钢板桩支护工程投标文件（54页）

1、钢板桩支护工程投标文件投标人： 工程名称： 投标文件内容： 技术标部分 日 期： _ 年_ _月_ 日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 第1章 管理体系及措施 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 1.1 编制说明 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 1.2 工程概况 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 1.3 管理体系及措施 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 第2章 工期及施工进度 PAGEREF _Toc h 9 HYPER

2、LINK l _Toc 2.1 施工进度计划安排 PAGEREF _Toc h 9 HYPERLINK l _Toc 2.2 工期保证措施 PAGEREF _Toc h 9 HYPERLINK l _Toc 第3章 资源配置计划 PAGEREF _Toc h 13 HYPERLINK l _Toc 3.1 劳动力资源配置 PAGEREF _Toc h 13 HYPERLINK l _Toc 3.2 主要施工机械设备配置情况 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 第4章 施工平面布置图 PAGEREF _Toc h 17 HYPERLINK l _Toc 第5章

3、技术保证措施 PAGEREF _Toc h 20 HYPERLINK l _Toc 第6章 安全体系及措施 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 6.1 安全管理体系 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 6.1.1 建立健全安全生产组织机构 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 6.1.2 建立、健全安全管理制度 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 6.1.3 安全施工保证体系 PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK l _Toc 6.1.4 安全

4、费用管理 PAGEREF _Toc h 24 HYPERLINK l _Toc 6.2 施工安全生产措施 PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 6.2.1 施工设备安全措施 PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 6.2.2 交通安全管理 PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 6.2.3 消防和保卫 PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 6.2.4 防汛安全与气象灾害防护 PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 6.2.5 其他安全防护措施

5、 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 6.3 安全应急预案 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 6.3.1 编制目的 PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 6.3.2 编制依据 PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 6.3.3 方针与目标 PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 6.3.4 应急准备 PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 6.3.5 项目部常见的几种安全应急响应预案 PAGEREF _T

6、oc h 29 HYPERLINK l _Toc 第7章 质量保证措施 PAGEREF _Toc h 43 HYPERLINK l _Toc 第8章 环境保护及文明施工保证措施 PAGEREF _Toc h 47 HYPERLINK l _Toc 8.1 文明施工管理目标 PAGEREF _Toc h 47 HYPERLINK l _Toc 8.2 文明施工管理体系 PAGEREF _Toc h 47 HYPERLINK l _Toc 8.3 文明施工的技术组织措施 PAGEREF _Toc h 48 HYPERLINK l _Toc 8.4 文明施工现场管理 PAGEREF _Toc h 4

7、8 HYPERLINK l _Toc 8.5 防止扰民措施 PAGEREF _Toc h 51第1章 管理体系及措施1.1 编制说明 技术标的编制严格按招标文件的内容作为依据（全套施工图、答疑、甲方对技术、质量的要求），施工承包范围与清单工作内容有矛盾的以清单内容为准。施工质量验收与评定主要执行了国家现行规范。1.2 工程概况工程名称工程地点工程规模工期要求质量要求1.3 管理体系及措施一、施工部署本工程质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线

8、，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，高效率、高质量、科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理现场施工，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质完成工程施工任务。3、针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效

9、措施，确保实现工期目标。4、结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。5、根据工程分布特点及专业特点对任务进行合理划分，据以安排专业配套的施工队伍。6、根据施工任务、队伍安排、现场实际情况等进行施工总平面布置，建设施工临时设施，配备施工用水、用电。平面布置要满足有利于保证工程工期、质量；同时还要满足安全文明施工及环境保护的要求。7、开工前根据需要配置足量、适用性能良好的施工机械，提高机械化施工程度。组织各类消耗性材料及周转材料进场，对进场建筑材料进行检验。二、施工准备及前期工作1、管理组织机构准备一旦中标，在开工前适当时间，组建项目经理部，作为我们派驻现场的直接管理机构，具体负责本项目的

10、实施。2、目标及制度准备在整个项目开工前，由项目部组织制定本项目的各项管理目标。并根据项目工程管理内容及特点，制定有针对性的项目管理制度，通过过程控制手段，来保障各项目标的最终实现。3、技术组织准备（1）进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计我们通过认真踏勘现场，详细了解当地水、电供应及交通条件，周围施工环境情况，临时设施布置条件等。并详细审核设计图纸。在投标施工组织设计的基础上，编制更详尽、更优化、更协调、更有针对性的实施性施工组织设计及专项施工方案。（2）施工图纸、施工规范及质量检验标准准备施工图纸、施工规范及质量检验标准是本项目工程施工及验收的依据，在工程开工前，由公司总工组织有关技术

