执行校长岗位薪酬绩效

执行校长岗位薪酬绩效一、方案目的为了建立科学合理的薪酬绩效体系，充分调动执行校长的工作积极性和主动性，提升学校整体管理水平和教育教学质量，特制定本岗位薪酬绩效方案。

二、适用范围本方案适用于学校执行校长岗位。

三、薪酬结构执行校长的薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效工资三部分组成。

基本工资基本工资根据学校所在地区同行业薪酬水平及学校实际情况确定，每月固定发放，主要保障执行校长的基本生活需求。

岗位津贴岗位津贴与执行校长的岗位职责和工作难度相关，根据其承担的管理职责和工作任务，设定相应的津贴标准，每月随基本工资一同发放。

绩效工资绩效工资与执行校长的工作业绩和目标达成情况挂钩，根据绩效考核结果进行发放，以激励其积极履行职责，提升学校整体绩效。

四、绩效考核指标及权重绩效考核主要从学校管理、教育教学质量提升、师资队伍建设、学校发展与运营等方面进行评估，各项指标权重如下：

学校管理（40%）1.行政管理（15%）学校规章制度的制定与执行情况，确保学校各项工作有序开展。行政工作效率，如文件处理、会议组织等是否及时、高效。对学校行政团队的管理与指导，提升团队整体工作能力。2.安全管理（10%）校园安全制度的完善与落实，包括食品安全、消防安全、设施安全等。安全事故发生率，确保校园安全无重大事故。师生安全意识的培养与教育活动开展情况。3.后勤管理（15%）学校后勤保障工作的质量，如教学设施设备的维护、校园环境卫生等。后勤资源的合理配置与成本控制，提高资源利用效率。对后勤团队的管理与监督，提升服务水平。

教育教学质量提升（30%）1.教学管理（15%）教学计划的制定与执行情况，确保教学工作按计划有序推进。教学常规检查与指导，包括教案、课堂教学、作业批改等。教学质量监控体系的建立与运行，定期对教学质量进行评估与分析。2.学生发展（15%）学生学业成绩的提升情况，通过期末考试成绩、学科竞赛获奖等指标衡量。学生综合素质的培养，如品德教育、社会实践、文体活动等开展情况。学生满意度调查结果，了解学生对学校教育教学工作的评价。

师资队伍建设（15%）1.教师招聘与培训（7%）教师招聘工作的质量，确保引进优秀教师充实师资队伍。教师培训计划的制定与实施，提高教师专业素养和教学能力。2.教师考核与激励（5%）教师绩效考核制度的完善与执行，公平公正地评价教师工作表现。教师激励机制的建立，如评优评先、奖励制度等，激发教师工作积极性。3.教师团队建设（3%）教师团队凝聚力的提升，组织开展教师团队活动，营造良好的工作氛围。教师之间的合作与交流情况，促进教师共同成长。

学校发展与运营（15%）1.学校规划与发展（7%）学校长期发展规划的制定与实施，明确学校发展方向和目标。年度工作计划的制定与执行情况，确保各项工作目标顺利实现。2.招生工作（5%）招生计划的完成情况，包括招生人数、招生质量等指标。招生宣传与推广工作的效果，提升学校知名度和美誉度。3.家校合作与社会关系（3%）家校合作机制的建立与运行，定期召开家长会，加强与家长的沟通与联系。学校与社会各界的关系维护，拓展学校发展资源。

五、绩效考核周期绩效考核周期为自然年度，每年年初制定年度绩效考核目标，年末进行全面考核评估。

六、绩效考核实施流程1.目标设定年初，执行校长根据学校整体发展战略和年度工作重点，制定个人年度绩效考核目标，并报学校董事会审核备案。绩效考核目标应明确、具体、可衡量，与学校整体目标相一致。2.日常工作记录执行校长在日常工作中应及时记录各项工作的开展情况、取得的成果以及存在的问题，作为绩效考核的依据。3.定期检查与沟通学校管理层定期对执行校长的工作进行检查和指导，及时发现问题并给予反馈。同时，执行校长应定期向学校董事会汇报工作进展情况，沟通工作中遇到的困难和问题，寻求支持与帮助。4.年终考核评估年末，由学校董事会组成考核小组，根据绩效考核指标和执行校长的工作实际表现，对其进行全面考核评估。考核小组通过查阅资料、实地考察、师生访谈等方式收集考核信息，综合评价执行校长的工作业绩和目标达成情况。5.考核结果反馈考核结束后，考核小组向执行校长反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。执行校长对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行复查和解释。

七、绩效工资发放办法绩效工资根据绩效考核结果进行发放，具体发放比例如下：

|绩效考核得分|绩效工资发放比例|||||90分及以上|120%||8089分|110%||7079分|100%||6069分|80%||60分以下|50%|

绩效工资发放金额=绩效工资总额×发放比例

例如，执行校长的绩效工资总额为[X]元，若其绩效考核得分为85分，则绩效工资发放金额=[X]×110%=[具体金额]元。

八、薪酬调整1.定期调整学校根据年度经营状况和市场薪酬水平变化，每年对执行校长的薪酬进行一次定期调整。调整幅度根据学校业绩、个人绩效考核结果以及市场薪酬变动情况综合确定。2.动态调整在绩效考核周期内，如执行校长因工作表现优秀或做出突出贡献，可根据学校相关规定进行薪酬动态调整，给予一次性奖励或增加岗位津贴等。反之，若因工作失误或出现重大问题，导致学校利益受损，将视情节轻重扣减薪酬。

九、其他福利执行校长除享受上述薪酬待遇外，还可享受以下福利：1.五险一金：按照国家规定为执行校长缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并缴纳住房公积金。2.带薪年假：根据国家法律法规，执行校长享有带薪年假，具体天数按照其在学校的工作年限确定。3.节日福利：在重要节日，学校为执行校长发放节日礼品或补贴。4.培训与发展：学校为执行校长提供参加各类培训和学习交流活动的机会，支持其个人职业发展。

十、附则1.本方案经