建筑施工企业工程劳务分包模式的分析及探讨

建筑施工企业工程劳务分包模式的分析及探讨摘要：本文旨在深入分析建筑施工企业工程劳务分包模式，探讨其特点、优势与不足，并提出改进建议。通过对不同劳务分包模式的详细阐述，为建筑施工企业优化劳务管理、提高项目效益提供参考依据。

一、引言随着建筑行业的不断发展，工程劳务分包已成为建筑施工企业组织施工生产的重要方式。合理选择和运用劳务分包模式，对于提高工程质量、保证施工进度、降低成本等方面具有重要意义。然而，目前建筑施工企业在劳务分包模式的应用中仍存在一些问题，需要深入研究和改进。

二、常见工程劳务分包模式（一）清包工模式1.定义清包工模式是指劳务分包方仅提供劳务人员，不承担任何材料、机械等费用，由总承包方负责提供工程所需的全部材料、机械设备及周转材料等。2.特点劳务分包方的工作相对单一，主要负责按照总承包方的要求进行劳务作业，如土方开挖、混凝土浇筑、砌墙等。总承包方对工程材料和机械设备的控制力度较大，能够更好地保证工程质量和施工进度。劳务分包方的风险较小，只需要按照合同约定完成劳务工作即可获得相应报酬。3.适用场景适用于对工程质量和施工进度要求较高，且总承包方具备较强材料和机械设备管理能力的项目。例如一些大型的公共建筑项目，如医院、学校等，总承包方通常采用清包工模式来确保工程的顺利进行。

（二）包工包料模式1.定义包工包料模式是指劳务分包方不仅提供劳务人员，还负责提供工程所需的全部材料和部分机械设备，总承包方只负责对工程进行监督和管理。2.特点劳务分包方承担了一定的材料和机械设备供应责任，对工程成本的控制有一定的积极性。总承包方的管理工作相对简化，主要侧重于对工程质量和进度的监督。可能存在劳务分包方为了降低成本而选用质量较差材料的风险，需要总承包方加强监管。3.适用场景适用于总承包方对某些材料和机械设备供应渠道不熟悉，或者希望通过劳务分包方的资源整合能力来降低成本的项目。比如一些小型的商业建筑项目，总承包方可能会采用包工包料模式，将部分管理工作委托给劳务分包方。

（三）扩大劳务分包模式1.定义扩大劳务分包模式是指劳务分包方除了提供劳务人员外，还负责完成一些与劳务作业相关的辅助工作，如小型工具的配备、部分周转材料的租赁等，同时承担一定的现场管理责任。2.特点劳务分包方的工作范围有所扩大，对施工现场的参与度提高，能够更好地协调劳务作业与相关辅助工作。总承包方的管理工作进一步减轻，但仍需对劳务分包方的工作进行监督和指导。有利于提高劳务作业的效率和质量，减少总承包方与劳务分包方之间的协调成本。3.适用场景适用于工程规模适中，对劳务作业的专业性和协调性要求较高的项目。例如一些住宅建筑项目，采用扩大劳务分包模式可以使劳务分包方更好地组织施工，保证工程质量和进度。

三、工程劳务分包模式的优势（一）提高劳动效率1.劳务分包方通常具有专业的劳务队伍，他们在长期的施工实践中积累了丰富的经验，能够熟练掌握各种劳务作业技能，从而提高劳动效率。2.通过合理的分工和组织，劳务分包方可以根据工程进度和要求，灵活调配劳务人员，确保各项劳务作业有序进行，避免出现窝工等现象。

（二）降低施工成本1.建筑施工企业将劳务作业分包出去后，可以减少自身直接雇佣劳务人员的数量，降低人工成本，如工资、福利、保险等费用。2.劳务分包方由于具有一定的规模效应和资源整合能力，能够在材料采购、机械设备租赁等方面获得更优惠的价格，从而降低整个工程的劳务成本。

（三）分散施工风险1.劳务分包模式将部分施工风险转移给了劳务分包方，如劳务人员的工伤风险、劳务作业质量风险等。2.建筑施工企业可以通过合同约定，明确双方的责任和义务，当出现风险事件时，按照合同规定进行处理，减少自身的损失。

