烟草主题公园策划设计方案怎么做

烟草主(Zhu)题公园策划第一页，共三十五页。目录Contents第一章概要1.1项目简介1.2项目管理模式第二章主题公园名称(Cheng)提出原因2.1“烟以滇为天”2.2烟草公园的缺乏第三章项目建设的意义第四章项目规划设计方案4.1项目规划设计原则4.2项目规划设计方案第五章项目经营与营销策略5.1项目经营策略5.2主题公园十大主题区经营策略5.3主题公园附属区经营策略第六章效益分析第二页，共三十五页。

主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。它是根据特定的主题创意，主要以文化复制、文化移植、文化陈列以及高新技术等手段、以虚拟环境塑造与园林环境为载体来迎合消费者的好奇心、以主题情节贯穿整个游乐项目的休闲娱乐活动空间。

六大要素：准确的主题选择、恰当的园址选择、独特的主题创意与主题文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题产品开发(Fa)，主题公园才能脱颖而出。第三页，共三十五页。国内主题公园与国外主题公园对比分(Fen)析表观察我们存在(Zai)的问题主要问题国内情况国外情况盲目开发、重复开发、无序开发竞争严重国内20年间，增加了2500个主题公园美国50年，增加了30个主题公园主题公园规模与区域有效客源不匹配人均主题到访率不足0.25，人均消费不足12美元人均主题到访率0.8，人均消费46美元主题特色不足、粗制滥造，吸引力不足重复模仿太多，人工痕迹太多有专业创新研究团队，申请专利多参与性游乐项目过少，重游率较低顾客停留时间大约2~4小时顾客停留时间6~12小时持续创新不足，市场影响力逐渐降低大部分美元后续投资每年新内容的投资占全年总收入4%~5%人才不足，经营管理模式落后有专业经验的管理人才少员工工资占45%~60%，以高薪留住专业性人才收入结构单一、衍生产品不足国内80%来自门票收入，其他商品经营只占20%国外门票收入只占20%~30%，其他经营收入占大多数营销方式落后、品牌创造不足国内有知名度的主题乐园数量少，经营营销模式落后国外市场开发费用占总经营成本的9%~15%第四页，共三十五页。烟草文化主题公园(Yuan)的发展方向？当今主题公园大范围的不盈利状态(Tai)和盲目复制模式给中国主题公园的发展敲了一个警钟。____烟草文化主题公园的建设，将结合社会现状得出相应建设目标——有效营销分期发展第五页，共三十五页。1.1项(Xiang)目简介

项目名称：____烟草主题生态公园好的主题公园，是一座城市深层次文化底蕴、文化氛围的表露。彩云之南做为一个旅游大省，拥有丰富的民族文化和的动植物资源。烟草行业是____的支柱产业，香烟是一种文化，也是一种艺术。香烟折射出社会发展各阶段的种种现象，折射出社会人文发展的轨迹。它与社会经济、文化有一种水乳交融的关系，构成了通俗文化层面上一道独特亮(Liang)丽的风景线。

第六页，共三十五页。烟草文化主题公(Gong)园----分期发展战略分期建造主题性的逐渐嵌入主题公园与生态公园的有效(Xiao)结合创造一个主题性强功能多样的综合公园第七页，共三十五页。关(Guan)于项目开发周期烟草(Cao)文化主题公园开发周期20__年20__年20__年20__年第一阶段第二阶段第三阶段近3年时间近5年时间第一阶段：有烟草文化主题性的生态郊野公园第二阶段：大型烟草文化郊野公园大三阶段：国际烟草主题公园附带郊野娱乐功能第八页，共三十五页。

设(She)计概念——燃烧烟草主(Zhu)题公园项目以烟草发展脉络为线索，把对烟草文化及相关文化的展示与现代休闲娱乐的时尚精神结合，以独特的烟草主(Zhu)题赋予公园符号性，创造一个展现烟草文化以及相关人文的主(Zhu)题公园——燃烧的世界。长虫山是昆明的龙脉，是城市发展的灵魂，把烟草的独特魅力赋予这个烟草大省，给城市灵魂一个燃烧的世界。第九页，共三十五页。1.2项目管(Guan)理模式

项目前期成立烟草主题公(Gong)园项目部，负责项目规划、资金运作、项目招商、项目审核报批、施工建设，后期成立____烟草主题公(Gong)园有限公(Gong)司，负责主题公(Gong)园的运营管理。第十页，共三十五页。第二章主(Zhu)题公园名称提出原因

第十一页，共三十五页。2.1“烟以滇(Dian)为天”

