小企业创业公司管理制度完整版

小企业创业公司管理制度完整版一、总则1.目的：为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，提高公司的运营效率和管理水平，依据《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本管理制度。2.适用范围：本管理制度适用于本公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员、基层员工以及临时聘用人员。3.基本原则-合法性原则：公司的各项活动应遵守国家法律法规及相关政策规定。-规范性原则：建立健全各项规章制度，确保公司运营管理有章可循、规范有序。-效率性原则：优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本，实现公司效益最大化。-公平性原则：对待所有员工一视同仁，在绩效考核、薪酬福利、晋升发展等方面遵循公平公正原则。

二、组织架构与职责1.组织架构：公司设立股东会、董事会、监事会。董事会下设总经理，总经理负责公司日常经营管理工作。总经理下设若干职能部门，包括但不限于行政部、财务部、市场部、研发部、生产部等（根据公司实际业务需求确定部门设置）。2.股东会职责-决定公司的经营方针和投资计划。-选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。-审议批准董事会的报告。-审议批准监事会或者监事的报告。-审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。-审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。-对公司增加或者减少注册资本作出决议。-对发行公司债券作出决议。-对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。-修改公司章程。3.董事会职责-召集股东会会议，并向股东会报告工作。-执行股东会的决议。-决定公司的经营计划和投资方案。-制订公司的年度财务预算方案、决算方案。-制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。-制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。-制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。-决定公司内部管理机构的设置。-决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。-制定公司的基本管理制度。4.监事会职责-检查公司财务。-对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。-当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。-提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。-向股东会会议提出提案。-依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。5.总经理职责-主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。-组织实施公司年度经营计划和投资方案。-拟订公司内部管理机构设置方案。-拟订公司的基本管理制度。-制定公司的具体规章。-提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。-决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。-董事会授予的其他职权。6.各职能部门职责-行政部职责：负责公司行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作，包括但不限于人员招聘、培训、绩效考核、考勤管理、办公用品采购、车辆管理等。-财务部职责：负责公司财务管理、会计核算、资金运作等工作，包括但不限于财务预算编制、财务报表编制、税务申报、资金筹集与使用、成本控制等。-市场部职责：负责公司市场调研、市场推广、品牌建设、客户开发与维护等工作，包括但不限于市场需求分析、竞争对手分析、营销策划、广告宣传、客户关系管理等。-研发部职责：负责公司产品研发、技术创新等工作，包括但不限于新产品研发立项、技术方案设计、产品测试、技术改进与升级等。-生产部职责：负责公司产品生产、质量控制、设备维护等工作，包括但不限于生产计划制定、生产任务安排、生产过程监控、产品质量检验、设备日常维护与保养等。

三、招聘与培训1.招聘流程-需求分析：各部门根据工作需要，提前填写《人员需求申请表》，详细说明招聘岗位的职责、任职要求、招聘人数及招聘时间等信息，报总经理审批。-招聘信息发布：行政部根据审批后的《人员需求申请表》，制定招聘信息，通过公司官网、招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘信息。-简历筛选：行政部负责收集应聘人员简历，对应聘人员进行初步筛选，将符合基本条件的简历推荐给用人部门负责人。-面试：用人部门负责人对推荐的应聘人员进行面试，面试可分为初试、复试等环节，根据岗位需求确定面试内容和方式。面试结束后，用人部门负责人填写《面试评价表》，给出面试评价意见。-录用决策：行政部汇总面试评价意见，将拟录用人员名单报总经理审批。总经理审批通过后，行政部向拟录用人员发放《录用通知书》。-入职手续办理：拟录用人员在规定时间内到行政部办理入职手续，提交相关入职材料，包括身份证、学历证书、离职证明等。行政部为新员工办理入职登记、发放工作牌、安排办公座位等，并组织新员工参加入职培训。2.培训管理-培训需求分析：行政部每年定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工培训需求和业务发展对培训的要求。各部门根据实际情况填写《培训需求调查表》，提出培训建议和培训计划。-培训计划制定：行政部根据培训需求调查结果，结合公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等信息，报总经理审批。-培训实施：行政部按照培训计划组织实施培训，培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等。内部培训由公司内部管理人员或业务骨干担任培训讲师，外部培训可邀请专业培训机构或专家进行授课。培训过程中，行政部负责做好培训记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参加人员等信息。-培训效果评估：培训结束后，行政部组织对培训效果进行评估，评估方式可包括考试、撰写培训心得、实际操作考核、工作绩效评估等。各部门负责人根据员工培训后的工作表现，对培训效果进行评价，填写《培训效果评估表》。行政部汇总培训效果评估结果，总结培训经验教训，为后续培训改进提供参考依据。-培训档案管理：行政部负责建立员工培训档案，将员工参加培训的相关资料，如培训申请表、培训计划、培训记录、培训效果评估表等进行归档保存，以便查询和统计分析。

