建筑工程机械设备管理方案

建筑工程机械设备管理方案一、引言建筑工程机械设备是工程项目顺利进行的重要物质基础，其管理水平直接影响到工程进度、质量、成本以及施工安全等方面。为了提高建筑工程机械设备的管理效率，确保机械设备的正常运行，充分发挥其效能，特制定本管理方案。

二、管理目标1.确保机械设备的完好率达到[X]%以上，保证施工生产的正常进行。2.提高机械设备的利用率，降低设备闲置时间，使设备综合利用率达到[X]%以上。3.加强设备维修保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本[X]%以上。4.严格控制设备事故发生率，确保设备事故损失率控制在[X]%以内。5.提高设备操作人员的技能水平和安全意识，杜绝重大设备安全事故的发生。

三、管理组织机构及职责1.机械设备管理领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人、设备管理负责人成员：各施工班组长、设备操作人员等职责：全面负责项目机械设备管理工作的决策、指挥和协调；制定机械设备管理目标和规章制度；审批机械设备购置、租赁、报废等计划；协调解决机械设备管理中的重大问题。2.设备管理部门部门负责人：设备管理负责人职责：负责制定和执行机械设备管理制度和操作规程；编制机械设备购置、租赁、维修、保养等计划并组织实施；建立设备台账和档案，做好设备的日常管理工作；组织设备操作人员的培训和考核；参与设备事故的调查和处理。3.设备操作人员职责：严格按照操作规程操作设备，做好设备的日常维护保养工作；及时向设备管理部门报告设备故障和异常情况；参加设备管理部门组织的培训和考核。

四、设备购置与租赁管理1.设备购置计划根据工程施工进度和实际需求，由设备管理部门会同技术部门、施工部门等共同编制设备购置计划。购置计划应包括设备名称、型号、规格、数量、购置时间等内容，并经机械设备管理领导小组审批后实施。2.设备选型在设备选型时，应综合考虑设备的性能、质量、价格、可靠性、维护保养等因素，选择技术先进、经济合理、符合工程实际需求的设备。同时，要优先选用节能型设备，以降低能源消耗和运行成本。3.设备采购按照设备购置计划，通过招标、询价、谈判等方式选择合格的设备供应商进行采购。在采购过程中，要签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，确保设备的质量和交货期。4.设备租赁管理对于一些使用频率较低或短期使用的设备，可以采用租赁方式解决。在租赁设备时，要选择具有良好信誉和资质的租赁公司，签订租赁合同，明确租赁设备的型号、规格、数量、租赁期限、租金计算方式、维修保养责任等条款。同时，要对租赁设备进行严格的验收，确保设备性能良好，能够满足施工要求。

五、设备进场验收与安装调试1.设备进场验收设备到货后，设备管理部门应组织相关人员对设备进行进场验收。验收内容包括设备的型号、规格、数量、外观质量、随机附件、工具、资料等是否齐全完好，设备的性能是否符合合同要求等。对于验收不合格的设备，要及时与供应商联系，要求其更换或整改。2.设备安装调试根据设备安装说明书的要求，由专业的安装队伍进行设备的安装调试。在安装调试过程中，要严格按照操作规程进行操作，确保设备安装牢固、运行平稳、性能良好。安装调试完成后，要组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。

六、设备使用管理1.设备操作规程制定设备管理部门应根据设备的性能特点和使用要求，制定详细的设备操作规程。操作规程应包括设备的启动、运行、停机、维护保养、安全注意事项等内容，并张贴在设备显眼位置，以便操作人员随时查阅。2.设备操作人员培训设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作证书后，方可上岗操作。培训内容包括设备操作规程、安全知识、维护保养技能等。设备管理部门要定期组织操作人员进行培训和考核，不断提高其技能水平和安全意识。3.设备使用登记建立设备使用登记制度，操作人员在使用设备前，要填写设备使用登记表，记录设备的使用时间、运行情况、维修保养情况等信息。设备管理部门要定期对设备使用登记表进行检查和分析，及时发现设备使用过程中存在的问题，并采取相应的措施进行处理。4.设备交接班制度实行设备交接班制度，操作人员在交接班时，要认真填写设备交接班记录，将设备的运行情况、存在问题、维修保养情况等详细告知接班人员。接班人员要对设备进行认真检查，确认设备正常后，方可接班。5.设备安全管理加强设备安全管理，为设备配备必要的安全防护装置，如防护栏、防护罩、警示标志等。操作人员要严格遵守设备操作规程和安全规定，正确佩戴和使用劳动防护用品。设备管理部门要定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患，确保设备安全运行。

七、设备维护保养管理1.设备维护保养计划制定设备管理部门应根据设备的使用说明书和实际运行情况，制定设备维护保养计划。维护保养计划应包括设备的日常维护、一级保养、二级保养、定期检修等内容，并明确维护保养的时间、责任人、维护保养内容等。2.设备日常维护设备操作人员负责设备的日常维护，每天班前、班中、班后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作，确保设备正常运行。设备管理部门要定期对设备日常维护情况进行检查和指导，确保日常维护工作落实到位。3.设备一级保养设备每运行[X]小时或[X]个月，进行一次一级保养。一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查和调整电气系统等。4.设备二级保养设备每运行[X]小时或[X]年，进行一次二级保养。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护等。5.设备定期检修根据设备的运行状况和使用寿命，定期对设备进行全面检修。定期检修的内容包括设备的整体检查、修复或更换主要零部件、调整设备的精度和性能等。定期检修计划应提前制定，并报机械设备管理领导小组审批后实施。6.设备维护保养记录建立设备维护保养记录档案，对设备的维护保养情况进行详细记录。记录内容包括设备名称、型号、规格、维护保养时间、责任人、维护保养内容、更换的零部件等。设备维护保养记录档案要妥善保管，以备查阅。

