建筑工程企业管理费

建筑工程企业管理费摘要：本文详细阐述了建筑工程企业管理费的概念、构成、影响因素、计算方法以及控制措施等内容。企业管理费是建筑工程成本的重要组成部分，了解其相关知识对于合理确定工程造价、有效控制工程成本以及保障企业经济效益具有重要意义。通过对企业管理费的深入分析，旨在为建筑工程从业者提供全面的认识和实践指导。

一、引言建筑工程企业在开展项目建设过程中，除了直接用于工程实体的费用外，还会产生一系列为组织和管理工程施工所发生的费用，即企业管理费。企业管理费的合理确定与有效控制，不仅关系到工程项目的成本核算和利润水平，还对企业的市场竞争力和可持续发展有着深远影响。因此，深入研究建筑工程企业管理费具有重要的现实意义。

二、建筑工程企业管理费的概念建筑工程企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。它涵盖了企业为保证工程顺利进行，在管理层面所发生的各类支出。这些费用并非直接构成工程实体，但对于工程的顺利实施起着不可或缺的支持作用。

三、建筑工程企业管理费的构成（一）管理人员工资指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。管理人员负责企业的日常运营管理、技术指导、质量监督等工作，他们的薪酬是企业管理费的重要组成部分。

（二）办公费企业办公所需的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。办公费用于维持企业日常办公的正常运转，确保各项管理工作能够有序开展。

（三）差旅交通费职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。差旅交通费保障了企业人员因工作需要在不同地点之间的正常流动，促进信息沟通和业务开展。

（四）固定资产使用费管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。固定资产是企业开展生产经营活动的重要物质基础，固定资产使用费反映了企业对这些资产的使用成本。

（五）工具用具使用费企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。这些工具用具虽然价值相对较低，但在工程施工和管理过程中发挥着重要作用，其费用支出也是企业管理费的一部分。

（六）劳动保险和职工福利费由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。劳动保险和职工福利费体现了企业对职工的关怀，有助于提高职工的工作积极性和归属感。

（七）劳动保护费企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。劳动保护费保障了职工在工作过程中的安全与健康，减少因工作环境对职工身体造成的伤害。

（八）检验试验费对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。检验试验费是确保工程质量的重要环节，通过对原材料和构配件的检测，保证其符合相关标准和设计要求。

（九）工会经费企业按《工会法》规定的全部职工工资总额比例计提的工会经费。工会经费用于支持企业工会组织开展各项活动，促进企业与职工之间的沟通与交流，维护职工的合法权益。

（十）职工教育经费按职工工资总额的规定比例计提，企业为职工进行专业技术和职业技能培训，专业技术人员继续教育、职工职业技能鉴定、职业资格认定以及根据需要对职工进行各类文化教育所发生的费用。职工教育经费有助于提高职工的专业素质和业务能力，适应企业发展和行业技术进步的需求。

（十一）财产保险费施工管理用财产、车辆等的保险费用。财产保险费为企业的固定资产和流动资产提供了风险保障，降低了因意外事故或自然灾害给企业带来的财产损失风险。

（十二）财务费企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。财务费反映了企业在资金运作和财务管理方面的支出，合理控制财务费用对于降低企业成本具有重要意义。

（十三）税金企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。税金是企业依法应履行的纳税义务，这些税费支出也是企业管理费的一部分。

（十四）其他包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。其他费用涵盖了企业在经营管理过程中发生的各种杂项费用，虽然单项费用金额可能不大，但总体上也对企业成本产生一定影响。

四、建筑工程企业管理费的影响因素（一）企业规模大型建筑工程企业通常拥有更完善的管理体系、更多的管理人员和更先进的管理设备，相应地企业管理费会相对较高。而小型企业由于规模较小，管理层次相对简单，企业管理费可能相对较低。

（二）工程复杂程度工程复杂程度越高，对管理的要求也就越高。例如，一些具有特殊工艺、复杂结构或高精度要求的工程项目，需要投入更多的技术人员进行指导和监督，同时管理过程中的协调工作也更加繁琐，这将导致企业管理费增加。

