建筑施工企业质量管理制度52055

建筑施工企业质量管理制度52055一、总则1.目的本质量管理制度旨在确保建筑施工企业在工程项目实施过程中，严格遵循国家相关法律法规、标准规范，建立健全质量管理体系，加强质量控制，保证工程质量达到预期目标，满足合同要求，提高企业质量管理水平和市场竞争力。2.适用范围本制度适用于本建筑施工企业承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建及修缮等各类工程。3.依据文件国家及地方现行的建筑工程相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。各类建筑工程施工质量验收规范，如《建筑地基基础工程施工质量验收标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等。企业质量管理体系文件及相关内部管理制度。

二、质量管理体系1.质量管理组织机构成立以企业法定代表人为第一责任人的质量管理领导小组，全面领导和决策企业质量管理工作。在项目经理部设立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、质量管理人员、各专业工长等为成员，负责项目施工现场的质量管理工作。明确各级质量管理机构和人员的职责，确保质量管理工作有效开展。2.质量管理体系文件编制质量管理手册，阐述企业质量管理的方针、目标、原则和基本要求，规定质量管理体系的构成要素及其相互关系。根据质量管理手册，制定程序文件，明确各项质量管理活动的流程、方法、职责和权限，确保质量管理工作规范化、标准化。针对具体施工过程和作业活动，编制作业指导书、质量检验标准等支持性文件，指导施工人员正确操作，保证施工质量。3.质量管理体系运行定期对质量管理体系进行内部审核，检查质量管理体系文件的执行情况，发现问题及时整改，确保质量管理体系持续有效运行。每年邀请第三方认证机构对质量管理体系进行外部审核，获取质量管理体系认证证书，证明企业质量管理体系符合相关标准要求。

三、质量策划1.工程项目质量目标在工程项目投标阶段，根据项目特点和业主要求，制定明确的质量目标，如工程质量符合国家现行验收规范标准，达到合格（或优良）等级，满足合同约定的其他质量要求。将工程项目质量目标分解到各个分部、分项工程及施工工序，明确各层次的质量控制指标和要求。2.质量计划编制项目经理部依据工程项目质量目标和施工组织设计，编制项目质量计划。质量计划应包括工程概况、质量目标、质量控制措施、质量检验与试验计划、质量记录等内容。质量计划应经企业技术负责人审核批准后实施，确保其具有针对性和可操作性。3.施工组织设计施工组织设计应根据工程特点、施工要求和质量管理目标进行编制，合理安排施工顺序、施工方法和施工工艺，制定质量保证措施。施工组织设计应经企业技术负责人审批，重大工程项目的施工组织设计还应组织专家论证。

四、施工过程质量控制1.施工图纸会审在工程开工前，组织相关人员对施工图纸进行会审，由建设单位主持，设计单位、施工单位等参加。对图纸中存在的问题和疑问进行详细记录，形成图纸会审纪要，经各方签字确认后作为施工和结算的依据。2.施工技术交底工程施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行全面的技术交底，内容包括工程概况、施工方法、质量标准、安全注意事项等。作业班组长应向作业人员进行详细的操作交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求，掌握施工要点。3.原材料、构配件及设备质量控制建立原材料、构配件及设备的采购管理制度，选择合格的供应商，签订质量保证协议。对进场的原材料、构配件及设备进行严格的检验和试验，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行外观检查、抽样检验等。未经检验或检验不合格的原材料、构配件及设备不得用于工程施工。4.施工过程质量检验施工人员应按施工质量验收规范和操作规程进行施工，每道工序完成后进行自检，自检合格后报工长进行专检。工长对各分项工程进行质量检查，合格后报项目质量管理人员进行分项工程质量验收。项目质量管理人员对分部工程进行质量验收，地基与基础、主体结构等分部工程验收时，应通知建设单位、监理单位等相关人员参加。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。5.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。一般质量问题由项目质量管理人员组织相关人员进行整改，重大质量问题应制定专项整改方案，经企业技术负责人批准后实施。对质量问题的处理结果应进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决，不留质量隐患。

五、质量检验与试验1.质量检验计划根据工程项目特点和施工进度，制定质量检验计划，明确检验项目、检验方法、检验频率、检验人员等。质量检验计划应涵盖原材料、构配件、设备、施工过程及分项分部工程等各个环节。2.检验与试验设备管理配备满足工程质量检验与试验要求的设备和仪器，定期进行校准和维护，确保其精度和可靠性。建立检验与试验设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、校准情况等信息。3.见证取样送检对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，应按规定进行见证取样送检。见证取样人员应由建设单位或监理单位具备见证资格的人员担任。施工单位应在见证人员见证下，对取样过程进行现场操作，将试样送至具有相应资质的检测机构进行检测。4.工程质量验收分项工程完成后，施工单位应自行组织验收，合格后填写分项工程质量验收记录，报监理单位进行验收。分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后，施工单位应组织相关人员进行分部工程质量验收，验收合格后填写分部工程质量验收记录，报建设单位、监理单位等进行验收。单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检，自检合格后向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应组织施工单位、监理单位等相关人员进行单位工程质量竣工验收。

六、质量记录与档案管理1.质量记录管理建立质量记录管理制度，明确质量记录的分类、编号、填写、收集、整理、归档、保管等要求。质量记录应包括施工图纸会审记录、施工技术交底记录、原材料检验报告、构配件及设备质量证明文件、施工过程质量检验记录、质量问题处理记录、工程质量验收记录等。质量记录应真实、完整、有效，能够反映工程质量形成过程和实际情况，妥善保管，便于查阅和追溯。2.工程质量档案管理工程竣工后，及时整理工程质量档案，将工程建设过程中形成的有关工程质量的文件、资料进行分类、装订成册。工程质量档案应包括工程前期文件、施工过程质量文件、质量验收文件、质量问题处理文件等，确保档案内容齐全、规范。工程质量档案应按规定向建设单位及相关部门移交，存档保管。

七、质量奖惩制度1.奖励制度对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。奖励包括荣誉称号、奖金、晋升等，具体奖励标准根据贡献大小确定。奖励条件如下：在质量管理体系建设和运行中发挥重要作用，提出合理化建议并取得显著成效的。在施工过程中严格执行质量标准，工程质量优良，未出现质量问题的项目团队或个人。及时发现和解决质量问题，避免重大质量事故发生的。2.惩罚制度对违反质量管理规定，导致工程质量事故或出现质量问题的单位和个人进行严肃处理。惩罚包括警告、罚款、降低岗位等级、解除劳动合同等，具体惩罚措施根据问题严重程度确定。惩罚情形如下：未按质量管理体系文件要求进行施工，导致工程质量不符合标准的。对质量问题整改不力，造成质量隐患或质量事故扩大的。伪造质量记录、检验报告等质量证明文件的。违反原材料、构配件及设备质量控制规定，使用不合格产品的。

八、培训与教育1.质量管理培训计划制定质量管理培训计划，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。质量管理培训应涵盖质量管理体系标准、施工质量验收规范、质量检验与试验方法、质量问题分析与处理等方面。2.培训实施根据培训计划，组织开展质量管理培训工作。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场观摩、案例分析等多种形式。对新入职员工、转岗员工及施工管理人员等进行定期的质量管理培训，提高其质量意识和业务能力。3.培