员工转正考核方案

员工转正考核方案一、考核目的为确保新员工试用期内的工作表现能够达到公司岗位要求，顺利通过试用期并正式转正，同时也为公司选拔出真正符合岗位需求、具备发展潜力的优秀人才，特制定本员工转正考核方案。本方案旨在公正、客观、全面地评价新员工试用期内的工作能力、工作态度和工作业绩，为公司人力资源管理提供依据。

二、考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从工作能力、工作态度、工作业绩等多个维度对新员工进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与新员工的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助新员工了解自身优点与不足，促进其成长与发展。4.激励发展原则：考核结果与新员工的转正、薪酬调整、职业发展等挂钩，激励新员工积极进取，不断提升自身能力。

三、考核范围本考核方案适用于公司所有试用期已满的新员工。

四、考核时间新员工试用期届满前[X]个工作日内，由人力资源部门组织进行转正考核。

五、考核内容及标准考核内容主要包括工作能力、工作态度和工作业绩三个方面，具体考核标准如下：

工作能力（40分）1.专业知识与技能（20分）熟悉程度：对本岗位所需的专业知识和技能掌握程度良好，能够熟练运用到实际工作中，得1620分。基本掌握：对专业知识和技能有一定了解，能够在他人指导下完成工作任务，得1115分。掌握不足：对专业知识和技能掌握不够扎实，在工作中经常出现因知识技能欠缺而导致的问题，得610分。严重不足：对专业知识和技能基本不了解，无法独立完成工作任务，得05分。2.学习能力（10分）快速学习：能够快速吸收新知识、新技能，举一反三，将所学内容灵活应用到工作中，学习效果显著，得810分。较好学习：学习能力较强，能够主动学习，对新知识、新技能掌握较快，能在一定程度上提高工作效率，得67分。学习一般：学习积极性一般，学习新知识、新技能的速度较慢，需要较多时间和指导才能掌握，得45分。学习较差：学习主动性差，对新知识、新技能难以理解和掌握，影响工作进展，得03分。3.沟通协调能力（5分）沟通顺畅：能够与同事、上级、客户进行良好的沟通，表达清晰、准确，能够有效地协调各方资源，解决工作中的问题，得45分。沟通良好：沟通能力较好，能够清晰表达自己的想法，基本能与他人进行有效的沟通协作，得3分。沟通一般：沟通能力一般，表达有时不够清晰，在沟通协作中偶尔出现问题，得2分。沟通较差：沟通障碍较多，表达不清，难以与他人进行有效的沟通协作，得01分。4.问题解决能力（5分）高效解决：面对工作中的问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，并能果断采取行动，高效解决问题，得45分。较好解决：能够分析问题产生的原因，提出合理的解决方案，在他人协助下能够解决问题，得3分。解决一般：对问题的分析和解决能力有限，需要较多时间和帮助才能找到解决方案，得2分。解决较差：面对问题不知所措，无法提出有效的解决方案，严重影响工作进展，得01分。

工作态度（30分）1.工作积极性（10分）积极主动：工作热情高，主动承担工作任务，积极寻找解决问题的方法，不推诿、不拖延，得810分。比较主动：能够主动完成工作任务，对工作有一定的热情，在工作中表现出一定的主动性，得67分。工作被动：工作积极性一般，需要上级督促才能完成工作任务，主动性较差，得45分。消极怠工：工作态度消极，对工作任务敷衍了事，经常拖延工作，得03分。2.责任心（10分）高度负责：对工作认真负责，注重细节，对交付的工作任务严格把关，确保工作质量，得810分。比较负责：责任心较强，能够认真对待工作，对工作质量有一定的要求，基本能保证工作不出差错，得67分。责任一般：责任心一般，工作中有时会出现疏忽，对工作质量的把控不够严格，得45分。责任心差：对工作缺乏责任心，经常出现工作失误，给团队或公司造成损失，得03分。3.团队合作精神（5分）积极协作：具有强烈的团队合作意识，能够积极与团队成员沟通协作，主动分享经验和知识，为团队目标的实现贡献力量，得45分。较好协作：能够与团队成员合作，听从团队安排，在团队中发挥一定的作用，得3分。合作一般：团队合作意识一般，与团队成员沟通协作较少，对团队工作参与度不高，得2分。缺乏合作：不善于与团队成员合作，我行我素，影响团队工作氛围和效率，得01分。4.工作纪律性（5分）严格遵守：严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象，工作中遵守工作流程和规范，得45分。遵守较好：能够遵守公司规章制度，基本能做到按时上下班，无明显违反工作纪律的行为，得3分。纪律一般：有时会出现违反公司规章制度的情况，如偶尔迟到、早退等，得2分。纪律较差：经常违反公司规章制度，纪律意识淡薄，给公司造成不良影响，得01分。

