完整的施工现场管理制度

完整的施工现场管理制度一、总则1.目的为加强施工现场管理，确保工程质量、施工安全，提高施工效率，保护环境，实现文明施工，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的管理活动。3.基本原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循科学管理、规范施工、文明有序的原则。

二、施工准备管理1.技术准备施工单位应组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，提出图纸疑问和建议。根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案，并报监理单位和建设单位审批。对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。2.物资准备按照施工进度计划，提前做好材料、构配件、设备等物资的采购、租赁和进场计划。对进场的物资进行检验、试验，确保其质量符合要求，并做好标识和记录。合理安排物资的堆放和存储，做好防潮、防雨、防火、防盗等措施。3.现场准备办理施工现场的各种手续，如施工许可证、占道许可证等。进行施工现场的"三通一平"（通路、通水、通电、平整场地）工作，搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。设置明显的施工标志和安全警示标志，划定施工范围。

三、施工过程管理1.质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量控制措施。加强施工过程中的质量检验，实行自检、互检、专检制度，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。严格执行工程质量验收标准，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。对质量问题及时进行整改，分析原因，采取措施防止再次发生。2.安全管理建立健全安全管理制度，制定安全操作规程，明确安全责任。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。施工现场设置必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网等，并定期进行检查和维护。加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办。制定安全事故应急预案，定期进行演练，发生安全事故时及时报告并采取应急措施。3.进度管理根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并分解到月、周、日。加强施工进度的跟踪和监控，及时调整进度计划，确保工程按时完成。协调各施工单位之间的关系，合理安排施工顺序，避免相互干扰。解决影响施工进度的各种问题，如设计变更、材料供应不足、不可抗力等。4.成本管理建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本管理制度。编制施工预算，进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。加强施工现场的成本控制，合理安排材料、设备的使用，节约能源和资源，降低施工成本。严格控制工程变更，对变更引起的费用增加进行审核和控制。5.环境保护管理建立环境保护管理制度，制定环境保护措施。施工现场采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少对周边环境的污染。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。6.文明施工管理施工现场实行封闭管理，设置围挡、大门等。施工现场保持整洁卫生，定期进行清扫和消毒。施工现场设置宣传栏、标语牌等，营造良好的施工氛围。施工人员统一着装，遵守施工现场的各项规章制度。

四、施工人员管理1.人员招聘与培训根据工程需要，招聘具有相应技能和经验的施工人员。对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织施工人员进行技能培训和安全培训，提高施工人员的业务水平和安全意识。2.人员考勤与考核建立施工人员考勤制度，严格记录施工人员的出勤情况。对施工人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、安全意识、遵守纪律等方面。根据考核结果进行奖惩，激励施工人员积极工作。3.人员配备与分工根据工程特点和施工进度要求，合理配备施工人员，明确各岗位的职责和分工。施工人员应持证上岗，确保施工质量和施工安全。

五、施工设备与材料管理1.设备管理建立施工设备管理制度，对设备进行登记、编号、建账。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备操作人员应经过培训，持证上岗，严格按照操作规程操作设备。对设备的购置、租赁、报废等进行严格管理，做好设备的更新换代工作。2.材料管理建立材料管理制度，对材料进行采购、验收、储存、发放等全过程管理。材料采购应选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量。对进场材料进行严格检验，不合格材料不得进入施工现场。材料应分类堆放，做好标识，防止混淆和损坏。严格执行材料的发放制度，根据施工进度和实际需要发放材料，做好发放记录。

六、施工资料管理1.资料收集与整理施工过程中应及时收集、整理各种施工资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、进度报表、成本核算资料等。资料应真实、完整、准确，符合档案管理的要求。2.资料归档与保管按照档案管理的规定，对施工资料进行分类归档，建立档案目录。施工资料应妥善保管，防止丢失、损坏。工程竣工后，将施工资料移交建设单位和相关部门存档。

七、施工协调管理1.与建设单位的协调定期向建设单位汇报工程进展情况，听取建设单位的意见和建议。积极配合建设单位的工作，及时解决建设单位提出的问题。严格按照建设单位的要求和合同约定进行施工，确保工程质量和进度。2.与监理单位的协调接受监理单位的监督管理，积极配合监理单位的工作。及时向监理单位报送施工资料和工程进度报表，接受监理单位的检查和验收。对监理单位提出的整改意见及时进行整改，确保工程质量和施工安全。3.与设计单位的协调及时与设计单位沟通，了解设计意图，解决施工过程中出现的设计问题。根据设计变更要求，及时调整施工方案和施工进度计划。协助设计单位做好工程竣工验收等工作。4.与周边单位和居民的协调加强与周边单位和居民的沟通，争取他们的理解和支持。采取有效措施减少施工对周边环境和居民生活的影响，如控制噪声、粉尘污染等。妥善处理施工过程中与周边单位和居民的纠纷，维护良好的施工环境。

八、施工验收管理1.验收准备工程竣工后，施工单位应组织相关人员进行自检，对工程质量、施工资料等进行全面检查，确保符合验收要求。整理好工程竣工资料，包括工程竣工报告、质量检验报告、安全评估报告、竣工图等。2.验收程序施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。验收组对工程进行现场检查，查阅施工资料，听取施工单位汇报。验收组对工程质量、施工资料等进行综合评价，形成竣工验收意见。3.验收整改对验收过程中提出的问题，施工单位应及时进行整改，整改完成后报建设单位复查。经复查合格后，工程方可正式交付使用。

九、奖惩制度1.奖励对在施工管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