土建工程总包管理制度

土建工程总包管理制度一、总则1.目的为加强本公司土建工程总承包项目的管理，确保工程质量、进度、安全、成本目标的实现，规范项目管理行为，提高项目管理水平，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有土建工程总承包项目。3.管理原则项目管理遵循"质量第一、安全为本、进度优先、成本可控"的原则。实行项目经理负责制，明确项目经理及项目团队各成员的职责和权限。加强项目全过程的策划、组织、协调、控制和监督，确保项目顺利实施。

二、项目组织机构与职责1.项目组织机构设置土建工程项目实行项目经理负责制，项目经理下设技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位，各岗位人员组成项目管理团队。2.项目经理职责负责项目的全面管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目管理计划，明确项目各阶段的目标、任务、措施和责任人。负责项目团队的组建、培训和考核，合理分配项目任务，充分调动团队成员的积极性。协调项目与业主、设计单位、监理单位、分包单位等相关方的关系，及时解决项目实施过程中出现的问题。负责项目的成本控制，严格执行项目预算，合理安排资金使用，确保项目成本不超支。负责项目的质量、安全管理工作，建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保工程质量符合标准要求，施工安全无事故。负责项目的进度管理，定期检查项目进度执行情况，及时调整进度计划，确保项目按时交付使用。负责项目的竣工验收工作，组织整理项目竣工资料，配合业主完成竣工验收备案手续。3.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。指导施工人员按照施工图纸和施工规范进行施工，解决施工中的技术难题。负责对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。负责项目的质量检验和验收工作，组织对分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。负责收集、整理项目技术资料，及时归档，确保技术资料的完整性和准确性。4.施工员职责负责施工现场的组织和管理工作，按照施工进度计划组织施工人员进行施工。协调各施工班组之间的关系，合理安排施工顺序，确保施工顺利进行。负责施工现场的安全管理工作，落实安全措施，确保施工安全无事故。负责施工现场的质量控制工作，按照施工规范和质量标准组织施工，确保工程质量符合要求。负责施工现场的材料管理工作，合理安排材料进场，确保材料供应及时，避免材料浪费。负责填写施工日志，记录施工现场的施工情况、质量情况、安全情况等。5.质量员职责负责项目的质量管理工作，制定质量检验计划，对施工过程进行质量检验和监督。对原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其质量符合标准要求。对分项工程、分部工程进行质量验收，对不符合质量标准的部位及时提出整改意见，并跟踪整改情况。负责收集、整理项目质量资料，及时归档，确保质量资料的完整性和准确性。参与质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理意见和预防措施。6.安全员职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育培训。定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保施工安全无事故。负责施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保安全防护设施完好有效。负责安全事故的调查和处理，分析安全事故原因，提出处理意见和预防措施。负责填写安全检查记录和安全事故报告，及时上报安全管理部门。7.材料员职责负责项目的材料采购和供应工作，根据施工进度计划及时采购材料，确保材料供应及时。对采购的材料进行质量检验，确保材料质量符合标准要求。负责材料的储存和保管工作，按照材料的特性和要求进行储存，确保材料不受损坏。负责材料的发放和管理工作，建立材料台账，严格按照施工进度和实际用量发放材料，避免材料浪费。定期对材料进行盘点，确保账物相符。8.资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保项目资料的完整性和准确性。按照档案管理要求，对项目资料进行分类、编号、装订，建立资料目录，便于查阅和管理。负责与业主、监理单位、设计单位等相关方的资料往来，及时提供所需资料。负责项目竣工资料的编制和整理工作，配合项目经理完成竣工验收备案手续。

三、项目前期管理1.项目投标管理市场开发部门负责收集土建工程项目信息，组织相关人员进行项目投标。投标文件由技术负责人组织编制，项目经理审核，公司领导审批。投标文件应包括商务部分、技术部分和价格部分，应严格按照招标文件的要求编制，确保投标文件的完整性和准确性。投标文件编制完成后，应进行密封包装，并在规定的时间内送达招标单位。2.合同签订管理中标后，由公司经营部门负责与业主签订施工合同。施工合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。施工合同签订前，应组织相关人员对合同条款进行评审，确保合同条款合法、合规、合理，避免合同风险。施工合同签订后，应及时将合同副本分发给项目经理、技术负责人、财务部门等相关人员，以便各部门按照合同要求开展工作。3.施工图纸会审管理项目经理应在收到施工图纸后，组织技术负责人、施工员、质量员等相关人员进行施工图纸会审。施工图纸会审应重点审查图纸的完整性、准确性、合理性，以及与现场实际情况的符合性。对施工图纸中存在的问题和疑问，应及时与设计单位沟通，要求设计单位进行澄清和修改。施工图纸会审记录应详细记录会审过程中提出的问题和设计单位的答复意见，经各方签字确认后存档。4.施工组织设计编制管理技术负责人应根据施工图纸、施工合同、现场实际情况等，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，应组织相关人员进行评审，经项目经理审核，公司领导审批后实施。施工组织设计应根据工程实际情况进行动态调整，确保其科学性和合理性。