工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）超额完成：试用期内能够出色地完成岗位规定的各项工作任务，且工作成果超出预期目标，对公司业绩有显著贡献，得1215分。完成良好：能够按时、高质量地完成岗位工作任务，工作成果符合岗位要求和公司标准，得911分。基本完成：能够完成大部分岗位工作任务，但工作质量一般，或存在一些小的问题，需要一定的改进，得68分。未完成任务：试用期内未能完成岗位主要工作任务，对工作进度和质量造成较大影响，得05分。2.工作质量（10分）高质量工作：工作成果质量高，准确性强，无明显错误和瑕疵，能够为公司树立良好形象，得810分。较好质量工作：工作质量较好，基本能达到公司要求，偶尔出现一些小的问题，但不影响整体工作效果，得67分。一般质量工作：工作质量一般，存在一些明显的问题，需要较多修改和完善，得45分。低质量工作：工作质量差，错误较多，严重影响工作效果，给公司造成损失，得03分。3.工作效率（5分）高效完成：能够在规定时间内高效完成工作任务，工作效率高，且不影响工作质量，得45分。较好效率完成：工作效率较高，能够按时完成工作任务，在保证工作质量的前提下，有一定的时间剩余，得3分。效率一般：工作效率一般，基本能按时完成工作任务，但有时会出现拖延现象，得2分。效率低下：经常不能按时完成工作任务，工作效率低，严重影响工作进度，得01分。

六、考核流程1.个人自评（提前3个工作日）新员工在试用期届满前3个工作日内，根据自己试用期内的工作表现，对照考核内容及标准进行自我评估，填写《员工转正考核自评表》，详细阐述自己在工作能力、工作态度和工作业绩等方面的表现，分析自身优点与不足，并提出改进措施和未来工作计划。2.部门主管初评（提前2个工作日）部门主管根据新员工试用期内的日常工作表现、工作任务完成情况、工作成果质量等，结合新员工的自评情况，对新员工进行初步评价，填写《员工转正考核初评表》，给出初评意见和考核得分。初评意见应客观、具体，指出新员工的优点和不足之处，并对其能否转正提出明确建议。3.相关部门互评（提前1个工作日）对于涉及多个部门协作的岗位，由相关部门负责人对新员工在本部门协作工作中的表现进行评价，填写《员工转正考核互评表》。互评内容主要包括新员工与本部门的沟通协作能力、工作配合度、对本部门工作的支持与贡献等方面。互评得分纳入最终考核总分。4.人力资源部门审核（考核当日）人力资源部门对新员工的自评表、初评表、互评表等考核材料进行审核，核实考核数据的真实性和准确性。同时，与新员工及其部门主管进行沟通，了解考核过程中的相关情况。如有必要，人力资源部门可对新员工进行额外的考核或调查。5.考核结果反馈（考核结束后1个工作日）人力资源部门根据审核结果，汇总新员工的考核得分，确定考核结果。考核结果分为"转正"、"延长试用期"和"不予转正"三种。考核结束后1个工作日内，人力资源部门将考核结果反馈给新员工及其部门主管。对于考核结果为"延长试用期"或"不予转正"的新员工，人力资源部门应向其说明理由，并提供改进建议和指导。6.结果公示（考核结果反馈后1个工作日）考核结果在公司内部进行公示，公示期为1个工作日。公示期间，如员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。

七、考核结果应用1.转正考核得分在[X]分及以上，且工作能力、工作态度和工作业绩等方面均表现良好的新员工，予以转正。转正后，按照公司薪酬体系调整工资，并享受相应的福利待遇。同时，公司将为其制定个人职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会，帮助其在公司中不断成长和发展。2.延长试用期考核得分在[X][X]分之间的新员工，延长试用期[X]个月。延长试用期期间，部门主管应对其进行重点关注和指导，帮助其改进工作表现。延长试用期结束后，再次进行考核，如考核得分达到转正标准，则予以转正；如仍未达到标准，则不予转正。3.不予转正考核得分在[X]分以下的新员工，不予转正。公司将向其说明不予转正的原因，并按照公司规定办理离职手续。对于不予转正的新员工，公司可根据其实际工作表现和能力情况，决定是否给予一定的经济补偿。

八、注意事项1.考核过程中应严格遵循考核原则和流程，确保考核结果的公平、公正、公开。考核人员应认真负责，客观评价新员工的工作表现，避免主观偏见和人情因素的干扰。2.考核标准应明确、具体，易于理解和操作。考核指标应具有针对性和可衡量性，能够准确反映新员工的工作能力、工作态度和工作业绩。3.在考核过程中，应加强与新员工的沟通交流，及时了解其工作进展和思想动态。对于新员工在工作中遇到的问题和困难，应给予必要的支持和帮助，促进其尽快适应工作环境，提高工作能力。4.考核结果应及时反馈给新员工及其部门主管，让他们