劳务队伍和专业分包现场管理制度

劳务队伍和专业分包现场管理制度一、总则1.目的为加强劳务队伍和专业分包队伍在施工现场的管理，确保工程质量、安全、进度和文明施工达到预期目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于参与本项目建设的所有劳务队伍和专业分包队伍。3.管理原则遵循"谁用工、谁管理、谁负责"的原则，各劳务队伍和专业分包队伍必须服从总包单位的统一管理，严格遵守国家法律法规、行业标准及本项目的各项管理制度。

二、队伍准入管理1.资质审核劳务队伍和专业分包队伍进入施工现场前，必须提供营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证等相关证件原件及复印件，经总包单位审核合格后方可参与项目投标或洽谈合作。审核内容包括企业资质等级、经营范围、业绩情况、信誉状况等，确保队伍具备承担相应工程任务的能力。2.人员资质审查劳务队伍和专业分包队伍的主要管理人员（如项目经理、技术负责人、安全员等）必须具备相应的执业资格证书，并提供证书原件及复印件进行审查。特种作业人员（如焊工、电工、架子工等）必须持有有效的特种作业操作证，且证书在有效期内。总包单位将定期对特种作业人员进行抽查核实，确保人员持证上岗。3.合同签订通过资质审核和人员资质审查的队伍，在确定合作意向后，必须与总包单位签订详细的劳务合同或专业分包合同。合同应明确双方的权利和义务、工作内容、工程价款、付款方式、质量标准、安全责任、违约责任等条款。合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自职责，任何一方不得擅自变更或解除合同。如需变更合同条款，必须经双方协商一致，并签订书面补充协议。

三、人员管理1.人员配备劳务队伍和专业分包队伍应根据工程施工进度和实际需要，合理配备足够数量的施工人员，并确保人员具备相应的技能和经验。各队伍应向总包单位提交人员名单及联系方式，人员如有变动，应提前通知总包单位，并及时办理相关变更手续。2.人员培训总包单位负责组织劳务队伍和专业分包队伍进行入场安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、施工现场安全操作规程、事故案例分析等。培训合格后方可上岗作业。各队伍应根据工程特点和施工要求，自行组织内部技能培训，提高施工人员的业务水平和操作技能。培训计划和培训记录应报总包单位备案。对于新入场的工人，必须进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，并经考试合格后方可上岗。3.人员考勤劳务队伍和专业分包队伍应建立健全人员考勤制度，每日按时对施工人员进行考勤，并将考勤结果报总包单位。总包单位将定期对各队伍的考勤情况进行检查核实，对于无故旷工、迟到、早退等违反考勤制度的人员，将按照相关规定进行处理。因工程进度需要加班的，各队伍应提前向总包单位提出申请，经批准后方可安排加班。加班人员应按照规定领取加班工资。

四、施工现场管理1.施工组织管理劳务队伍和专业分包队伍应根据总包单位的总体施工组织设计和施工进度计划，编制本队伍的详细施工方案和作业计划，并报总包单位审核批准。各队伍应按照批准的施工方案和作业计划组织施工，确保工程质量和施工进度。如因特殊情况需要调整施工方案或作业计划，必须提前向总包单位报告，并经同意后方可实施。在施工过程中，各队伍应服从总包单位的统一协调和指挥，积极配合其他施工单位的工作，共同完成项目建设任务。2.工程质量管理劳务队伍和专业分包队伍必须严格按照国家现行的施工质量验收规范、标准及设计文件要求组织施工，确保工程质量达到合格标准。各队伍应建立质量管理体系，配备专职质量管理人员，对施工全过程进行质量控制和检查。每道工序完成后，必须进行自检、互检和专检，合格后方可报总包单位进行验收。总包单位将定期对各队伍的工程质量进行检查和评估，对于质量不合格的部位，将责令其限期整改，直至达到合格标准。如因质量问题造成的损失，由责任队伍承担相应的赔偿责任。3.安全生产管理劳务队伍和专业分包队伍必须遵守国家安全生产法律法规和本项目的安全生产管理制度，建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。各队伍应配备必要的安全生产管理人员，负责施工现场的日常安全检查和隐患排查治理工作。对发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保施工安全。施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。特种作业人员必须持证上岗，并严格按照操作规程进行作业。总包单位将定期组织安全生产检查和专项整治活动，对各队伍的安全生产情况进行监督检查。对于违反安全生产规定的行为，将按照相关规定进行处罚。如发生安全事故，责任队伍应立即报告总包单位，并积极配合进行事故调查和处理，承担相应的事故责任。4.文明施工管理劳务队伍和专业分包队伍应遵守施工现场文明施工管理规定，保持施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工现场应设置临时排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。各队伍应加强对施工人员的文明施工教育，做到文明施工、礼貌待人。严禁在施工现场打架斗殴、赌博等违法违纪行为。总包单位将定期对各队伍的文明施工情况进行检查和评比，对于文明施工不达标的队伍，将责令其限期整改，并给予相应的处罚。

