员工转正管理制度

员工转正管理制度一、总则1.目的为了规范公司员工转正管理工作，确保员工试用期表现能够得到客观、公正的评价，使优秀人才得以顺利转正并为公司持续发展做出贡献，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司新入职的全体员工（除特殊约定外）。

二、转正流程

（一）试用期规定1.员工试用期一般为[X]个月，具体时长根据岗位性质在入职时确定。2.试用期包含在劳动合同期限内，试用期自员工正式入职之日起计算。

（二）转正申请1.员工在试用期届满前[X]个工作日，应向所在部门提交书面转正申请。转正申请应包含个人试用期工作总结（重点阐述工作业绩、自我评估、对公司的建议等方面）。2.部门负责人收到转正申请后，与员工进行试用期工作沟通，对员工试用期表现进行初步评估，并在转正申请表上签署意见。

（三）考核评估1.考核主体试用期员工考核分为直属上级考核、部门负责人综合评价以及相关协作部门评价（如有）。直属上级根据员工日常工作表现、任务完成情况、工作能力等方面进行考核评分，评分占比[X]%。部门负责人综合考虑直属上级考核意见、团队协作等因素，对员工进行综合评价，评分占比[X]%。如有相关协作部门，协作部门负责人根据员工在跨部门工作中的表现进行评价，评分占比[X]%（可根据实际情况确定是否需要及占比）。2.考核内容工作业绩：包括工作任务的完成数量、质量、效率，对业务目标的贡献等。工作能力：如专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。工作态度：工作积极性、责任心、纪律性、学习能力等。3.考核方式采用评分制，满分100分。直属上级按照考核内容对员工进行逐项评分，并撰写考核评语。考核过程中可参考员工试用期内的工作成果汇报、工作任务记录、同事评价等相关资料。

（四）审核审批1.部门负责人完成对员工的考核评价后，将转正申请、考核评分及评语等相关材料提交至人力资源部门。2.人力资源部门对提交的材料进行审核，重点审核考核流程是否规范、考核结果是否合理等。如发现问题，及时与相关部门沟通核实。3.审核通过后，人力资源部门将转正申请及相关材料提交至公司领导审批。公司领导根据审核情况做出最终转正与否的决定。

（五）转正通知1.若员工转正申请获得批准，人力资源部门在审批通过后的[X]个工作日内，向员工发送转正通知，明确员工正式转正时间、转正后的岗位及薪资待遇等信息。2.员工转正后，公司将按照正式员工的标准进行管理，享受相应的福利待遇和职业发展机会。3.若员工转正申请未获批准，人力资源部门应及时与员工沟通，说明未转正原因，并按照公司规定办理离职手续（如适用）。

三、试用期考核标准

（一）优秀（90100分）1.工作业绩突出，提前完成试用期工作任务，且工作质量高，对部门业务有显著贡献。2.具备很强的工作能力，能够熟练掌握并运用专业知识和技能，高效解决工作中的各种问题，在团队中起到积极的引领作用。3.工作态度端正，责任心强，积极主动承担工作任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力，能够迅速融入公司文化。4.学习能力优秀，快速适应新的工作环境和工作要求，能够不断提升自身业务水平，提出创新性的工作思路和方法。

（二）良好（8089分）1.较好地完成试用期工作任务，工作质量符合要求，能够为部门业务发展提供一定的支持。2.具备较强的工作能力，能够较好地运用专业知识和技能，独立解决工作中的常见问题，在团队中表现良好。3.工作态度认真，有责任心，积极配合团队工作，沟通协作能力较好，能够较好地适应公司文化。4.学习能力较强，能够较快地适应工作环境，不断提升自己，工作中能够按照要求完成各项任务，并有所进步。

（三）合格（6079分）1.基本完成试用期工作任务，工作质量基本达到标准，未出现重大工作失误。2.具备基本的工作能力，能够在指导下完成本职工作，解决一些一般性问题。3.工作态度端正，遵守公司规章制度，能够服从工作安排，参与团队协作，沟通交流基本顺畅。4.有一定的学习能力，能够在试用期内逐渐适应工作要求，但工作主动性和创新性不足。

（四）不合格（60分以下）1.未能完成试用期主要工作任务，工作质量差，对部门业务造成明显影响。2.工作能力明显不足，无法胜任本职工作，经培训或指导后仍不能有效改进。3.工作态度不端正，责任心不强，经常违反公司规章制度，不服从工作安排，团队协作困难。4.试用期内出现严重违纪行为，给公司造成较大损失或负面影响。

四、试用期培训与辅导1.公司为试用期员工提供必要的入职培训和岗位培训，帮助员工尽快熟悉公司文化、规章制度、业务流程及工作要求。2.直属上级在试用期内负责对员工进行日常工作指导和辅导，定期与员工沟通工作进展，解答疑问，帮助员工提升工作能力和绩效。3.人力资源部门可根据员工试用期表现和需求，组织相关的专项培训或辅导课程，以促进员工更好地适应工作岗位。

五、沟通与反馈1.在试用期内，人力资源部门、部门负责人及直属上级应保持与员工的沟通顺畅，定期了解员工的工作感受、困难及需求。2.对于考核过程中发现的问题或员工存在的不足，应及时给予反馈，并提供相应的改进建议和指导，帮助员工明确努力方向，提升工作表现。3.员工对考核结果或工作安排如有异议，可在规定时间内以书面形式向人力资源部门提出申诉，公司将进行调查核实，并给予答复。

六、其他事项1.如员工在试用期内表现特别优秀，经部门负责人推荐和公司领导批准，可提前转正，但试用期最短不得少于[X]个月。2.试用期员工离职，需提前[X]天向所在部门提交书面离职申请，按照公司离职流程办理相关手续。3.本制度由人力资