总经理绩效考核表

总经理绩效考核表一、考核目的为全面、客观、公正地评价总经理的工作表现和业绩，加强对总经理的管理和监督，提高公司整体运营效率和效益，特制定本绩效考核表。

二、考核周期[考核周期，如自然年度或季度]

三、考核主体1.上级考核：由董事会或董事长进行考核，占总考核权重的[X]%。2.同事考核：由公司其他高层管理人员进行考核，占总考核权重的[X]%。3.下属考核：由公司各部门负责人进行考核，占总考核权重的[X]%。4.自我考核：总经理本人进行自我考核，占总考核权重的[X]%。

四、考核指标及权重

（一）经营业绩（40分）1.营业收入（15分）指标定义：考核期内公司实现的主营业务收入总额。计算方式：实际营业收入金额。目标值：[具体目标金额]评分标准：完成目标值得12分；每超过目标值10%，加2分，最高加3分；每低于目标值10%，扣2分，扣完为止。2.净利润（15分）指标定义：考核期内公司实现的税后净利润。计算方式：实际净利润金额。目标值：[具体目标金额]评分标准：完成目标值得12分；每超过目标值10%，加2分，最高加3分；每低于目标值10%，扣2分，扣完为止。3.市场份额（10分）指标定义：公司产品或服务在特定市场中所占的份额比例。计算方式：公司销售额/市场总销售额×100%。目标值：[具体目标百分比]评分标准：完成目标值得8分；每超过目标值5%，加1分，最高加2分；每低于目标值5%，扣1分，扣完为止。

（二）战略执行（30分）1.战略规划与实施（15分）指标定义：总经理是否按照公司战略规划制定年度经营计划，并有效组织实施。计算方式：根据战略规划完成情况进行评估打分。目标值：全面落实公司战略规划，年度经营计划执行率达到[X]%以上。评分标准：战略规划清晰，年度经营计划执行率达到目标值，得12分；战略规划基本清晰，年度经营计划执行率达到80%以上，得8分；战略规划不够清晰，年度经营计划执行率低于80%，得4分及以下。2.战略调整与创新（15分）指标定义：在市场环境变化时，总经理能否及时调整公司战略，并推动业务创新。计算方式：根据战略调整的及时性和有效性以及业务创新成果进行评估打分。目标值：能够敏锐捕捉市场变化，适时调整战略，每年推出[X]项具有创新性的业务举措。评分标准：及时调整战略，业务创新成果显著，达到目标值，得12分；能进行一定程度的战略调整和业务创新，得8分；战略调整滞后，业务创新不足，得4分及以下。

（三）团队建设与管理（20分）1.人才培养与发展（10分）指标定义：总经理是否重视人才培养，建立有效的人才培养体系，员工能力素质得到提升。计算方式：根据员工培训计划完成率、员工晋升率等指标进行评估打分。目标值：员工培训计划完成率达到[X]%以上，员工晋升率达到[X]%以上。评分标准：各项指标均达到目标值，得8分；部分指标达到目标值，得5分；多数指标未达到目标值，得2分及以下。2.团队凝聚力与执行力（10分）指标定义：团队成员之间合作默契，工作执行力强，能够高效完成各项任务。计算方式：通过员工满意度调查、团队协作项目完成情况等进行评估打分。目标值：员工满意度达到[X]%以上，团队协作项目按时完成率达到[X]%以上。评分标准：各项指标均达到目标值，得8分；部分指标达到目标值，得5分；多数指标未达到目标值，得2分及以下。

（四）风险管理（10分）1.风险识别与评估（5分）指标定义：总经理是否建立完善的风险识别和评估机制，及时发现潜在风险。计算方式：根据风险识别和评估报告的质量进行评估打分。目标值：定期进行风险识别和评估，形成详细的风险报告。评分标准：风险识别全面，评估准确，报告质量高，得4分；能进行基本的风险识别和评估，报告质量一般，得3分；风险识别和评估工作存在明显不足，报告质量较差，得2分及以下。2.风险应对措施（5分）指标定义：针对识别出的风险，总经理是否制定有效的应对措施并组织实施。计算方式：根据风险应对措施的执行效果进行评估打分。目标值：风险得到有效控制，未对公司造成重大损失。评分标准：风险应对措施得力，风险得到有效控制，得4分；采取了一定的风险应对措施，风险得到一定程度控制，得3分；风险应对措施不力，风险未得到有效控制，得2分及以下。

五、考核流程1.绩效计划制定在考核周期开始前，总经理与上级领导共同制定绩效计划，明确各项考核指标的目标值、权重及考核标准。2.绩效执行与监控总经理按照绩效计划组织开展工作，上级领导定期对总经理的工作进展进行跟踪和监控，及时发现问题并给予指导。3.绩效自评考核周期结束后，总经理首先进行自我考核，填写自评表，对自己在考核期内的工作表现和业绩进行总结和评价。4.上级考核董事会或董事长根据总经理的工作实际情况，结合自评结果，对总经理进行考核评分。5.同事考核公司其他高层管理人员对总经理进行考核评分，评价总经理在团队协作、沟通协调等方面的表现。6.下属考核公司各部门负责人对总经理进行考核评分，重点评价总经理在领导能力、决策能力等方面对部门工作的影响。7.考核结果汇总与反馈人力资源部门将各项考核得分按照权重进行汇总，得出总经理的最终考核得分，并将考核结果反馈给总经理本人。

六、考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，确定总经理的薪酬调整幅度。考核得分达到[X]分及以上，给予[具体薪酬调整比例或金额]的薪酬增长；考核得分在[X]分以下，给予[具体薪酬调整比例或金额]的薪酬下调。2.职位晋升与降职：连续[X]年考核优秀的总经理，可考虑给予职位晋升；连续[X]年考核不称职的总经理，将予以降职或辞退。3.奖励与荣誉：对考核成绩突出的总经理，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传推广。4.培训与发展：根据考核结果分析总经理的优势和不足，为其制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升综合素质和管理能力。

七、附则1.本绩效考核