《Y房地产集团财务共享服务中心的构建研究案例报告15000字（论文）》

Y房地产集团财务共享服务中心的构建研究案例报告摘要高新技术的改革与飞速发展促使信息化服务不断派生，大数据的共享信息服务改变了人们的信息分享方式，人们日常的衣食住行皆与大数据的挂钩，除此以外，经济飞速的发展也离不开大数据的支持，企业的财务运营模式得到了很大程度的改变。对于大型的上市公司以及集团，传统的财务运营模式不仅需投入大量的财力，人力和物力，时间成本较高，而且工作效率也较为低下。而财务共享服务中心的构建，能简化财务管理人员的工作流程，极大化地节约企业的投入成本。本文阐述财务共享服务中心的基本概念和理论。以房地产企业Y集团为例，通过提出Y集团的财务共享服务中心的构架思路及具体方法，为房地产行业公司构建财务共享服务中心提供借鉴。关键词：财务共享服务中心，房地产，业务流程，财务管理 目录一、 绪论 [18]。Y集团可以通过对员工的专业知识的学习和培训以及员工的职工的发展规划。在对员工知识的学习上，Y集团可以建立知识管理组织，将有企业有关知识存储在共享数据库里，比如：内部的文件、发票、档案等。财务共享人员可以随时在共享数据库中获取相对权限的集团信息来进行学习；同时，集团也可以组织建立学习小分组，在团队中互相学习，共同进步。集团可以定期对工作人员组织培训，可以从职业品质、职业态度、职业技能以及职业行为四个维度。在规划职工的职业发展道路上，建立多维度的发展方向，职工不仅可以横向发展、也可以纵向发展，明确职员的晋升方向指制定相应的奖励机制，使得职工通过努力就能过得回报。加强共享中心与业务部门的沟通财务共享服务中心只有了解了公司的业务，才能更好的为企业提供共享服务，而在财务共享应用的初期，业务流程工作势必会相对繁琐，共享中心应与业务部门加强沟通和交流，才可以让业务部门的员工配合财务工作；财务共享服务中心也应该站在业务部门的角度思考怎么样才能为集团创造更多的价值；在做好财务监督的同时，财务共享服务中心也应该时刻关注企业内外部环境，为业务部门和管理层提供准确、即使的财务分析，为业务发展提供支持。升级中心组织结构Y集团构建财务共享服务中心的最终目标是将财务共享服务中心建立成一个独立的运营平台，为其他需要构建财务共享服务中心的公司提供信息技术服务，将集团财务共享模式发展成一个国际平台。集团可以对现在的财务共享服务中心进行综合性的升级，使得财务共享服务中心独立于集团，成为一个独立管理部门，将工作的重心放在对其他管理部门提供决策分析支撑职能，而不仅仅局限于传统的财务流程动作，以此可以发挥财务共享服务中心更大的价值，逐步的向市场模式转变。结论现如今，企业面临的经济竞争力较为激烈，随着互联网的快速发展，企业构建财务共享服务中心也成为大型集团企业的数字化财务转型的必然趋势。目前类似Y集团的大型上市公司集团面临的财务问题也愈加变得复杂。集团以及子公司相同部门的重复，这使得公司的管理成本较重；公司数据失真使得财务部门无法及时提供真实、准确的财务数据，无法满足决策部门的需求。而财务共享服务中心可以很好的解决这些问题。Y集团财务共享服务中心的构建，不仅可以提高集团与子公司流程运行的效率，极大的降低传统会计核算操作的重复性，还能够降低了集团的管理成本，使得集团财务价值得到了提高，Y集团财务共享中心的成功构建也可以为同行业的大型集团公司提供更好的借鉴。参考文献RobertW.Gunn,DavidP.Carberry,RobertFrigo,StephenBehrens.MajorCompaniesareReengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting.1993.42.(6)杨方平.财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨[D].江西财经大学,2012.瞿乐.实施财务共享服务模式对集团企业财务绩效的影响研究[D].西华大学,2019.吴益军,张高峰,张颖.企业国际化过程中的组织创新——服务共享中心的建立和管理[J].世界经济研究,2003(03):85-89.刘婷媛.企业财务共享服务管理模式探讨[J].财会研究,2007(02):40-41.杨子琪.财务共享服务中心的建设与运营[J].中国注册会计师,2017(12):19-22.石美玲.C公司人力资源共享服务中心构建研究[D].上海交通大学,2011.张瑞君,陈虎,胡耀光,常艳.财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论,2008(03):19-27.HammerMichael,ChampyJames.Reengineeringthecorporation:Amanifestoforbusinessrevolution[J].Elsevier,1993,36(5).陈云.江苏电信财务共享服务模式管理优化研究[D].东南大学,2017.夏婧怡.我国服装外贸企业主要出口战略的理论分析[J].企业改革与管理,2021(04):94-95.陈力卡.基于扁平化管理理论的财务共享服务应用分析[J].财会通讯,2014(11):51-53.潘闪闪.碧桂园财务共享服务中心服务质量改进研究[D].湖南大学,2018.王冶青.SAP接口技术下企业信息系统集成研究[J].信息系统工程,2020(04):41-42宋丽华,徐东,李也白,姬祥.基于SAP财务系统下的银企直联研究与应用[J].计算机技术与发展,2019,29(04):154-159.王丹青.基于财务共享模式下影像系统暨电