战略合作协议

战略合作协议甲方：公司名称：[甲方公司全称]法定代表人：[甲方法人姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]

乙方：公司名称：[乙方公司全称]法定代表人：[乙方法人姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]

鉴于甲乙双方在工程建设领域的专业优势和资源互补需求，经友好协商，双方决定建立全面战略合作伙伴关系，共同开展工程总承包（EPC）项目合作。为明确双方的权利和义务，特签订本战略合作协议。

一、合作宗旨双方秉持"优势互补、资源共享、互利共赢、共同发展"的原则，充分发挥各自在资金、技术、管理、市场等方面的优势，通过紧密合作，共同推进EPC项目的顺利实施，提高项目的质量、效率和效益，为客户提供优质的工程建设服务，实现双方的共同成长和发展。

二、合作范围1.工程总承包项目双方共同参与各类工程总承包（EPC）项目的投标、实施和管理。合作项目涵盖但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、化工工程、水利工程等领域。2.项目前期策划在项目前期，双方共同进行项目的可行性研究、规划设计、方案论证等工作，充分发挥各自的专业优势，为项目的顺利实施奠定坚实基础。3.项目实施过程甲方负责提供项目所需的资金支持、协调项目外部关系等工作。乙方负责项目的设计、采购、施工等具体实施工作，确保项目按照合同要求和相关标准规范进行建设。4.项目后期服务双方共同做好项目的竣工验收、交付使用、质量保修等后期服务工作，确保项目的正常运行和客户满意度。

三、双方权利与义务

甲方权利与义务1.权利有权对合作项目的实施情况进行监督和检查，提出意见和建议。按照本协议约定，享有合作项目的收益分配权。2.义务负责按照项目进度要求及时足额提供项目所需资金，确保项目资金链的稳定。协助乙方办理项目实施过程中所需的各类审批手续和证件，协调项目周边关系，为项目实施创造良好的外部环境。参与项目前期策划和方案论证工作，提供相关技术和经济支持。按照本协议约定，履行合作项目的其他相关义务。

乙方权利与义务1.权利有权按照本协议约定，获取合作项目的收益分成。在项目实施过程中，根据实际情况，有权对项目的设计、采购、施工等方案提出优化建议，并在获得甲方同意后实施。2.义务负责组建专业的项目团队，配备具备相应资质和经验的管理人员、技术人员和施工人员，确保项目团队的整体素质和能力满足项目要求。按照国家相关法律法规、行业标准规范以及项目合同要求，精心组织项目的设计、采购、施工等工作，确保项目质量、进度和安全目标的实现。定期向甲方汇报项目进展情况，及时反馈项目实施过程中遇到的问题和困难，并积极配合甲方共同解决。负责项目实施过程中的成本控制和风险管理，确保项目在预算范围内完成，并有效防范和应对各种风险。按照本协议约定，履行合作项目的其他相关义务。

四、项目实施与管理

项目实施流程1.项目信息获取双方共同关注市场动态，及时获取各类EPC项目信息。对于符合双方合作意向的项目，由双方指定专人负责收集项目相关资料，并进行初步分析和评估。2.项目投标根据项目情况，双方共同组建投标团队，制定投标策略，编制投标文件。投标文件应充分体现双方的优势和合作成果，确保投标文件的质量和竞争力。在投标过程中，双方应密切配合，及时沟通，共同应对投标过程中出现的各种问题。3.项目中标若投标项目中标，双方应按照中标通知书要求，在规定时间内与业主签订项目合同。项目合同签订后，双方应立即成立项目管理机构，明确项目管理团队成员的职责和分工，制定项目实施计划和各项管理制度。4.项目实施设计阶段：乙方应按照项目合同要求和相关设计规范，精心组织设计工作，确保设计文件的质量和深度满足项目施工和验收要求。在设计过程中，乙方应与甲方及其他相关方保持密切沟通，及时反馈设计进展情况和遇到的问题，根据各方意见对设计方案进行优化和调整。采购阶段：乙方负责按照设计文件要求，制定采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。在采购过程中，乙方应严格控制采购质量和进度，确保所采购的设备、材料等符合项目要求，并按时供应到施工现场。甲方应协助乙方做好采购过程中的资金支付等相关工作。施工阶段：乙方应按照施工图纸和施工规范，组织施工队伍进行施工。在施工过程中，乙方应建立健全质量管理体系、安全管理体系和进度管理体系，加强施工现场管理，确保施工质量、安全和进度。甲方应定期到施工现场检查指导工作，协调解决施工过程中出现的各种问题。5.项目验收项目竣工后，乙方应及时整理项目竣工资料，组织项目竣工验收。甲方应协助乙方做好竣工验收的各项准备工作，并参与竣工验收过程。若项目验收合格，双方应按照项目合同约定，办理项目交付使用手续；若项目验收不合格，乙方应按照业主和相关部门的要求，及时进行整改，直至项目验收合格。

