2024年CPSM考试辅导资源试题及答案

2024年CPSM考试辅导资源试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购过程中的价值分析（VA）是一种什么方法？

A.质量成本方法

B.客户满意度评估

C.项目管理工具

D.成本效益分析

2.以下哪项不是供应链管理的关键成功因素？

A.供应商管理

B.产品创新

C.客户服务

D.运输和物流

3.采购谈判中的“零基谈判”策略是指？

A.从零开始，重新评估所有成本

B.仅考虑固定成本

C.基于市场基准进行谈判

D.在原有合同基础上增加价格

4.采购过程中，以下哪项不是采购策略的一部分？

A.需求规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.销售和市场营销

5.在采购流程中，以下哪项不是采购计划的关键要素？

A.采购目标

B.采购预算

C.交货日期

D.产品规格

6.以下哪项不是采购过程中的风险类型？

A.供应中断风险

B.法律风险

C.技术风险

D.财务风险

7.在采购合同中，以下哪项不是合同条款的一部分？

A.合同期限

B.交货条款

C.价格条款

D.市场价格

8.采购过程中的库存管理旨在？

A.减少库存成本

B.提高生产效率

C.确保产品可用性

D.降低库存水平

9.以下哪项不是采购绩效指标（KPI）的一部分？

A.成本节约

B.供应商准时交货率

C.产品质量

D.销售额

10.采购过程中的持续改进（CI）旨在？

A.提高采购效率

B.降低采购成本

C.优化供应链流程

D.以上都是

11.以下哪项不是采购过程中的采购协议类型？

A.独家协议

B.非独家协议

C.转售协议

D.代理协议

12.采购过程中的需求规划旨在？

A.确定采购需求

B.优化库存水平

C.预测市场趋势

D.以上都是

13.以下哪项不是采购过程中的供应商评估标准？

A.质量标准

B.成本标准

C.交货可靠性

D.财务稳定性

14.采购过程中的合同谈判旨在？

A.确保合同条款对买方有利

B.确保合同条款对卖方有利

C.确保合同条款双方都满意

D.以上都是

15.采购过程中的供应商关系管理旨在？

A.建立和维护良好的供应商关系

B.降低采购成本

C.提高供应链效率

D.以上都是

16.以下哪项不是采购过程中的库存管理策略？

A.安全库存策略

B.经济订货量（EOQ）策略

C.最小库存策略

D.最大库存策略

17.采购过程中的采购绩效评估旨在？

A.评估采购团队的表现

B.评估供应商的表现

C.评估采购流程的有效性

D.以上都是

18.以下哪项不是采购过程中的采购风险类型？

A.政治风险

B.供应中断风险

C.法律风险

D.供应链风险

19.以下哪项不是采购过程中的采购策略类型？

A.成本节约策略

B.供应链优化策略

C.质量控制策略

D.供应商多元化策略

20.采购过程中的采购决策制定旨在？

A.选择最佳供应商

B.确定最佳采购价格

C.确定最佳采购方式

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购过程中的供应商选择标准包括？

A.质量标准

B.成本标准

C.交货可靠性

D.供应商信誉

E.供应商生产能力

2.采购过程中的库存管理策略包括？

A.安全库存策略

B.经济订货量（EOQ）策略

C.最大库存策略

D.最小库存策略

E.滚动库存策略

3.采购过程中的采购绩效指标（KPI）包括？

A.成本节约

B.供应商准时交货率

C.产品质量

D.采购成本

E.供应商满意度

4.采购过程中的采购风险类型包括？

A.供应中断风险

B.法律风险

C.技术风险

D.财务风险

E.市场风险

5.采购过程中的采购策略类型包括？

A.成本节约策略

B.供应链优化策略

C.质量控制策略

D.供应商多元化策略

E.采购集中化策略

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购过程中的采购策略是固定不变的。（）