四、考勤与休假1.考勤制度-工作时间：公司实行[具体工作时间]工作制，员工应按时上下班，不得迟到、早退。-考勤记录：行政部负责员工考勤记录，采用打卡或签到等方式进行考勤。员工应在规定时间内打卡或签到，如因特殊原因无法按时打卡或签到，应提前向行政部请假并说明原因。-迟到、早退处理：迟到或早退10分钟以内的，每次扣除当月绩效奖金[X]元；迟到或早退10-30分钟的，每次扣除当月绩效奖金[X]元；迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理。-旷工处理：旷工半天的，扣除当天工资的2倍，并扣除当月绩效奖金[X]元；旷工一天的，扣除当天工资的3倍，并扣除当月绩效奖金[X]元；连续旷工三天以上或累计旷工五天以上的，公司有权解除劳动合同。2.休假制度-法定节假日：公司按照国家规定执行法定节假日休息制度。-年假：员工连续工作满1年以上的，享受带薪年假。年假天数根据员工累计工作年限确定，具体标准如下：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年假应在当年内安排休完，确因工作需要不能安排休年假的，经员工本人同意，可以不安排休年假，但公司应按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。-病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的病假证明。病假期间，公司按照当地最低工资标准的一定比例支付病假工资，具体比例按照当地规定执行。-婚假：符合国家法定结婚年龄的员工，可享受婚假[X]天。婚假应在结婚登记后一年内休完。-产假、陪产假：女员工生育享受产假，产假天数按照国家规定执行。男员工享受陪产假，陪产假天数按照当地规定执行。产假和陪产假期间，公司按照国家和当地规定支付工资福利待遇。-丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡的，可享受丧假[X]天。丧假应在亲属死亡后一周内休完。-请假流程：员工请假应提前填写《请假申请表》，按照审批权限报相关领导审批。请假1天以内的，由部门负责人审批；请假1-3天的，由部门负责人审核后报分管领导审批；请假3天以上的，由部门负责人、分管领导审核后报总经理审批。请假获批后，员工应将《请假申请表》交行政部备案。

五、薪酬福利1.薪酬体系：公司实行[薪酬体系名称]薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。-基本工资：根据员工的岗位性质、工作经验、学历等因素确定，是员工薪酬的基本组成部分，按月发放。-绩效工资：与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。绩效考核周期为[具体考核周期]，考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。-奖金：根据公司业绩、员工个人表现等情况发放，包括年终奖金、项目奖金等。年终奖金根据公司年度经营业绩和员工个人年度绩效考核结果确定；项目奖金根据项目完成情况和员工在项目中的贡献确定。2.薪酬调整-定期调整：公司每年根据市场薪酬水平变化、公司经营业绩、员工绩效考核结果等因素，对员工薪酬进行定期调整。-不定期调整：如遇员工岗位变动、工作表现突出、公司薪酬政策调整等情况，可对员工薪酬进行不定期调整。3.福利制度-社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。-住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。-带薪年假：员工按照规定享受带薪年假，具体年假天数根据员工累计工作年限确定。-节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日礼品或补贴。-生日福利：公司为当月过生日的员工发放生日礼品或举办生日会。-培训与发展：公司为员工提供丰富的培训机会，支持员工职业发展，提升员工综合素质和能力。

六、绩效考核1.考核原则-客观公正原则：绩效考核应基于客观事实，按照明确的考核标准进行评价，确保考核结果公平公正。-全面考核原则：绩效考核应涵盖员工工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、职业素养等。-沟通反馈原则：绩效考核过程中，应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工改进和发展。-激励发展原则：绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，不断提升工作绩效，实现个人与公司共同发展。2.考核周期：绩效考核周期为[具体考核周期]，可根据不同岗位特点和工作性质进行适当调整。3.考核内容与标准-工作任务完成情况：考核员工是否按照工作计划和目标完成各项工作任务，工作任务的完成质量和数量是否达到要求。-工作质量：考核员工工作成果的准确性、完整性、可靠性等方面，是否符合公司质量标准和业务要求。-工作效率：考核员工完成工作任务的速度和及时性，是否能够在规定时间内高效完成工作。-团队协作：考核员工与团队成员之间的沟通协作能力，是否能够积极配合团队工作，共同完成团队目标。-职业素养：考核员工的职业道德、工作态度、责任心、学习能力等方面，是否具备良好的职业素养和敬业精神。4.考核流程-制定考核计划：行政部根据公司年度经营目标和各部门工作任务，制定绩效考核计划，明确考核周期、考核对象、考核内容、考核标准、考核方式等信息。-组织实施考核：考核期结束后，员工按照考核要求填写《绩效考核自评表》，对自己的工作表现进行自我评价。部门负责人根据员工日常工作表现和《绩效考核自评表》，对员工进行考核评价，填写《绩效考核评价表》。-审核与反馈：行政部对各部门提交的《绩效考核评价表》进行审核汇总，形成员工绩效考核结果。行政部将绩效考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。-结果应用：根据绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、奖励、培训等人力资源决策，激励员工不断提升工作绩效。

七、财务管理1.财务预算管理-预算编制：财务部每年年底根据公司年度经营目标和战略规划，组织各部门编制下一年度财务预算。各部门应结合本部门工作实际，详细编制收入预算、成本费用预算、资金预算等，并提交财务部汇总审核。-预算审批：财务部将汇总后的财务预算报总经理审批，经总经理审批通过后的财务预算作为公司年度经营活动的指导依据。-预算执行与监控：各部门应严格按照财务预算组织实施各项经营活动，确保预算目标的实现。财务部定期对财务预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。-预算调整：如遇市场环境变化、公司战略调整等原因，导致原财务预算无法执行时，各部门应及时提出预算调整申请，经财务部审核后报总经理审批。2.财务核算管理-会计核算：财务部按照国家统一的会计制度和会计准则，对公司的经济业务进行会计核算，及时、准确、完整地记录公司的财务收支情况。-财务报表编制：财务部定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，如实反映公司的财务状况和经营成果。财务报表编制完成后，应经财务部负责人审核、总经理审批后对外报送。-财务分析：财务部定期对公司的财务状况和经营成果进行分析，撰写财务分析报告，为公司管理层提供决策支持。财务分析内容可包括财务指标分析、成本费用分析、资金流动分析、盈利能力分析