项目管理机制1.项目管理团队双方共同组建项目管理团队，明确团队成员的职责和分工。项目管理团队应包括项目经理、设计负责人、采购负责人、施工负责人、质量管理人员、安全管理人员、造价管理人员等。项目管理团队成员应具备相应的专业知识和技能，熟悉项目管理流程和相关法律法规、标准规范。2.项目例会制度建立项目例会制度，定期召开项目例会。项目例会由项目经理主持，项目管理团队成员及相关人员参加。项目例会主要汇报项目进展情况、分析解决项目实施过程中遇到的问题、安排下一阶段工作任务等。通过项目例会，加强双方沟通与协作，及时协调解决项目实施过程中的各种矛盾和问题。3.项目文档管理建立健全项目文档管理制度，明确项目文档的收集、整理、归档、保管等要求。项目文档包括项目前期文件、设计文件、采购文件、施工文件、竣工验收文件等。双方应指定专人负责项目文档管理工作，确保项目文档的完整性、准确性和规范性。4.项目成本控制建立项目成本控制体系，加强项目成本管理。乙方应按照项目预算编制成本计划，并在项目实施过程中严格控制成本支出。甲方应协助乙方做好成本控制工作，对项目成本进行定期分析和监控，及时发现成本偏差并采取有效措施进行纠正。

五、收益分配与支付1.收益分配原则双方按照"风险共担、利益共享"的原则，根据各自在合作项目中所承担的责任和贡献，确定收益分配比例。收益分配应充分考虑项目的成本、利润、风险等因素，确保双方的利益得到合理保障。2.收益分配方式项目收益在扣除项目成本、税费等相关费用后，按照双方约定的分配比例进行分配。具体分配比例为：甲方[X]%，乙方[Y]%。在项目实施过程中，如因项目成本增加、市场变化等原因导致项目收益减少，双方应根据实际情况协商调整收益分配比例。3.收益支付方式项目收益分配应按照项目进度进行分期支付。在项目完成一定阶段工作并经双方确认后，甲方按照本协议约定的分配比例向乙方支付相应的收益款项。项目竣工验收合格并办理完项目结算手续后，双方进行最终的收益结算。结算完成后，甲方在规定时间内将剩余收益款项支付给乙方。

六、保密条款1.双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密、项目信息等予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。2.本条款的保密期限为自本协议生效之日起[X]年。

七、违约责任1.若一方违反本协议约定，未履行或未完全履行本协议项下的义务，应承担违约责任，向对方支付违约金[X]元，并赔偿对方因此遭受的全部损失。2.如因不可抗力等不可预见、不可避免、不可克服的原因导致一方无法履行本协议约定的义务，该方不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明文件，双方应协商解决因不可抗力事件导致的问题。

八、协议变更与解除1.本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签订书面协议。变更或补充协议作为本协议的组成部分，与本协议具有同等法律效力。2.在履行本协议过程中，如出现下列情形之一，一方有权解除本协议：因不可抗力或其他不可预见、不可避免、不可克服的原因导致本协议无法继续履行的；一方严重违反本协议约定，经另一方书面通知后在合理期限内仍未改正的；本协议约定的解除条件成就的。3.协议解除后，双方应按照法律规定和本协议约定，进行清算和结算，处理好善后事宜。

九、争议解决双方在履行本协议过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

十、其他条款1.本协议自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为[X]年。协议期满后，双方如无异议，则本协议自动延续[X]年。2.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方