____的地理性格，就像这片39万平方公里拥有的风光一样，刚强干练果敢而又细腻温婉。检索人类烟草种植历史，会发现____种植烟草、____人吸食烟草的历史悠(You)久。有人认为____人发现和使用烟草远在哥伦布发现美洲大陆之前，____是中国烟草的故乡，以至有“烟以滇为天”之说。在明代著名药物学家张介宾所著的《景岳全书》里，记述了明洪武14年(1381年)明军西征入滇期间，明军曾吸烟以避瘴的情况。而今，____烟的几大品牌依旧在全国闻名。经过近几年的整合和技术革新，已经形成了以红塔集团、____红河集团为龙头的卷烟工业。目前，____已经成为全国最重要的烟叶原料基地，也是国内各大名牌卷烟的主要原料基地。第十二页，共三十五页。.2.2烟草(Cao)公园的缺乏纵观世界，没有一个集烟草文化与娱乐休闲的区域，连烟草博物馆与烟草文化会展也是少之又少，我们怎样(Yang)将烟草四千年发展历史与他所折射出社会人文发展的轨迹展现给人们，因此我们将烟草文化与生态公园结合，建设一个聚集世界烟草文化的综合娱乐休闲公园。第十三页，共三十五页。第三章项目建(Jian)设的意义第十四页，共三十五页。1、科普烟草知识，展现特色民俗文化。2、项(Xiang)目建设是昆明市民乃至全世界人民落实娱乐福利和享受娱乐之民生快乐的具体体现。3、项目的建设可带动____旅游业的发展。为昆明市创造了一定量的就业岗位，部分解决昆明市的就业压力。4、项目建设凸显昆明的现代城市气息，增强昆明的区域竞争力。5、项目建设符合昆明城市发展规划中休闲娱乐的城市定位。第十五页，共三十五页。

第四章项目规划设计(Ji)方案第十六页，共三十五页。4.1项目(Mu)规划设计原则

1.开发与保护相结合——保护前提下，充分利用现有的植被

2.生态原则——因地制宜，形成独特风格的城市“绿肺”3.美学性原则——功能性与艺术性高度结合4.以人为本原则——人与环境、自然的和谐共生，人性化交往空间。5.可持续发展原则——实现资源的可持续利用，增强规划的可操作性。6.经济性原则——合理利用现有资源，降低工程造价。7.重在参与原则——强调游人的参与性、娱(Yu)乐性、舒适性。第十七页，共三十五页。4.2项目规划设(She)计方案

本项目规划设计充分利用“彩云之南”旅游城市形象，以全新的理念和全新的策划，塑造一个以烟草主题为代表性的大型娱乐休闲综合公园，旨在建设一个将烟草文化与现代休闲娱乐的时尚精神结合的新型旅游景区，充分展示世界烟草文化的同时集各项娱乐之大成，涵盖多个老少皆宜，丰富多彩的娱乐项目，同时在园区内部突出生态特色景观和自然野趣。满足人们亲近自然、放松身心、娱乐、健身、休闲功(Gong)能相结合，实现社会效益、环境效益的最大化。本项目规划用地2550亩，其中公园主题区占地750亩，附属区占1800地亩。分主题区和附属区两个部分。第十八页，共三十五页。1、主题(Ti)区公园主题区占地750亩，规划设计十大(Da)主题区：大(Da)型户外娱乐嘉年华、美食广场、烟草文化展览馆（世界烟草历史、烟草相关文化、烟草工业、烟草农业、吸烟与控烟、烟草文化）、户外烟草展区、烟俱乐部等。第十九页，共三十五页。2、附属(Shu)区公园附属区占地800亩(Mu)，规划设计内容有：探险基地、CS山地实战区、静心山庄、疗养院等。第二十页，共三十五页。第五章项目(Mu)经营与营销策略

第二十一页，共三十五页。5.1项目(Mu)经营策略本项目建设通过充分利用世界烟草文化名片，市场化运作贯穿始终，按照旅游主题休闲城的方向，以全新的理念和全新的策划，塑造一个注重运用高科技，将烟草文化与现代休闲娱乐的时尚精密结合的新型旅游景区及全____最大的生态静心之园，成为综合娱乐休闲之都，集各项娱乐之大成，涵盖多个老少皆宜，丰富多彩的娱乐项目。将从客源市场的实际出发，采取了“低档定价，让利销售”的方针，并向游客提供多种优惠和优质服务，来开拓和稳固客源市场。在接待游客团队时，又制定了“效益共享(Xiang)、争取双赢”的方针，给予旅行社和团队较大的折扣，从而使得客源市场逐年扩大，逐步提高烟草主题公园的声誉。第二十二页，共三十五页。

1.主题公园与零售业相结(Jie)合策略2.灵活定价策略3.市场开发策略4.产品创新策略5.品牌经营策略6.文化制胜策略7.服务制胜策略8.营销管理策略

第二十三页，共三十五页。5.2主题公园十(Shi)大特色主题区烟草文化展馆娱乐广场美食街户外烟草展区烟吧(Ba),俱乐部区静心山庄郊野烧烤区野外挑战区第二十四页，共三十五页。主题区意向(Xiang)图烟草(Cao)文化展馆第二十五页，共三十五页。户外娱乐(Le)广场第二十六页，共三十五页。美食(Shi)街

第二十七页，共三十五页。户外烟草展(Zhan)区第二十八页，共三十五页。烟吧,俱乐部(Bu)区

第二十九页，共三十五页。静心(Xin)山庄

第三十页，共三十五页。CS山地实战(Zhan)区第三十一页，共三十五页。第六章效益(Yi)分析

第三十二页，共三十五页。6.1经(Jing)济效益分析

可保证一定游客量,各主题区可获稳定的旅游经营性收入。公园周边方圆300公里（2.5小时经济圈）都是消费水平比较高的地区，人