11、人员按照管理控制程序认真审核施工图纸。配合设计院对施工图纸进行施工前的进一步深化。对图纸中存在的问题，及时与项目监理及设计院联系沟通解决。在开工前，由项目技术负责人根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工全过程中加以管理。为便于施工过程中的质量控制，制定适用于本项目的文件管理程序。（3）制定专项施工方案及技术措施根据设计图纸及工程特点有针对性的制定切实可行的施工方案及技术组织措施。本项目需要制定的主要施工方案及技术措施施工关键节点施工方案等。方案及措施要综合考虑各方面影响因素，内容

12、要详尽，要具备科学性、可实施性。根据制定的施工方案编制分项工程的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各接点施工。在实施过程中要严格签认制度、规范管理程序，使作业指导书能顺利的通过管理体系层层下达，并以书面方式，保证不变形。4、物资设备准备（1）材料、成品、半成品准备根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考虑，优选材料供应商。材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同

13、意后确定和采购。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序材料。（2）施工机械、设备、车辆准备本项目施工需用的施工机械、设备、车辆，必须在实施性施工组织设计内编制详尽的施工机械、机具、设备、车辆需用量计划，组织施工机械、机具、设备、车辆

14、进场。（3）构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制相应计划，为其它小型构件制作做好施工准备。5、施工现场准备在工程开工前，提前根据施工总平面布置图，建设施工临时生产及生活设施，配备完善的安全防火设施。平整场地并进行水、路、电等“三通”准备，为正式工程的施工提前做好准备。三、组织机构如本公司中标，初步的组织管理机构图表如下：1、项目经理项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标。 确保人力、

15、设备、资金等资源到位。 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 贯彻国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业和各项管理制度。确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。 贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定的质量责任。 负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。2、项目技术负责人在项目经理领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目技术、质量管理负直接责任。 贯

16、彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 组织领导工程项目开工

17、前编制技术文件和有关施工技术准备工作。 领导工程项目的检验和试验工作。3、工程管理部 负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、填筑料等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，按时将有关检验

18、报告上报有关部门和领导。 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。4、质量安全部 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。 负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点

19、及高程控制及时进行复核。 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。5、材料物资部负责对工程材料和工程设备的采购验证，做好“进货验证记录”和产品标识。负责审核和收集各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向材料科报告。负责需试验的工程材料的抽样工作，填写“送样单”交送样员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。根据施工场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。第2章 工期及施工

20、进度2.1 施工进度计划安排一、施工总体进度计划1、按照本工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，我公司保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，充分利用各种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。2、工期目标：总工期912日历天，开工日期为2019年10月01日（具体开工日期以实际以开工批复为准）。3、实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下:（1）一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。（2）二级计划：是项目经理部根据一级计划编制

21、的月滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，还有相应的材料设备等采购制作、进场计划。（3）三级计划：是指周计划，由各专业队编制，项目经理部协调批准后下发执行。（4）四级计划：日计划，由班组根据周计划编制，并报项目经理协调，日计划要求按照每半天控制。4、工序工期安排2.2 工期保证措施一、施工组织保证1、施工准备阶段的组织保证（1）建立健全项目组织体系：建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。1）按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。2）公司主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。总经

22、理、总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。3）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分公司技术优势。4）根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我公司下属的具有长期合作关系，施工质量及管理水平一流的施工队伍为主要结构施工队伍，同时，并由公司选定专业分公司中优秀施工班组及精良设备组成专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。（2）提前开展并完成各项施工准备工作1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。3）尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时

23、报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。（3）施工过程中的组织保证1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置运用project软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆

24、盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。3）严格执行工地会议制度工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，总结一周以来工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。主动加强与业主、设计、监理等有关部门的联系。4）及时组织分项、分部工程验收对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。5）制定并强化成品保护措施制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成

25、品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。二、施工计划保证1、编制工程进度计划总体进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及采取的施工工艺、投入的施工人员及机械设备等情况划分作业区。在总工期控制计划中必须对各栋号中分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。2、编制物资采购计划（1）、一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系，对图纸问题进行澄清，及时编制一次