四、施工过程管理1.施工进度管理项目经理应根据施工合同和施工组织设计，编制详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周，明确各阶段的目标和责任人。施工员应按照施工进度计划组织施工，定期检查进度执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致进度延误，项目经理应及时调整进度计划，并采取有效的赶工措施，确保工程按时交付使用。每周召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决施工中存在的问题，确保工程顺利进行。2.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保质量管理工作的有效开展。技术负责人应按照施工规范和质量标准，组织编制质量检验计划，明确质量检验的项目、方法、频率和责任人。质量员应按照质量检验计划对施工过程进行质量检验和监督，对原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其质量符合标准要求。对分项工程、分部工程进行质量验收，对不符合质量标准的部位及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保工程质量符合要求。加强质量通病的防治工作，制定质量通病防治措施，确保工程质量一次成优。3.施工安全管理建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任，确保安全管理工作的有效开展。安全员应按照安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育培训，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保施工安全无事故。加强施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保安全防护设施完好有效。制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。对安全事故进行调查和处理，分析安全事故原因，提出处理意见和预防措施，防止事故再次发生。4.施工成本管理项目经理应负责项目的成本控制，严格执行项目预算，合理安排资金使用，确保项目成本不超支。材料员应按照施工进度计划及时采购材料，严格控制材料的采购成本和用量，避免材料浪费。施工员应合理安排施工顺序，提高施工效率，减少施工成本。定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效的措施进行调整，确保项目成本目标的实现。5.施工技术管理技术负责人应负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。指导施工人员按照施工图纸和施工规范进行施工，解决施工中的技术难题。负责对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。加强施工技术资料的管理，及时收集、整理、归档施工技术资料，确保技术资料的完整性和准确性。6.施工环境保护管理建立环境保护管理体系，明确环境保护目标和环境保护责任，确保环境保护工作的有效开展。采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染物的排放，保护周边环境。对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，避免对环境造成污染。加强对施工人员的环境保护教育，提高施工人员的环保意识。7.施工文明施工管理建立文明施工管理体系，明确文明施工目标和文明施工责任，确保文明施工工作的有效开展。施工现场应设置明显的安全警示标志和文明施工宣传标语，保持施工现场整洁、有序。合理安排施工场地，材料、设备应堆放整齐，施工道路应畅通无阻。加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明素质，做到文明施工、礼貌待人。

五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备工作项目经理应组织相关人员进行竣工验收准备工作，包括整理项目竣工资料、清理施工现场、组织工程预验收等。技术负责人应负责编制项目竣工报告，包括工程概况、施工情况、质量情况、安全情况、工程进度情况、工程结算情况等内容。质量员应负责整理项目质量资料，包括原材料检验报告、构配件检验报告、设备检验报告、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录等。资料员应负责整理项目技术资料，包括施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知、工程洽商记录等。施工员应负责清理施工现场，拆除临时设施，清理施工垃圾，做到工完场清。2.竣工验收程序项目竣工后，项目经理应向业主提交竣工验收申请报告，申请组织竣工验收。业主收到竣工验收申请报告后，应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收。竣工验收应按照相关标准和规范进行，包括工程质量验收、工程资料验收、工程实体检查等内容。对竣工验收中发现的问题，施工单位应及时进行整改，整改完成后重新组织验收，直至验收合格。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，施工单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和相关资料报送建设行政主管部门备案。建设行政主管部门对备案资料进行审查，对符合要求的予以备案，对不符合要求的责令整改。

六、项目考核与奖惩1.考核内容对项目管理团队的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、文明施工、环境保护等方面。对项目经理的考核内容除上述项目管理团队的考核内容外，还包括项目团队建设、项目合同管理、项目风险管理等方面。2.考核方式项目考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式。定期考核每月进行一次，由公司工程管理部门组织相关人员对项目进行考核评分。不定期考核根据项目实际情况进行，对项目管理过程中出现的重大问题或突