五、施工机械设备及材料管理1.施工机械设备管理劳务队伍和专业分包队伍自带的施工机械设备必须符合国家相关标准和规定，并确保设备性能良好、安全可靠。设备进场前，应向总包单位提交设备清单、设备检验报告、设备操作人员证书等资料，经审核合格后方可进场使用。各队伍应建立施工机械设备管理制度，定期对设备进行维护保养和检查维修，确保设备正常运行。设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程进行操作。总包单位将对各队伍的施工机械设备进行定期检查和不定期抽查，对于设备存在安全隐患或未按规定进行维护保养的，将责令其限期整改，直至达到要求。如因设备原因造成的安全事故，责任队伍应承担相应的责任。2.施工材料管理劳务队伍和专业分包队伍所需的施工材料由总包单位统一供应或指定供应商供应的，各队伍应提前向总包单位提交材料计划，经审核后由总包单位负责采购或协调供应。对于自行采购的施工材料，各队伍必须确保材料质量符合国家相关标准和设计要求，并向总包单位提交材料的质量证明文件和检验报告。各队伍应建立施工材料管理制度，加强对材料的进场验收、储存保管、领用发放等环节的管理。材料应按照品种、规格、型号分类存放，并做好标识。严禁在施工现场随意堆放材料，浪费资源。总包单位将对各队伍的施工材料使用情况进行监督检查，对于材料浪费严重或未按规定使用材料的，将责令其限期整改，并给予相应的处罚。

六、进度管理1.进度计划编制劳务队伍和专业分包队伍应根据总包单位下达的总工期目标，结合本队伍的施工任务和实际情况，编制详细的月度、周进度计划，并报总包单位审核备案。进度计划应明确各阶段的工作任务、工作时间、责任人及质量安全要求等内容，确保进度计划具有可操作性和指导性。2.进度跟踪与调整总包单位将定期对各队伍的进度计划执行情况进行跟踪检查，及时掌握工程进度动态。各队伍应按照进度计划组织施工，确保工程进度满足合同要求。如因不可抗力或其他原因导致工程进度滞后，各队伍应及时分析原因，采取有效的措施进行调整，并将调整后的进度计划报总包单位审核批准。对于因队伍自身原因造成工程进度严重滞后的，总包单位将采取相应的措施进行处罚，如责令其增加人力、物力投入，加快施工进度；或扣除相应的工程款等。

七、成本管理1.成本核算劳务队伍和专业分包队伍应建立健全成本核算制度，加强对工程成本的核算和分析。每月末应向总包单位提交成本报表，包括工程进度、工程量、人工费用、材料费用、机械费用、其他费用等明细情况。各队伍应严格控制工程成本，合理安排施工人员和施工材料，提高施工效率，降低施工成本。对于成本超支的情况，应及时分析原因，采取措施进行整改。2.费用结算劳务队伍和专业分包队伍的工程费用结算应按照合同约定的方式和时间进行。结算时，应提供完整的结算资料，包括工程量清单、工程变更签证、质量验收报告等。总包单位将对各队伍的结算资料进行审核，审核无误后按照合同约定支付工程款项。对于结算资料不完整或不符合要求的，总包单位有权拒绝结算或要求其补充完善资料后再进行结算。

八、资料管理1.资料编制劳务队伍和专业分包队伍应按照国家有关工程资料管理的规定和本项目的要求，及时、准确地编制施工过程中的各项资料，包括施工技术资料、质量检验资料、安全管理资料、进度资料、成本资料等。资料应真实、完整、有效，能够反映工程施工全过程的实际情况。资料编制人员应具备相应的专业知识和技能，确保资料的质量。2.资料归档各队伍应指定专人负责资料的收集、整理和归档工作，资料应分类存放，便于查阅和管理。在工程竣工后，各队伍应将整理好的工程资料移交总包单位，由总包单位统一归档保存。

九、考核与奖惩1.考核内容总包单位将对劳务队伍和专业分包队伍在工程质量、安全管理、进度控制、文明施工、成本管理、资料管理等方面进行综合考核评价。考核评价采取定期检查与不定期抽查相结合的方式进行，检查结果将作为对各队伍进行奖惩的依据。2.奖励措施对于在工程建设中表现突出的劳务队伍和专业分包队伍，总包单位将给予表彰和奖励。奖励方式包括：颁发荣誉证书、给予经济奖励、优先推荐参与后续项目合作等。3.惩罚措施对于违反本管理制度或在工程建设中出现质量问题、安全事故、进度滞后、文明施工不达标的劳务队伍和专业分包队伍，总包单位将视情节轻重