26、性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。（2）、月购计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。（3）、编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。三、保证工期的技术措施1、优化施工方案认真审查施工设计图，全面了解设计意图。在

27、施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案

28、、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。三、工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现。1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑。2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现

29、质量或安全事故，保证工期追补计划的顺利实施。第3章 资源配置计划3.1 劳动力资源配置一、劳动力资源配置依据以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。二、劳动力保障措施在选择专业劳务队时，选择业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖

30、罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。加大劳动力投入特殊情况下，劳动力和管理人员的配备按照开三班考虑，必须保证本工程总工期计划目标圆满实现。对劳务施工人员所需生活后勤作如下考虑：公司按照生活区标准搭建临时住房，以解决施工人员的吃、住问题。所有员工宿舍严格按深圳市及公司管理要求落实卫生保洁及相关管理制度。所有员工均按公司标识统一着装、挂牌上岗。节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。节假日期间，我

31、公司确保本工程不受节假日的影响，优质、高效、按期交付安装和完成本工程的施工。农忙期间及雨季劳动力保障措施：成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组，明确项目部管理人员职责，协调一致，为保证农忙及雨季连续施工创造条件，实现工期目标。做好施工人员的雨季施工培训工作，雨季施工时，保证充分的人力储备，组织施工人员进行施工现场的准备工作，保证雨季施工连续进行。在选择专业劳务队时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确

32、奖惩条件，严格落实执行。对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。雨季施工前、农忙及传统节日前，事先落实劳务队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。一、各阶段人员投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-180天181-360天361-540天541-720天721-912天挖掘机司机66664起重车司机24642桩机司机71012126运输车司机45552其他机械操作工222122杂工101015105合计3

33、137464921说明：实际施工中，将根据天气等客观因素影响，合理调配施工力量。3.2 主要施工机械设备配置情况1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。 2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。 3.确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

34、4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。 一、设备使用原则 1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。 2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。 3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。 4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存

35、档，按期复验。 5.机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。二、主要施工机械投入计划序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1履带式推土机TY1204南京201175良好自有2拉森钢板桩压桩机山河智能6湖南200974良好自有3轮胎式装载机LW2504江苏2009220良好自有4单斗挖掘机小松PC6502进口20091801.0m3自有5岩石破碎机PCL2河南2013200良好自有6路面切缝机HLO-186四川200820良好自有7汽车式起重机QY258江苏20091845T自有8载货汽车hw197108山东20

36、112134t自有9自卸汽车奔驰8进口20112208T自有10电动卷扬机JK2河南20125良好自有11型钢矫正机HYJ-8008江苏201224.2良好自有12污水泵BW-3502广东201222良好自有13潜水泵SOW2湖南201312良好自有14对焊机UN-1502河北20116良好自有15电焊条烘干箱ZYH-606山东20104.8良好自有16卷尺50m28北京2010良好自有17全站仪NTS-340L/R2广东2009/良好/18经纬仪J24北京2009/良好/19水准仪DL-2014广东2009/良好/20万用电表TES8广东2012/良好/21塔尺/8山西2010/良好/22棱

37、镜/8河南2012/良好/23噪声测试仪AWA5633A8上海2011良好自有第4章 施工平面布置图一、布置原则：合理规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运。布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求，生活区、办公区及生产区三区分开的原则。二、办公区、生活区布置1、项目经理部项目经理部是工程实施阶段中，履行指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。 应尽量位于项目的附近，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。建立项目部考虑到以下因素：进出线路便利、离工地近、场地开阔、水电施工方便。2、工人生活区（1）工人生

38、活区内设置必要的厕所、浴室及食堂等设施。（2）现场内搭设一排生活设施设，有食堂、工人宿舍、男女沐浴间等，并按要求布设消防器材，由专人管理。（3）工人宿舍采用标准活动房，食堂、厕所、浴室均采用砖墙砌筑，墙面铺贴瓷砖。三、生产、加工区布置生产设施布置应包括成品、半成品储放区、加工车间以及各类加工场、周转工具堆场等。1、机械修配站本工程大多数工序采用机械化施工，机械设备的运行状况及完好率对工程施工进度及质量有着极其重要的意义。2、建筑材料堆放场本工程建筑材料堆放场位置具体平面位置见施工总平面布置图。3、弃土场根据实际施工情况，本工程弃土地点根据环卫部门规定及业主要求就近选择。4、现场设有施工出入口，

