个环节。

5.A

解析思路：采购过程包括确定采购需求、评估供应商、签订合同、采购执行和采购绩效评估，确定采购需求是过程的开始。

6.D

解析思路：合同管理的核心任务是合同条款审查、合同执行监控和合同变更管理，采购成本控制是财务和合同管理的一部分。

7.D

解析思路：采购管理师（CPSM）认证旨在提高个人采购技能、提高组织采购效率以及提高供应链管理能力。

8.C

解析思路：CPSM认证的有效期为5年，到期后需要重新认证。

9.D

解析思路：采购决策的依据包括采购需求、市场价格、供应商信誉和预算限制，其中预算限制不是采购决策的依据。

10.A

解析思路：CPSM认证的考试形式是笔试，口试和实战演练不是主要的考试形式。

11.D

解析思路：CPSM认证的四个关键领域分别是采购战略、供应商关系管理、采购过程和财务和合同管理，供应链风险管理不属于其中。

12.C

解析思路：制定采购策略的关键步骤包括确定采购目标、分析市场情况和评估采购风险，选择供应商是采购策略实施的一部分。

13.D

解析思路：供应商关系管理的关键活动包括供应商评估、供应商开发和供应商绩效管理，采购谈判是采购过程中的一个环节。

14.A

解析思路：采购过程包括确定采购需求、评估供应商、签订合同、采购执行和采购绩效评估，确定采购需求是过程的开始。

15.D

解析思路：合同管理的核心任务是合同条款审查、合同执行监控和合同变更管理，采购成本控制是财务和合同管理的一部分。

16.D

解析思路：采购管理师（CPSM）认证旨在提高个人采购技能、提高组织采购效率以及提高供应链管理能力。

17.B

解析思路：CPSM认证的有效期为5年，到期后需要重新认证。

18.D

解析思路：采购决策的依据包括采购需求、市场价格、供应商信誉和预算限制，其中预算限制不是采购决策的依据。

19.A

解析思路：CPSM认证的考试形式是笔试，口试和实战演练不是主要的考试形式。

20.D

解析思路：CPSM认证的四个关键领域分别是采购战略、供应商关系管理、采购过程和财务和合同管理，供应链风险管理不属于其中。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的四个关键领域分别是采购战略、供应商关系管理、采购过程和财务和合同管理，这四个领域都是认证的核心内容。

2.ABCD

解析思路：CPSM认证的考试要求包括具备至少两年的采购工作经验、通过CPSM考试、具备相关的采购知识以及通过背景审查。

3.ABCD

解析思路：CPSM认证的考试内容涵盖了采购战略、供应商关系管理、采购过程和财务和合同管理，这些都是采购管理师需要掌握的知识点。

4.ACD

解析思路：CPSM认证的考试形式包括笔试、实战演练和在线考试，口试不是主要的考试形式。

5.ABCD

解析思路：CPSM认证的考试准备方法包括参加培训课程、阅读相关教材、参加模拟考试和咨询经验丰富的采购专家，这些都是提高考试通过率的有效途径。

三、判断题

1.√

解析思路：采购管理师（CPSM）认证是专门针对采购专业人士的专业认证，其目的是提升采购管理技能和专业知识。

2.×

解析思路：CPSM认证的有效期为5年，而不是2年。

3.×

解析思路：CPSM认证的考试形式主要是笔试，口试不是主要的考试形式。

4.√

解析思路：CPSM认证的考试内容确实包括了采购战略、供应商关系管理、采购过程和财务和合同管理。

5.√

解析思路：CPSM认证的考试准备方法包括参加培训课程、阅读相关教材、参加模拟考试和咨询经验丰富的采购专家，这些都是提高考试通过率的有效途径。

6.