2.采购过程中的采购绩效评估可以独立于供应商评估进行。（）

3.采购过程中的采购风险可以通过合同条款来完全避免。（）

4.采购过程中的库存管理是采购过程中的关键成功因素之一。（）

5.采购过程中的采购谈判是确保采购成本最低的有效方式。（）

6.采购过程中的采购决策制定应该基于市场基准进行。（）

7.采购过程中的采购协议应该包含所有可能出现的条款。（）

8.采购过程中的采购风险可以通过多元化供应商来降低。（）

9.采购过程中的采购绩效指标（KPI）应该与采购目标和公司战略一致。（）

10.采购过程中的采购决策制定应该考虑公司的整体利益。（）

参考答案：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A

2.B

3.A

4.D

5.A

6.D

7.D

8.C

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.C

15.D

16.D

17.D

18.E

19.E

20.D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购过程中的需求规划对供应链管理的重要性。

答案：采购过程中的需求规划对供应链管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它有助于预测未来的采购需求，从而确保供应链的稳定性；其次，通过合理规划需求，可以优化库存水平，减少库存成本；再次，需求规划有助于识别潜在的市场趋势和客户需求变化，从而提前调整采购策略；最后，有效的需求规划可以提高供应链的响应速度，增强企业的竞争力。

2.题目：解释采购过程中的供应商关系管理（SRM）的目的是什么？

答案：采购过程中的供应商关系管理（SRM）的目的是建立和维护与供应商之间的长期、稳定和互利的合作关系。这包括以下几个方面：首先，通过了解供应商的能力和潜力，选择合适的供应商；其次，通过沟通和协作，确保供应商能够满足采购需求；再次，通过持续改进和优化，提高供应链的效率；最后，通过风险管理，降低供应链中断的风险。

3.题目：简述采购过程中的采购谈判策略及其重要性。

答案：采购过程中的采购谈判策略包括但不限于以下几种：价格谈判、条款谈判、交付谈判等。这些策略的重要性在于：首先，通过谈判可以确保采购价格合理，降低采购成本；其次，通过谈判可以明确合同条款，减少合同风险；再次，通过谈判可以确保供应商按时交付货物，提高供应链效率；最后，通过谈判可以建立良好的供应商关系，为未来的合作奠定基础。

五、论述题

题目：论述采购过程中的风险管理对供应链稳定性的影响。

答案：采购过程中的风险管理对供应链稳定性具有深远的影响。首先，风险管理有助于识别和评估潜在的采购风险，包括供应中断、价格波动、质量问题等，从而提前采取措施，减少这些风险对供应链的影响。以下是风险管理对供应链稳定性的几个关键影响：

1.供应稳定性：通过风险管理，企业可以预测和预防供应中断，确保关键原材料的持续供应。这不仅有助于维护生产线的正常运行，还能避免因原材料短缺导致的成本增加和交货延误。

2.成本控制：风险管理有助于企业识别成本增加的风险因素，如价格上涨、汇率波动等，从而采取措施降低成本，保持价格竞争力。

3.质量保证：风险管理可以帮助企业评估供应商的质量控制能力，确保采购的产品或服务符合质量标准。这有助于减少因质量问题导致的返工、召回和客户投诉，维护企业声誉。

4.供应链透明度：有效的风险管理要求企业对供应链有清晰的了解，这有助于提高供应链的透明度。透明度高的供应链可以更好地应对市场变化，快速调整采购策略。

5.应急响应能力：风险管理有助于企业建立应急响应机制，当供应链出现问题时，能够迅速采取行动，减少损失。

6.长期合作关系：通过风险管理，企业可以与供应商建立更加稳固的合作关系。这种合作关系有助于双方共同应对风险，实现供应链的长期稳定。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：价值分析（VA）是一种成本效益分析方法，旨在通过比较不同方案的成本和效益来选择最佳方案。

