劳务公司工程质量管理责任书

劳务公司工程质量管理责任书一、总则1.目的为加强劳务公司在工程施工过程中的质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，保障工程的顺利交付和使用，特制定本质量管理责任书。2.适用范围本责任书适用于劳务公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。3.质量管理方针坚持"质量第一、预防为主、综合治理"的方针，严格遵守国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范，确保工程质量符合要求。

二、质量管理职责1.项目经理职责项目经理是工程质量管理的第一责任人，全面负责工程质量管理工作。组织编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准。建立质量管理组织机构，明确各岗位人员的质量职责，确保质量管理工作有效开展。组织施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。负责对工程原材料、构配件和设备进行质量检验和验收，确保其符合质量要求。定期组织质量检查和质量分析会议，及时发现和解决质量问题。对质量事故进行调查、分析和处理，提出改进措施，防止质量事故再次发生。配合建设单位、监理单位和相关部门的质量检查和验收工作，及时整改存在的问题。2.技术负责人职责协助项目经理制定质量计划，负责编制施工组织设计和施工方案，提出质量保证措施。对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要求。负责解决施工过程中的技术问题，对工程质量进行技术指导。参与质量检查和质量事故的调查分析，提出技术处理意见。负责工程技术资料的收集、整理和归档，确保技术资料真实、完整、有效。3.质量管理人员职责负责施工现场的质量检查和监督工作，对施工过程进行全程质量控制。按照质量检验标准对原材料、构配件和设备进行检验和验收，对不合格品及时进行标识和处理。对施工质量进行定期检查和不定期抽查，发现质量问题及时督促整改，并跟踪复查。参与质量事故的调查分析，负责质量事故报告的编写和上报工作。协助项目经理开展质量管理活动，收集、整理质量数据，进行质量统计分析。4.施工班组长职责组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。对本班组人员进行质量教育，提高质量意识，督促本班组人员做好质量自检工作。负责本班组施工过程中的质量控制，对施工质量不符合要求的部位及时进行整改。及时向项目经理和质量管理人员报告本班组施工过程中出现的质量问题。5.施工人员职责严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。做好施工过程中的质量自检工作，对施工质量不符合要求的部位及时进行整改。接受质量管理人员的质量检查和监督，积极配合质量管理工作。对施工过程中发现的质量问题及时报告班组长或质量管理人员。

三、质量管理措施1.质量计划管理项目经理组织编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准。质量计划应根据工程特点、施工要求和质量目标进行编制，确保具有针对性和可操作性。质量计划经审批后实施，并根据工程进展情况进行动态调整。2.施工过程质量控制严格执行施工图纸会审制度，施工前组织相关人员对施工图纸进行会审，及时解决图纸中存在的问题。编制施工组织设计和施工方案，经审批后组织实施。施工组织设计和施工方案应包括质量保证措施、施工工艺、施工进度计划等内容。加强技术交底工作，技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要求。技术交底应形成书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验和验收，确保其符合质量要求。材料进场时应提供质量证明文件，按规定进行检验和试验，合格后方可使用。加强施工过程中的质量检查和监督，质量管理人员定期对施工现场进行质量检查，对关键工序和特殊过程进行旁站监督。发现质量问题及时督促整改，并跟踪复查。严格执行质量检验制度，按照质量检验标准对各分项工程、分部工程进行质量检验和验收。未经检验或检验不合格的工序不得进入下一道工序施工。做好质量记录工作，质量记录应真实、完整、有效，包括原材料检验报告、施工过程质量检查记录、质量检验报告等。质量记录应及时整理、归档，以便追溯和查询。3.质量培训教育定期组织施工人员进行质量培训教育，提高施工人员的质量意识和操作技能。质量培训教育应包括国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范、施工工艺、质量检验标准等内容。新入场的施工人员应进行三级质量培训教育，经考试合格后方可上岗作业。4.质量奖惩制度建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对违反质量管理规定的单位和个人进行处罚。奖励包括物质奖励和精神奖励，处罚包括经济处罚和行政处罚。质量奖惩制度应明确奖励和处罚的标准、程序和方式，确保公平、公正、公开。