39、并设有门卫值班室。场内围绕建筑物形成环型施工通道，施工通道进行硬化处理。施工出入口设置洗车台，对进出车辆进行冲洗。施工出入口大门采用5米宽的栅花铁门，施工出入口门口设置“五牌一图”，企业标志及安全警示。5、四周围墙采用砖砌围墙，墙高2.5米。围墙外侧抹灰刷白，并书写宣传标语。6、现场四周布置排水沟集中排水。四、施工临时用水、电布置1、施工临时用水布置根据现场情况，根据甲方提供取水点，施工单位自行敷设用水管道，根据工程需要布置支管。（1）施工用水管线布置施工用水采用打井取水或河水，并敷设上下供水管道，施工用水使用前对水质进行分析化验，确认达标后方可使用。管材选择以经济实用为原则，供水管材d100

40、焊接，做防腐处理，d100丝接，埋地敷设，埋地深度700mm。根据现场实际情况， 在办公区设1个消防栓，靠墙挂装。（2）施工现场排水和污水排放布置根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。基础外回填土施工完毕后，施工现场道路边设置排水沟，在排水沟端部设置集水井。排水沟为300300mm明沟，明沟过路地段埋设250混凝土管，在终端设8008001000mm集水井。 2、施工用电管线布置（1）由建设单位协调电力公司就近变配电间引出到施工现场，到现场后采用架空配送方式到总变配电箱，然后用埋地方式再分送到各分变配电箱，埋地应不小于600mm，电缆上面用黄砂覆盖，然后在填土，施

41、工用电从分电箱上接入，根据机械和临时设施布置情况设置支线。（2）本临电系统工程采用TN-S系统保护形式；总箱、分箱、开关箱三级配电方式，并在开关箱和总配电箱二处设置二级漏电保护器。（3）从甲方提供的电源分别引入施工现场动力电。采用五芯电缆。生产、办公场地内的电源采用埋地敷设。（4）施工场地内照明采用移动式碘钨灯，安全通道设置低压照明。（5）生活区照明电源线由UPVC管引入宿舍并每室配套生活插座。（6）施工电源采用TNS三相五线制和三级配电，二级保护措施，施工机械采用“一机一闸一箱一漏保”。五、临时道路、现场交通组织方案1、临时道路（1）设6米宽砼临时便道，便于材料运输车辆的通行。 （2）现场6

42、米宽临时道路做法为：素土夯实，15cm厚C20砼随打随抹。辅助通道宽4.0米，做法为：素土夯实，10cm厚C20砼随打随抹。2、场区地面硬化施工生产场地内的场地进行硬化处理，做法为10cm厚C20砼。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。3、现场交通组织及管理措施（1）围挡、出入口布置施工现场设置2.0米高封闭式彩钢板围墙。在施工现场出入口设置8米宽、4.5米高大门1处。（2）场内车流向组织现场布置施工道路，方便现场车辆的进出和材料的堆放。第5章 技术保证措施一、施工工艺及方法 本工程基槽开挖采用拉森钢板桩支护。钢板桩之间围檩进行连

43、接，围檩与每根钢板桩之间空隙须打入木楔抵紧，转角必须设置专用构件。采用直径30010的钢管进行内支撑，管道安装须调整对撑间距并及时回顶。在块石填充满且密实度达到95%时拆除块石垫层处的钢支撑，然后再吊装好管道后且回填石屑密实度达到90%以上后方可拆除管道上方的钢支撑，以此为准，每100米为一个作业段；拉森钢板桩采用履带式液压挖土机的液压振锤的锤机施打，施打前先熟悉地下管线、构筑物的情况，准确放出支护桩中心线，控制打入精度。1、钢板桩施工的一般要求 （1）钢板桩的设置位置要符合设计要求，便于管道施工，尤其是在井边缘外留有支模、拆模的余地。 （2）基槽护壁钢板桩的平面布置形状应尽量平直整齐，避免不

