建筑公司人事管理制度

建筑公司人事管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范公司人事管理工作，提高工作效率，保障员工权益，促进公司与员工的共同发展，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司全体员工。

3.原则公平公正原则：在人事管理的各个环节，坚持公平、公正的原则，确保每一位员工都能得到平等的对待。激励与约束并重原则：通过合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；同时，建立健全约束机制，规范员工行为，确保公司各项工作的正常开展。以人为本原则：关注员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，充分发挥员工的潜能。

二、招聘与录用1.招聘计划各部门根据公司发展战略和年度经营计划，结合本部门工作需要，提前制定年度人员需求计划，报人力资源部汇总。人力资源部根据各部门需求计划，综合考虑公司人员编制、人员结构等因素，制定公司年度招聘计划，报公司领导审批后组织实施。

2.招聘渠道网络招聘：通过专业招聘网站、公司官网等发布招聘信息，吸引潜在求职者。校园招聘：与相关高校建立合作关系，参加校园招聘会，招聘应届毕业生。内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。人才市场招聘：参加各类人才招聘会，现场招聘合适人员。

3.招聘流程简历筛选：人力资源部负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合基本条件的候选人，并通知其参加面试。面试：面试分为初试和复试，初试由用人部门负责人进行，主要考察候选人的专业知识、工作经验等；复试由人力资源部和用人部门共同进行，重点考察候选人的综合素质、职业素养等。背景调查：对于拟录用人员，人力资源部将进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。录用决策：根据面试和背景调查结果，由公司领导做出录用决策。对于录用人员，人力资源部发放录用通知，并要求其在规定时间内办理入职手续。

4.入职手续新员工入职时，需填写《员工入职登记表》，提交个人简历、身份证、学历证书、离职证明等相关资料。人力资源部为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作牌、办公用品等，并组织新员工参加入职培训。

三、培训与发展1.培训体系新员工培训：新员工入职后，人力资源部组织开展新员工培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、安全知识等，帮助新员工尽快熟悉公司环境和工作流程。岗位技能培训：根据员工岗位需求，由用人部门负责组织开展岗位技能培训，提高员工的专业技能水平。职业发展培训：为员工提供职业发展规划指导，根据员工个人发展需求，组织开展各类职业发展培训，如领导力培训、沟通技巧培训等，帮助员工提升综合素质，实现职业发展目标。

2.培训计划各部门根据本部门员工培训需求，制定年度培训计划，报人力资源部汇总。人力资源部根据各部门培训计划，结合公司培训资源和发展战略，制定公司年度培训计划，报公司领导审批后组织实施。

3.培训实施人力资源部负责培训计划的组织实施，包括培训课程的安排、培训师资的邀请、培训场地的准备等。用人部门负责协助人力资源部开展培训工作，确保本部门员工按时参加培训，并对培训效果进行跟踪评估。

4.培训评估培训结束后，人力资源部组织对培训效果进行评估，评估方式包括考试、问卷调查、实际操作等。根据培训评估结果，总结培训经验教训，不断改进培训内容和方式，提高培训质量。

5.员工发展职业发展规划：公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展目标，制定职业发展计划。晋升与调岗：根据员工的工作表现、能力素质等，公司定期进行晋升与调岗。对于表现优秀、具备晋升条件的员工，公司将给予晋升机会；对于因工作需要或个人能力原因，员工可申请调岗。培训与发展机会：公司鼓励员工不断学习和提升自己，为员工提供丰富的培训与发展机会，如内部培训、外部培训、学术交流等。

四、绩效考核1.考核原则客观公正原则：绩效考核应基于客观事实，全面、准确地评价员工的工作表现，避免主观随意性。公开透明原则：绩效考核标准、流程和结果应向员工公开，确保员工的知情权和参与权。沟通反馈原则：在绩效考核过程中，应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

2.考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工当月的工作任务完成情况；季度考核在月度考核的基础上，对员工本季度的工作表现进行综合评价；年度考核是对员工全年工作表现的全面考核。

3.考核内容工作业绩：主要考核员工在考核周期内完成的工作任务数量、质量、效率等。工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。