（四）提高工程质量1.专业的劳务分包方注重劳务人员的技能培训和管理，能够保证劳务作业的质量，从而提高整个工程的质量水平。2.劳务分包方在长期的施工过程中，对行业规范和质量标准有更深入的了解，能够更好地按照要求进行施工，减少质量问题的发生。

四、工程劳务分包模式存在的问题（一）劳务分包方选择不当1.部分建筑施工企业在选择劳务分包方时，缺乏严格的考察和评估程序，只注重价格因素，而忽视了劳务分包方的信誉、资质、管理能力等方面。2.导致一些信誉不佳、资质不全、管理混乱的劳务分包方进入项目，给工程质量、进度和安全带来隐患。

（二）合同管理不规范1.合同条款不明确、不具体，对双方的权利和义务界定不清，容易引发合同纠纷。2.例如在工程价款支付、工程变更、质量验收等方面的条款约定模糊，导致在实际执行过程中出现争议。

（三）劳务人员素质参差不齐1.劳务分包方为了降低成本，可能会雇佣一些素质较低、技能不熟练的劳务人员，影响工程质量和施工进度。2.部分劳务人员缺乏必要的安全意识和培训，容易引发安全事故。

（四）监管不到位1.建筑施工企业对劳务分包方的监管力度不够，缺乏有效的监督机制和手段，无法及时发现和解决劳务作业中存在的问题。2.例如对劳务人员的考勤管理、施工质量检查、安全措施落实等方面监督不力，导致劳务作业出现漏洞。

（五）沟通协调不畅1.建筑施工企业与劳务分包方之间缺乏良好的沟通协调机制，信息传递不及时、不准确，影响工作效率和项目进展。2.在工程变更、施工计划调整等情况下，双方不能及时沟通协商，容易造成误解和矛盾。

五、改进工程劳务分包模式的建议（一）严格选择劳务分包方1.建立完善的劳务分包方考察评估体系，从信誉、资质、业绩、管理能力、人员素质等方面对劳务分包方进行全面考察。2.要求劳务分包方提供相关的证明材料，如营业执照、资质证书、业绩清单、人员培训记录等，并进行实地考察和审核。3.优先选择具有良好信誉、较高资质等级、丰富施工经验和较强管理能力的劳务分包方。

（二）规范合同管理1.制定详细、明确、规范的劳务分包合同文本，明确双方的权利和义务，特别是在工程价款支付、工程变更、质量验收、违约责任等方面的条款要清晰具体。2.在签订合同前，双方要对合同条款进行仔细审查和协商，确保合同内容符合双方的意愿和法律法规要求。3.加强合同执行过程中的监督和管理，严格按照合同约定履行各自的职责，及时解决合同履行过程中出现的问题。

（三）加强劳务人员管理1.要求劳务分包方加强对劳务人员的培训和教育，提高劳务人员的技能水平和安全意识。2.定期对劳务人员进行考核，不合格的劳务人员要及时进行培训或更换。3.建筑施工企业可以协助劳务分包方做好劳务人员的管理工作，如提供培训资源、安全宣传资料等。

（四）强化监管力度1.建立健全劳务分包监管制度，明确监管职责和流程，加强对劳务分包方的日常监督检查。2.重点对劳务人员的考勤、施工质量、安全措施等方面进行检查，发现问题及时督促劳务分包方整改。3.利用信息化手段，如建立劳务管理信息系统，实时掌握劳务作业情况，提高监管效率。

（五）优化沟通协调机制1.建立定期的沟通协调会议制度，建筑施工企业与劳务分包方定期召开会议，通报工程进展情况、存在的问题及解决方案等。2.加强日常信息沟通，通过建立微信群、QQ群等方式，及时传递工程信息，确保双方信息畅通。3.在工程变更、施工计划调整等情况下，双方要及时沟通协商，共同制定解决方案，避免出现误解和矛盾。

六、结论工程劳务分包模式在建筑施工企业中具有重要地位，不同的劳务分包模式各有特点和适用场景。通过合理选择劳务分包模式，建筑施工企业可以提高劳动效率、降低施工成本、分散施工风险和提高工程质量。然而，目前工程劳务分包模式还存在一些问题，如劳务分包方选择不当、合同管理不规范、劳务人员素质参差不齐、监管不到位和沟通协调不畅等。针对这些问题，建筑施工企业应采取严格选择劳务分包方、规范合同管理、加强劳务人员管理、强化监管力度和优化沟通协调机制等