44、规则的转角，以便标准钢板桩的利用和支撑设置。各周边尺寸尽量符合板桩模数。 （3）在整个管道施工期间，挖土、吊运、扎钢筋、支模板、浇筑混凝土、回填等施工作业中，严禁碰撞支撑，禁止任意拆除支撑，禁止在支撑上任意切割、电焊，也不应在支撑上搁置重物。2、钢板桩施工的顺序 3、施工方案1、测量放线：由测量人员放出钢板支护结构的轴线和边线，然后在边线位置撒上白灰进行标记。 2、钢板桩的打设：拉森钢板桩施工关系到施工止水效果和施工安全，是本工程施工最关键的工序之一，要求在施工中要注意以下施工有关要求：采用型密扣拉森钢板桩。拉森钢板桩采用振动打入法，采用单桩逐块打设。施工时，先用吊车吊起振动锤，振动锤将钢板桩

45、上端夹紧，然后将钢板桩吊至插桩点进行插桩，插桩时对准锁口后将钢板桩振动打入，施打前一定要熟悉地下管线、构筑物的情况；打桩前，对钢板桩逐根检查，剔除连接锁口锈蚀、变形严重的钢板桩，不合格者待修整后才可使用；在插打过程中随时测量监控每块桩的斜度不超过 1%，当偏斜过大不能用拉齐方法调正时，必须拔起重打；桩顶标高偏差控制在100mm左右，轴线偏差控制在100mm左右。总之，施工中应根据具体情况变化施打顺序，采用一种或多种施打顺序， 逐步将板桩打至设计标高，一次打入的深度一般为 0.5-3.0 米。钢板桩施工允许偏差板桩入土深度（cm）受力长度的三分之二板桩轴线偏差5cm板桩垂直度8%，不超 10cm

46、支撑位置偏差20cm密扣且保证开挖后入土不小于 受力部分长度的三分之二，保证钢板桩顺利合拢，特别是在基坑四角要设置转角钢板桩。第6章 安全体系及措施6.1 安全管理体系坚持不懈的对职工进行安全教育，强化安全意识，牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间安全目标为：死亡率为0，伤残事故控制在1%以内。坚持“两管、五同时、四不放过”的原则。即坚持管生产必须管安全，做到全体领导一起抓，分管领导靠上抓，专管部门具体抓。在计划、布置、检查、总结、评比生产过程的同时评比安全工作。6.1.1 建立健全安全生产组织机构（1）建立以项目经理为首的项目施工安全生产领导小组，全面负责工程建设中的安全

47、工作。（2）建立以项目安全部为专门管理部门的安全管理机制，具体负责工程施工中的安全工作。（3）建立以班组长为首的安全管理体系，形成上下一心，齐抓共管的安全生产格局。6.1.2 建立、健全安全管理制度（1）制定安全生产责任制坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到安全生产责任明确，做到安全生产“层层落实、步步把关”。（2）制定安全生产奖惩制度把安全生产工作与经济利益直接挂钩，遵纪守法，保证安全受奖，违章指挥，违规作业受罚。（3）制定安全教育培训制度为了提高工程参建人员安全防范意识，增强其自我保护能力，确保职工自觉遵守安全各项规章制度，自觉遵纪守法，定期对参建人员进行安全教育，并根据工程实际潜派相关人员

48、进行培训和学习。（4）建立安全生产坚持制度采取定期和不定期两种方式，对工程施工进行全面检查，对施工存在的问题，及时检查，及时处理，对于重大安全隐患，必须提出行之有效的安全技术防范措施，发生重大险情、重伤死亡事故说清楚制度；坚持每周一次施工现场联合安全检查制度，坚持周、月安全例会制度；坚持车辆每周一次检查登记制度、驾驶员每周一次教育制度、每周一次路检制度。（5）建立安全防控制度对工程施工期间，重特大危险进行识别和排查、分析、制定相应的防控措施。（6）建立安全生产施工现场管理制度一切进入现场的作业人员，必须严格执行“安全生产六大纪律”、“十项安全技术措施”、“安全生产十大禁令”、“现场施工十不准”

49、、和“文明施工八条标准”等等，并以安全宣告牌方式告知职工，项目部管理部门严格进行检查严格执行各项规章制度。1）班组六项工作循环制度班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、班中安全检查、班后现场的清理整顿、交接班安全确认。2）管理干部对口班组安全管理制度每个施工班组进驻现场，均由项目经理组织进行安全三级教育、安全技能培训，并由安全负责人进行安全技术交底。3）协作单位“准入”与“清退”制度；6.1.3 安全施工保证体系（1）组织保证按照项目法施工原则，组织本标段施工安全组织机构，下设质量安全部，项目经理是安全生产的第一责任人，对工程安全生产全面负责。由项目经理委任安全部门负责人和安全员，根据工程的