4.考核流程制定考核计划：人力资源部根据公司年度经营计划和各部门工作目标，制定绩效考核计划，明确考核周期、考核内容、考核标准等。员工自评：员工根据考核期内的工作表现，进行自我评估，并填写《绩效考核自评表》。上级评价：员工上级根据员工的工作表现，结合员工自评情况，对员工进行评价，并填写《绩效考核评价表》。考核沟通：上级主管与员工进行考核沟通，反馈考核结果，听取员工意见和建议，帮助员工制定改进计划。审核与反馈：人力资源部对考核结果进行审核，汇总后报公司领导审批。经审批后的考核结果反馈给员工本人。

5.考核结果应用绩效奖金发放：根据绩效考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金与员工的考核得分挂钩，考核得分越高，绩效奖金越高。薪酬调整：年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。对于考核优秀的员工，给予薪酬晋升；对于考核不称职的员工，视情况降低薪酬或调整岗位。晋升与奖励：绩效考核结果是员工晋升、奖励的重要参考依据。对于连续考核优秀的员工，公司将给予晋升机会或表彰奖励。培训与发展：根据绩效考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升能力素质。

五、薪酬福利1.薪酬体系公司实行岗位绩效工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等部分组成。基本工资：根据员工的学历、工作经验等因素确定，是员工薪酬的基本保障。岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求等确定，体现岗位价值。绩效工资：与员工的绩效考核结果挂钩，根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行发放。加班工资：按照国家法律法规规定，对员工加班情况支付相应的加班工资。

2.薪酬调整定期调整：公司根据年度经营情况和市场薪酬水平变化，定期对员工薪酬进行调整。不定期调整：根据员工的工作表现、岗位变动等情况，不定期对员工薪酬进行调整。

3.福利体系社会保险：公司按照国家法律法规规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假。节日福利：在重要节日，公司为员工发放节日礼品或补贴。其他福利：公司还提供培训机会、职业发展规划指导、健康体检等福利。

六、考勤管理1.工作时间公司实行每周五天工作制，每天工作时间为[具体工作时间]。

2.考勤方式公司采用指纹打卡或人脸识别等方式进行考勤。员工应按时打卡上下班，不得迟到、早退或旷工。因工作需要不能按时打卡的员工，应提前向部门负责人或人力资源部请假，并填写《请假申请表》。

3.迟到与早退迟到或早退在[X]分钟以内的，每次扣除[X]元；迟到或早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理。一个月内迟到或早退累计达到[X]次的，按旷工一天处理。

4.旷工未经请假或请假未批准而缺勤的，视为旷工。旷工半天扣除当天工资的[X]倍，旷工一天扣除当天工资的[X]倍，并给予警告处分。连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天的，公司将予以辞退。

5.请假制度病假：员工因病需要请假的，应提供医院诊断证明，并填写《请假申请表》，经部门负责人和人力资源部批准后生效。病假期间，工资按照国家法律法规规定发放。事假：员工因个人事务需要请假的，应提前填写《请假申请表》，经部门负责人和人力资源部批准后生效。事假期间，无工资发放。年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假。年假应提前[X]天向部门负责人申请，并填写《请假申请表》，经批准后安排休假。婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家法律法规规定执行，员工应提前向部门负责人和人力资源部申请，并提供相关证明材料。

七、员工关系1.劳动合同管理公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。劳动合同期满前，人力资源部提前通知员工续签劳动合同。员工如有续签意向，应在合同期满前[X]天向人力资源部提交书面申请；如员工无续签意向，应在合同期满前[X]天办理离职手续。

2.离职管理辞职：员工因个人原因需要辞职的，应提前[X]天向部门负责人提交书面辞职申请，经批准后办理离职手续。辞退：员工因违反公司规章制度、工作表现不佳等原因，公司有权予以辞退。辞退员工应提前[X]天通知本人，并办理离职手续。离职手续办理：员工离职时，应办理工作交接手续，归还公司财物，结清工资、福利等费用。人力资源部为员工办理离职证明，并办理社会保险和住房公积金减员手续。

3.劳动争议处理公司与员工之间发生劳动争议