八、设备维修管理1.设备维修计划制定设备管理部门应根据设备的运行状况和故障情况，及时制定设备维修计划。维修计划应包括设备故障描述、维修方案、维修时间、维修人员等内容，并报机械设备管理领导小组审批后实施。2.设备维修实施按照设备维修计划，组织专业维修人员进行设备维修。在维修过程中，要严格按照维修操作规程进行操作，确保维修质量。维修完成后，要组织相关人员对设备进行验收，验收合格后方可投入使用。3.设备维修费用管理建立设备维修费用管理制度，对设备维修费用进行严格控制。设备维修费用包括维修材料费、人工费、配件费等。在维修过程中，要严格按照维修预算进行费用控制，对于超出预算的维修项目，要及时分析原因，采取相应的措施进行处理。4.设备维修档案管理建立设备维修档案，对设备的维修情况进行详细记录。维修档案内容包括设备名称、型号、规格、维修时间、维修人员、维修内容、更换的零部件、维修费用等。设备维修档案要妥善保管，以备查阅。

九、设备报废管理1.设备报废鉴定设备管理部门应定期对设备进行检查和评估，对于已达到规定使用年限、技术性能严重下降、维修成本过高、无维修价值的设备，组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定应根据设备的实际情况，按照国家有关规定和企业内部标准进行。2.设备报废审批经报废鉴定后的设备，填写设备报废申请表，报机械设备管理领导小组审批。审批通过后，方可进行设备报废处理。3.设备报废处理设备报废后，要按照国家有关规定进行处理。对于有利用价值的零部件，可以进行回收再利用；对于无利用价值的设备，要按照环保要求进行报废处理，如报废拆解、报废销毁等，防止对环境造成污染。4.设备报废记录建立设备报废记录档案，对设备的报废情况进行详细记录。记录内容包括设备名称、型号、规格、报废时间、报废原因、报废处理方式等。设备报废记录档案要妥善保管，以备查阅。

十、设备信息化管理1.建立设备管理信息系统利用现代信息技术，建立设备管理信息系统，实现设备管理的信息化、智能化。设备管理信息系统应包括设备台账管理、设备购置管理、设备租赁管理、设备使用管理、设备维护保养管理、设备维修管理、设备报废管理等功能模块，能够实时记录设备的运行情况、维修保养情况、故障情况等信息，并生成相应的报表和统计分析数据，为设备管理决策提供依据。2.设备信息录入与更新设备管理部门要指定专人负责设备管理信息系统的维护和管理，及时将设备的相关信息录入系统，并根据设备的实际情况进行更新。设备操作人员在使用设备过程中，要及时将设备的运行情况、故障情况等信息录入系统，以便设备管理部门及时掌握设备动态。3.设备管理信息系统应用充分利用设备管理信息系统，实现设备管理的科学化、规范化、精细化。通过对设备管理信息系统的数据进行分析和挖掘，及时发现设备管理中存在的问题和潜在风险，并采取相应的措施进行处理。同时，利用设备管理信息系统可以实现设备资源的共享和优化配置，提高设备的管理效率和经济效益。

十一、设备成本管理1.设备购置成本控制在设备购置过程中，要通过招标、询价、谈判等方式，选择性价比高的设备供应商，降低设备购置成本。同时，要合理确定设备的购置数量和规格，避免设备闲置和浪费。2.设备运行成本控制加强设备运行成本控制，降低设备能耗、维修保养费用等。通过优化设备配置、合理安排施工任务、提高设备利用率等方式，降低设备运行成本。同时，要加强设备操作人员的培训和管理，提高其操作技能和责任心，减少设备故障和事故的发生，降低维修成本。3.设备租赁成本控制对于租赁设备，要合理选择租赁公司和租赁设备，签订合理的租赁合同，明确租金计算方式、租赁期限、维修保养责任等条款，降低设备租赁成本。同时，要加强对租赁设备的管理，提高设备利用率，减少设备闲置时间，降低租赁费用。4.设备成本核算与分析建立设备成本核算制度，定期对设备的购置成本、运行成本、租赁成本等进行核算和分析。通过成本核算和分析，及时发现设备成本管理中存在的问题和薄弱环节，并采取相应的措施进行改进，不断降低设备成本，提高企业的经济效益。

十二、设备考核与奖惩1.设备考核指标建立设备考核指标体系，对设备管理部门、设备操作人员等进行考核。考核指标包括设备完好率、设备利用率、设备维修成本、设备事故发生率等。2.设备考核方式设备考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。定期考核每月或每季度进行一次，不定期考核根据实际情况随时进行。考核结果要进行公开通报，并与绩效挂钩。3.设备奖励措施对于在设备管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励措施包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。通过奖励机制，激发设备管理部门和操作人员的工作积极性和主动性，提高设备管理水平。4.设备惩罚措施对于在设备管理工作中出现问题的部