50、具体情况，制定项目安全管理制度和安全措施并督促各作业层执行。项目技术部在制定施工技术方案时，所有的施工组织设计和技术措施文件，必须有明确安全措施，重大安全技术方案措施，实施前报监理单位审核，并报业主审定。建设工程经理为第一责任人、专职安全文明施工项目副经理为直接责任人的安全文明施工保证体系。现场设置质安办，负责安全文明管理日常工作，配备专职安全员，班组配备兼职安全员，从组织上保证施工安全、文明施工。结合本工程实际，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”和“以人为本，安全第一”的方针；凡进入本项目的施工人员必须无条件地接受进场安全意识、安全法规、安全文明知识教育。（2）制度保证1）认真贯彻执行“安全

51、第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管理生产必须管安全”的原则，加强工程安全管理，做到对事故的预控；依据国家有关规定，行业标准以及业主的要求，结合工程特点和现场实际，制定各项切实可行的安全规章制度，使各项管理活动的目的、范围和内容规范明确，使整个施工活动自始至张立 “可控、在控”。2）开工前，对施工人员进行安全技术培训，经考试合格后方可上岗，同时，经常性地组织全体施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。3）建立安全生产岗位责任制，签订安全责任书，明确各参建人员自身责任，把安全工作具体落实到具人。4）建立安全法律法规、安全基本知识定期学习制度。5）建立安全生产检查制度，实行定期检查、不定期检查

52、与专项检查相结合的检查制度。6）建立重大施工方案安全联合检查制度、施工机械运行安全管理制度和安全奖罚制度，做到重奖重罚，奖惩分明。7）认真落实班前安全讲话制度：建立持证上岗制度，对特殊工种坚持持证上岗制度。8）制定各项安全文明施工制度，包括防火、防尘、防毒、防噪声、防洪、救护、警报、治安、爆破和炸药管理制度。（3）技术保证提高员工素质，加强对职工（包括雇用的劳务人员）的施工安全教育。结合本工程特点，编制适合工程需要的安全防护手册，其内容包括国家颁布的安全规程、发包人对安全生产的各项要求以及生产安全技术规定，并将安全手册分发到全体施工人员手中。工人上岗进前进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗

53、。对单项、分项和单体工程，在制订施工技术措施的同时应编制与之适应的安全保证措施穿插于其中，确保工程安全生产；严格按国家颁布规程、规范进行施工设计和施工；对高、难、险工种及事故易发的工序制订专项安全措施，并安排专人负责贯彻落实。6.1.4 安全费用管理为了确保施工现场安全管理，成立专项安全管理资金，用于安全生产费用的专项费用，不得娜作他用。安全生产费用的使用必须要经安全小组负责人签字才能使用，其费用范围主要有：（1）劳动保护用品、安全设施、安全器材等的购置费用和防暑降温、防寒保温费用。（2）安全生产宣传教育培训考核费用。（3）安全生产检测检验、评估评价、技术鉴定直接费用。（4）安全生产经费和安全

54、生产奖励费用。（5）安全生产保险费用以及其他依法应当支付的安全生产费用。6.2 施工安全生产措施6.2.1 施工设备安全措施（1）合理布局施工机械设备，确保施工中和停放状态下机械设备的安全、稳固，杜绝启动中而有操作人员离开驾驶室的行为产生。（2）宜漏电的电气设备或使用年限较久的机械电气设备均应安装漏电保护装置。（3）危险部位设置醒目的安全标语，并设立安全警示牌。（4）施工中加强施工便道维护，确保边坡稳定，时时检查设备运行状态，确保制动良好。6.2.2 交通安全管理 严格遵守交通规则，驾驶员人坚持持证上岗制度；定期安排专人进行道路维护和保养，确保道路的畅通，施工道路交叉频繁路段设置交通敬示牌；车

