小型公司管理制度范本

小型公司管理制度范本一、总则1.目的：为规范公司内部管理，确保各项工作高效、有序进行，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。2.适用范围：本管理制度适用于公司全体员工。3.基本原则：公司倡导积极进取、团结协作、诚实守信、敬业奉献的企业文化，以公正、公平、公开为管理原则，维护公司正常运营秩序。

二、组织架构与岗位职责1.组织架构：公司设置[具体部门名称1]、[具体部门名称2]、[具体部门名称3]等部门，各部门相互协作，共同完成公司各项任务。2.岗位职责部门经理职责负责部门整体工作规划与执行，确保部门目标与公司战略一致。组织和管理部门团队，合理分配工作任务，监督工作进展，保证工作质量。负责与其他部门的沟通协调，解决工作中出现的问题。制定部门工作计划和预算，控制部门费用支出。负责部门员工的培训、考核与激励，提升团队整体素质。员工岗位职责遵守公司各项规章制度，履行本岗位工作职责。按时、保质完成上级交办的工作任务，及时汇报工作进展和问题。积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身业务能力。与同事保持良好的协作关系，共同推进公司工作开展。保守公司商业秘密，维护公司利益。

三、考勤制度1.工作时间：公司实行[具体工作时间，如周一至周五9:0018:00]的工作制度，午休时间为[X]小时。2.考勤方式：采用打卡制度，员工需在规定时间内打卡上下班。因工作需要外出办事无法按时打卡的，需提前向部门经理报备，并填写《外出登记表》。3.迟到、早退与旷工迟到或早退10分钟以内的，每次扣除[X]元；迟到或早退1030分钟的，每次扣除[X]元；迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理。旷工半天的，扣除当日工资的[X]%；旷工一天的，扣除当日工资的[X]%，并给予警告处分；连续旷工三天以上或一年内累计旷工五天以上的，公司有权解除劳动合同。4.请假制度员工请假需提前填写《请假申请表》，按照审批流程进行申请。请假一天以内的，由部门经理审批；请假一天以上三天以内的，由部门经理审核后报分管领导审批；请假三天以上的，由部门经理、分管领导审核后报总经理审批。病假需提供医院证明，事假、年假、婚假、产假等按照国家相关法律法规和公司规定执行。员工请假期间应安排好工作交接，确保工作不受影响。

四、薪酬福利制度1.薪酬结构：公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据员工岗位、学历、工作经验等因素确定，为员工提供基本生活保障。绩效工资与员工工作业绩、工作表现挂钩，根据绩效考核结果发放。奖金根据公司经营状况、员工个人贡献等情况发放。2.薪酬发放：公司每月[具体日期]发放上月工资，如遇节假日则提前发放。工资发放通过银行转账方式进行，员工如有疑问可在工资发放后[X]个工作日内到财务部门查询。3.福利制度法定福利：按照国家法律法规为员工缴纳五险一金。公司福利：提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期；定期组织员工体检；为员工提供节日福利、生日福利等。

五、绩效考核制度1.考核原则：绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，以工作目标和岗位职责为依据，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。2.考核周期：绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行。3.考核内容与标准工作业绩：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司业绩的贡献等。工作能力：包括专业知识、工作技能、沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力等。工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性、主动性等。4.考核流程员工自评：员工根据本人工作表现进行自我评价，填写《绩效考核自评表》。上级评价：员工上级主管根据员工实际工作情况进行评价，填写《绩效考核评价表》。综合评定：人力资源部门对考核结果进行汇总和综合评定，确定最终考核成绩。结果反馈：将考核结果反馈给员工，员工如有异议可在规定时间内提出申诉。5.考核结果应用月度考核结果与绩效工资挂钩，根据考核成绩发放相应比例的绩效工资。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。

六、培训与发展制度1.培训目标：通过培训提升员工业务能力和综合素质，满足公司发展对人才的需求。2.培训类型新员工培训：帮助新员工了解公司基本情况、规章制度、企业文化等，使其尽快适应工作环境。岗位技能培训：根据员工岗位需求，开展专业技能培训，提高员工工作能力。管理培训：为管理人员提供管理知识和技能培训，提升管理水平。外部培训：根据公司发展需要，选派员工参加外部专业培训课程或研讨会。3.培训计划：人力资源部门每年年初制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等，并报公司领导审批。各部门根据实际工作需求，可在年度培训计划基础上提出专项培训需求，经公司领导批准后组织实施。4.培训实施：培训由人力资源部门或相关部门负责组织实施，培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。培训过程中应做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训讲师、参加人员等。5.培训效果评估：培训结束后，应对培训效果进行评估。评估方式可采用考试、实际操作、问卷调查、学员反馈等多种形式。根据评估结果，总结培训经验，改进培训内容和方式，提高培训质量。

七、财务管理制度1.财务预算：公司实行年度财务预算管理制度，各部门应于每年年底前编制下一年度部门预算，经公司领导审核后报财务部门汇总，形成公司年度财务预算草案，提交公司董事会审议通过后执行。2.费用报销员工因工作需要发生的费用支出，应按照公司规定填写《费用报销单》，并附上相关发票、收据等凭证。费用报销审批流程：员工填写报销单→部门经理审核→财务部门审核→分管领导审批→总经理审批（金额较大的需报董事会审批）。报销费用应真实、合理、合规，严禁虚报、假报费用。3.资金管理公司资金实行集中管理，由财务部门统一调度使用。严格执行资金审批制度，重大资金支出需经公司领导集体研究决定。加强资金安全管理，确保资金安全。4.财务审计：公司定期或不定期进行财务审计，检查财务制度执行情况、财务收支状况、资金使用效益等，发现问题及时整改。

八、行政管理制度1.办公用品管理办公用品由行政部门统一采购、保管和发放。员工根据工作需要领用办公用品，填写《办公用品领用登记表》。行政部门定期对办公用品进行盘点，合理控制库存，避免浪费。2.固定资产管理公司固定资产由行政部门统一登记、编号、管理。固定资产购置需填写《固定资产购置申请表》，经公司领导审批后进行采购。定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符。3.车辆管理公司车辆由行政部门统一调度使用，用于公司公务活动。车辆使用需填写《车辆使用申请表》，经部门经理或分管领导审批后安排。驾驶员应遵守交通规则，定期对车辆进行保养和维护，确保车辆安全运行。4.印章管理公司印章由行政部门指定专人保管，严格按照印章使用审批制度使用。印章使用需填写《印章使用申请表》，经公司领导审批后盖章。严禁未经批准擅自使用公司印章。

九、保密制度1.保密范围：公司商业秘密包括但不限于公司经营战略、客户信息、技术资料、财务数据、业务合同等。2.保密措施与涉及公司商业秘密的员工签订保密协议，明确保密义务和违约责任。加强对办公区域的安全管理，限制无关人员进入。对涉及商业秘密的文件、资料、数据等进行加密存储和传输。严禁在私人通信、互联网等渠道泄露公司商业秘密。3.保密监督与检查：公司定期对保密制度执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。对违反保密制度的行为，将依法追究相关人员的责任。

十、奖惩制度1.奖励制度公司对在工作中表现突出、为公司做出显著贡献的员工给予奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升、培训机会等。具体奖励情形包括但不限于：工作业绩突出，完成重要工作任务；提出合理化建议，为公司节约成本或提高效益；在团队建设、企业文化建设等方面表现优秀等。2.惩罚制度公司对违反公司规章制度、工作失误给公司造成损失的员工给予惩罚。惩罚方式包括警告、罚款、降职、降薪、解除劳动合同等。具体惩罚情形包括但不限于：迟到、早退、