2.B

解析思路：供应链管理的关键成功因素通常包括供应商管理、客户服务、运输和物流等方面，而产品创新属于产品开发范畴。

3.A

解析思路：“零基谈判”策略要求从零开始重新评估所有成本，而不是基于原有合同或市场基准。

4.D

解析思路：采购策略通常包括需求规划、供应商选择、合同管理和采购执行等，而销售和市场营销属于销售和营销职能。

5.A

解析思路：采购计划的关键要素包括采购目标、采购预算、交货日期和产品规格，其中采购目标是计划的起点。

6.D

解析思路：采购过程中的风险类型通常包括供应中断、法律、技术和财务风险，供应链风险通常被视为一个更广泛的概念。

7.D

解析思路：采购合同条款通常包括合同期限、交货条款、价格条款、质量条款等，而市场价格通常作为参考而非合同条款。

8.C

解析思路：库存管理的目的是确保产品可用性，同时减少库存成本，提高供应链效率。

9.D

解析思路：采购绩效指标（KPI）通常包括成本节约、供应商准时交货率、产品质量等，销售额属于销售领域的指标。

10.D

解析思路：持续改进（CI）旨在提高采购效率、降低采购成本和优化供应链流程，这三个方面都是CI的目标。

11.D

解析思路：采购协议类型通常包括独家协议、非独家协议、转售协议和代理协议，代理协议不属于典型采购协议类型。

12.D

解析思路：需求规划旨在确定采购需求，优化库存水平，预测市场趋势，这些都是采购需求规划的目的。

13.D

解析思路：供应商评估标准通常包括质量标准、成本标准、交货可靠性、供应商信誉和供应商生产能力。

14.C

解析思路：合同谈判旨在确保合同条款双方都满意，既保护买方的利益，也考虑卖方的合理诉求。

15.D

解析思路：供应商关系管理旨在建立和维护良好的供应商关系，降低采购成本，提高供应链效率。

16.D

解析思路：库存管理策略包括安全库存策略、经济订货量（EOQ）策略、最小库存策略和滚动库存策略，最大库存策略不是常见的策略。

17.D

解析思路：采购绩效评估旨在评估采购团队、供应商和采购流程的有效性，全面评估采购绩效。

18.E

解析思路：采购过程中的风险类型通常包括供应中断、法律、技术和财务风险，市场风险通常被视为一个更广泛的概念。

19.E

解析思路：采购策略类型包括成本节约策略、供应链优化策略、质量控制策略、供应商多元化策略和采购集中化策略。

20.D

解析思路：采购决策制定旨在选择最佳供应商、确定最佳采购价格和确定最佳采购方式，综合考虑多种因素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：供应商选择标准通常包括质量、成本、交货可靠性、供应商信誉和生产能力，这些都是评估供应商的重要维度。

2.ABCDE

解析思路：库存管理策略包括安全库存策略、经济订货量（EOQ）策略、最大库存策略、最小库存策略和滚动库存策略，这些策略旨在优化库存水平。

3.ABCDE

解析思路：采购绩效指标（KPI）通常包括成本节约、供应商准时交货率、产品质量、采购成本和供应商满意度，这些都是评估采购绩效的关键指标。

4.ABCD

解析思路：采购过程中的风险类型包括供应中断、法律、技术和财务风险，这些风险可能对供应链造成重大影响。

5.ABCDE

解析思路：采购策略类型包括成本节约策略、供应链优化策略、质量控制策略、供应商多元化策略和采购集中化策略，这些策略有助于提高采购效率。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购过程中的采购策略不是固定不变的，应根据市场环境、公司战略和需求变化进行调整。

2.×

解析思路：采购绩效评估通常与供应商评估相结合，两者相互关联，共同评估采购效果。

3.×

解析思路：采购过程中的采购风险无法完全避免，但可以通过有效的风险管理策略来降低风险发生的概率和影响。

4.√

解析思路：库存管理是采购过程中的关键成功因素之一，它直接关系到供应链的稳定性和效率。

5.×

解析思路：采购谈判是确保采购价格合理和合同