55、辆定期保养、维修，禁止车辆带病行驶。6.2.3 消防和保卫（1）在施工现场、加工车间、库房、生活区等部位城设消防设施、器材，并配备熟悉消防业务，训练有素的消防人员。（2）对消防设备、器材随时进行检查和保养，使其始终处于良好的待命的状态。（3）定期进行防火安全检查，进行防火安全知识宣传教育。（4）在各项施工现场建立安全保卫小组，实行24小时轮流值班制。6.2.4 防汛安全与气象灾害防护（1）重点注意边坡稳定，避免恶劣天气暴雨袭击成型建筑物，防止发生雷击事故发生，避免施工机械设备被水侵袭等。（2）暴雨及雷阵雨天气停止施工，断掉高压及动力供电电源，尤其从高作业、临边作业和地下开挖作业以及带电作业。（

56、3）认真了解地方天气变化情况，研究就近几年天气变化规律，避免受到暴风的袭击。（4）根据工程水文气象条件，配备适量安全防护产品，如手持矿灯、局域网的对讲机联系系统、胶鞋、雨衣和雨伞等，必要时应配备适量的竹筏、安全绳，运输汽车。6.2.5 其他安全防护措施（1）照明安全为保证照明安全，必须在各施工区、道路、弃碴场及生活区设置足够的照明系统，保证各作业区的照明度满足规定要求。（2）劳动保护为确保干战职工的身心免受伤害，将按照劳动保护法的规定，定期给在现场施工的工人答员发放安全帽、水鞋、雨衣、手套、电灯、防护面具和安全带等劳保用品，按劳动保护法的规定发给特殊工作作业人员的劳动保护津贴和营养补助。（3）

57、接地及避雷装置为保证用电安全，对凡可能漏电伤人或易雷击的电器设备建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期、定时对用电设备进行检查。（4）示警与信号1）根据工程施工条件，拟于施工区内设置一切必需的警示信号。2）施工现场的洞、坑、沟等危险处加设防护设施或明显标志。3）交通频繁的交叉路口，设专人指挥；危险地段挂牌示警，夜间加设红灯示警。4）维护和保护施工区内的信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号和警示装置。（5）消防配备必要的消防设备器材，确保施工区及周边的安全。6.3 安全应急预案6.3.1 编制目的为了在发生生产安全事故时能迅速响应，采取有效措施，按照事先制定的程序抢救人员，尽可能减

58、少人员伤亡、财产损失，保护施工现场，及时恢复施工生产，特制定本应急预案。6.3.2 编制依据1、国家有关职业安全健康的法律、法规、条例、规定2、有关职业安全健康的规范、标准3、上级组织有关职业安全健康的规定4、公司应急准备和响应控制程序5、公司公司安全应急准备和响应预案6.3.3 方针与目标1、方针本企业的“质量/安全/环境管理方针”2、目标本工程项目必须始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、深圳市地方有关建筑企业安全生产管理的各项规定，重点落实把安全生产保护工作纳入施工组织设计和施工管理计划，制订具体的安全生产保护措施，使安全生产保护工作与生

59、产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，促效益，实现职业健康安全目标。（1）杜绝重大伤亡事故和重大机械伤害事故，因工死亡率为零；（2）杜绝重大火灾、中毒污染事故；（3）重伤事故率控制在0.2以内，因工负伤频率控制在3以内。6.3.4 应急准备一、应急救援资源配置项目部应急领导小组组 长：本项目的项目经理副组长：本项目的其它项目决策层人员成 员：本项目的各施工管理人员二、项目部应急工作小组组 长：本项目的项目经理副组长：安全员、技术负责人应急信息员：资料员应急管理员：质量总监、物资采购员应急协调员：预算员应急抢救员：专业工程师应急救护员：专业工程师三、项

60、目部义务消防队队 长：项目经理副队长：安全员、物资采购员成 员：项目各施工管理人员四、项目部应急领导小组和工作小组部分成员联系电话五、对外应急常用电话消防火警：119医疗救护：120公安刑事：110医疗救护的具体位置及行驶路线，应制成书面资料，并使所有应急小组成员掌握了解；保证电话在事故发生时能应用和畅通，可保证事故发生时能及时向有关部门、单位拨打电话报警求救。六、电话报救注意事项1、说明伤情（病情、火情、案情）和已经采取了什么措施，好让救护人员做好急救的准备；2、讲清楚伤者（事故）在什么地方，什么路几号、什么路口、附近有什么特征；3、说明报救者单位、姓名（事故地）的电话以便救护车（消防车、救