四、质量检验与验收1.质量检验标准工程质量应符合国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范的要求。劳务公司应按照合同约定的质量标准和施工图纸的要求进行施工，确保工程质量达到合同要求。各分项工程、分部工程的质量检验应按照相应的质量检验标准进行，检验项目和检验方法应符合标准规定。2.质量检验程序施工人员在完成每一道工序后，应进行自检，自检合格后报班组长进行专检。班组长对本班组施工的分项工程进行质量检验，检验合格后报质量管理人员进行抽检。质量管理人员按照规定的检验频率和检验方法对各分项工程进行质量抽检，抽检合格后报监理单位进行验收。监理单位对各分项工程、分部工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。3.验收资料管理工程验收时，应提供完整、真实、有效的验收资料，包括原材料检验报告、施工过程质量检查记录、质量检验报告、隐蔽工程验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等。验收资料应按照档案管理的要求进行整理、归档，妥善保管，以便查阅和追溯。

五、质量问题处理1.质量问题的预防加强质量管理，严格执行施工过程质量控制措施，预防质量问题的发生。定期对工程质量进行分析和总结，找出质量问题的原因和规律，采取针对性的预防措施。加强施工人员的质量培训教育，提高施工人员的质量意识和操作技能，减少因人为因素造成的质量问题。2.质量问题的发现与报告施工人员在施工过程中发现质量问题应及时报告班组长，班组长应及时组织整改，并报告项目经理和质量管理人员。质量管理人员在质量检查过程中发现质量问题应及时通知施工班组长进行整改，并跟踪复查。对发现的质量问题应进行详细记录，包括问题发生的部位、性质、程度、原因等，以便分析和处理。3.质量问题的分析与处理质量问题发生后，项目经理应组织技术负责人、质量管理人员等相关人员对质量问题进行分析，找出问题的原因。根据质量问题的原因，制定相应的处理措施，处理措施应具有针对性和可操作性。质量问题处理完成后，应进行质量验收，确保处理后的工程质量符合要求。对质量问题的处理过程和结果应进行记录，形成质量问题处理报告，报告应包括问题描述、原因分析、处理措施、处理结果等内容。4.质量事故的处理当发生质量事故时，劳务公司应立即停止施工，采取有效的措施防止事故扩大，并及时报告建设单位、监理单位和相关部门。建设单位组织有关部门对质量事故进行调查，劳务公司应积极配合调查工作，提供相关资料和情况。质量事故调查结束后，应根据事故原因和损失情况，制定事故处理方案。事故处理方案应经相关部门批准后实施。质量事故处理完成后，应进行质量验收，确保处理后的工程质量符合要求。对质量事故的处理过程和结果应进行记录，形成质量事故处理报告，报告应包括事故发生的时间、地点、经过、原因分析、处理措施、处理结果等内容。

六、质量管理监督与考核1.质量管理监督建设单位、监理单位有权对劳务公司的工程质量管理工作进行监督检查，劳务公司应积极配合。劳务公司应定期向建设单位、监理单位报告工程质量管理情况，接受建设单位、监理单位的监督和指导。建设单位、监理单位发现劳务公司在工程质量管理工作中存在问题时，应及时下达整改通知书，劳务公司应按照要求进行整改，并将整改情况及时报告建设单位、监理单位。2.质量管理考核劳务公司应建立质量管理考核制度，对项目经理、技术负责人、质量管理人员等相关人员的质量管理工作进行考核。质量管理考核应根据质量管理职责、质量管理措施的执行情况、质量检验与验收情况、质量问题处理情况等进行综合评价。质量管理考核结果与个人绩效挂钩，对质量管理工作表现突出的个人进行奖励，对质量管理工作不力的个人进行处罚。

七、附则1.本责任书自双方签字（盖章）之日起生效，有效期至工程竣工验收合格后结束。2.本责任书一式两份，劳务公司和[相关方]各执一份，具有同等法律效力。3.本责任书