（三）管理水平管理水平较高的企业能够更高效地组织施工生产和经营管理，合理配置资源，减少不必要的浪费和重复劳动，从而降低企业管理费。相反，管理不善的企业可能会出现管理混乱、效率低下等问题，导致企业管理费上升。

（四）市场环境市场环境对企业管理费也有一定影响。例如，劳动力市场价格波动会影响管理人员工资支出；建筑材料价格上涨可能导致企业为保证工程质量而增加检验试验费用等。此外，市场竞争激烈程度也会促使企业调整管理策略，影响企业管理费的投入。

（五）地区差异不同地区的经济发展水平、物价水平和政策法规等存在差异，这些因素会直接或间接地影响企业管理费的构成和标准。例如，一线城市的物价水平较高，办公场地租金较贵，相应地企业管理费中的办公费、固定资产使用费等可能会高于二三线城市。

五、建筑工程企业管理费的计算方法（一）以直接费为计算基础企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷（年有效施工天数×人工单价）×人工费占直接费比例（%）

其中，年有效施工天数根据当地实际情况确定，人工单价按照工程造价管理机构发布的价格信息执行。

（二）以人工费和机械费合计为计算基础企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷（年有效施工天数×（人工单价+每一工日机械使用费））×100%

（三）以人工费为计算基础企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷（年有效施工天数×人工单价）×100%

在实际工程应用中，应根据工程的具体情况选择合适的计算基础，并按照当地工程造价管理部门的规定进行费率调整。同时，企业也可以根据自身的历史数据和管理经验，对企业管理费的计算方法进行适当优化，以更准确地反映企业的实际管理成本。

六、建筑工程企业管理费的控制措施（一）优化管理流程通过对企业管理流程进行全面梳理和优化，去除繁琐、冗余的环节，提高工作效率。例如，采用信息化管理手段，实现办公自动化、项目进度实时监控、资源共享等，减少人工操作和沟通成本，从而降低企业管理费。

（二）合理配置资源根据工程项目的实际需求，合理配置管理人员、办公设备、施工机械等资源。避免资源闲置或过度配置造成浪费，提高资源利用效率。同时，加强对资源的动态管理，及时调整资源配置，以适应工程进度和实际情况的变化。

（三）加强成本核算与分析建立健全成本核算制度，准确记录和核算企业管理费的各项支出。定期对成本进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，并采取针对性的措施加以改进。通过成本核算与分析，为企业管理费的控制提供数据支持和决策依据。

（四）严格控制各项费用支出1.办公费：制定办公用品采购标准和使用规范，加强对办公设备的维护和管理，合理控制印刷、邮电等费用支出。2.差旅交通费：严格执行差旅费报销制度，规范出差审批流程，合理安排出行方式和住宿标准，避免不必要的差旅费支出。3.固定资产使用费：加强对固定资产的购置、折旧、维修等管理，提高固定资产的使用寿命和使用效率，降低固定资产使用费成本。4.劳动保险和职工福利费：按照国家规定和企业实际情况合理计提和使用劳动保险和职工福利费，确保费用支出合理合规。5.财务费：优化企业资金管理，合理安排资金使用计划，降低资金成本。同时，选择合适的融资方式和金融机构，减少融资费用支出。

（五）加强人员培训与绩效考核通过加强人员培训，提高管理人员的业务能力和综合素质，使其能够更高效地完成工作任务，减少因人员能力不足导致的管理成本增加。建立科学合理的绩效考核制度，将企业管理费控制指标纳入绩效考核体系，激励管理人员积极主动地控制成本。

（六）强化合同管理在与供应商、分包商等签订合同时，明确双方的权利和义务，特别是关于费用支付、质量标准、违约责任等条款。通过严格履行合同，避免因合同纠纷导致的额外费用支出，同时加强对合同执行情况的监督和检查，确保合同的有效执行。

七、结论建筑工程企业管理费作为建筑工程成本的重要组成部分，其合理确定和有效控制对于企业的经济效益和市场竞争力至关重要。本文通过对企业管理费的概念、构成、影响因素、计算方法以及控制措施等方面的详细阐述，为建筑工程企业在管理