开工前工程监理工作交底书

开工前工程监理工作交底书一、工程概况1.工程名称：[具体工程名称]2.工程地点：[详细地址]3.工程规模：[建筑面积、层数、结构类型等工程规模描述]4.工程内容：涵盖建筑工程、安装工程等具体施工内容5.建设单位：[建设单位名称]6.设计单位：[设计单位名称]7.施工单位：[施工单位名称]

二、监理工作依据1.法律法规-《中华人民共和国建筑法》-《建设工程质量管理条例》-《建设工程安全生产管理条例》-其他相关法律法规2.工程建设标准-《工程建设标准强制性条文》-建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范-建筑工程设计文件及图纸3.监理合同：建设单位与监理单位签订的监理合同，明确监理工作的范围、内容、权利、义务和责任。4.施工合同：建设单位与施工单位签订的施工合同，是监理工作的重要依据，监理工作需围绕施工合同展开，监督施工单位履行合同约定。

三、监理工作目标1.质量目标：确保工程质量符合国家和地方现行的施工质量验收规范及标准，达到合同约定的质量要求，一次性验收合格。2.进度目标：依据施工合同工期要求，协助建设单位督促施工单位合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的工程概算，在保证工程质量和进度的前提下，实现工程投资的有效控制。4.安全目标：督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任，杜绝重大安全事故发生，确保施工现场安全达标。

四、监理工作内容1.施工准备阶段监理工作-参与设计交底与图纸会审-协助建设单位组织设计交底会议，督促设计单位向施工单位、监理单位等相关人员详细介绍工程设计意图、设计要求、施工难点及注意事项等。-组织施工单位和监理单位相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑问进行记录整理，并及时与设计单位沟通解决，形成图纸会审纪要。-审查施工单位资质及人员资格-审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备承担本工程施工的资质和能力。-审查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要管理人员的资格证书及任职文件，检查其是否具备相应的管理能力和经验。-审查施工组织设计及专项施工方案-要求施工单位在开工前编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。-对施工单位提交的施工组织设计进行审查，重点审查其合理性、可行性、针对性和完整性，提出审查意见，要求施工单位进行修改完善，经总监理工程师审批后实施。-对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、临时用电工程、塔吊及施工升降机安拆工程等，要求施工单位编制专项施工方案，并组织专家进行论证。监理单位对专项施工方案进行审核，确保其符合工程建设强制性标准和相关规范要求。-检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系-审查施工单位质量管理体系文件，包括质量管理制度、质量检验制度、质量责任制等，检查其是否健全有效。-审查施工单位技术管理体系文件，包括施工技术标准、施工图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案等，检查其是否符合工程实际情况和相关规范要求。-审查施工单位质量保证体系文件，包括质量检验计划、质量检验报告、质量问题处理记录等，检查其是否能够有效保证工程质量。-检查施工单位现场安全生产管理体系-审查施工单位安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，检查其是否健全有效。-审查施工单位安全生产管理机构设置及人员配备情况，检查其是否满足工程安全生产管理需要。-检查施工单位施工现场安全防护设施、文明施工措施等是否符合相关标准和规范要求，督促施工单位做好施工现场的安全管理工作。-检查施工单位的施工机械设备、材料及构配件-审查施工单位施工机械设备的型号、规格、数量、性能等是否满足工程施工需要，检查其是否具有有效的检测合格证明文件。-对施工单位进场的主要建筑材料、构配件进行见证取样送检，检查其质量是否符合国家标准和设计要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件不得用于工程建设。-检查施工单位对材料、构配件的存放、保管情况，要求其按照相关标准和规范进行分类存放，做好防潮、防雨、防锈等措施。-审查工程开工条件-检查施工许可证是否已办理，确保工程具备合法的开工手续。-检查施工单位现场管理人员是否已到位，施工机械设备、材料及构配件是否已按计划进场，施工组织设计及专项施工方案是否已获批准，现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否已建立健全，现场安全生产管理体系是否已建立健全，各项施工准备工作是否已就绪。-经检查确认工程具备开工条件后，总监理工程师签署工程开工报审表，并报建设单位批准。2.施工阶段监理工作-工程质量控制-审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备报审表，对进场的材料、构配件、设备进行见证取样送检，检查其质量证明文件和质量检验报告，合格后方可批准使用。-对施工过程进行巡视检查，重点检查施工质量、施工工艺、施工安全等方面的情况，及时发现和纠正施工中存在的问题。-对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工过程符合设计要求和施工规范。旁站监理人员应认真做好旁站记录，保存好相关影像资料。-定期组织召开工程质量监理例会，分析工程质量状况，协调解决工程质量问题，对工程质量存在的问题提出整改要求，督促施工单位及时整改。-对施工单位报送的分项工程、分部工程质量验收资料进行审核，组织相关人员进行分项工程、分部工程质量验收，对验收过程中发现的问题要求施工单位进行整改，整改合格后方可进行下一道工序或分部工程的验收。-参与工程质量事故的调查处理，分析质量事故原因，提出处理意见和防范措施，督促施工单位按照处理方案进行整改，确保工程质量事故得到妥善处理。-工程进度控制-审查施工单位报送的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见，要求施工单位进行调整完善。-定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因，采取相应的措施进行调整。-协助建设单位协调施工单位与各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。-当工程实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取有效的赶工措施，加快施工进度，并对赶工措施的实施情况进行跟踪检查。-定期向建设单位报告工程进度情况，如遇重大问题及时向建设单位汇报。-工程投资控制-熟悉施工合同中关于工程计量、计价、付款等方面的条款，严格按照合同约定进行工程计量和计价审核。-对施工单位报送的工程款支付申请进行审核，审核内容包括已完成的工程量、工程质量、工程进度等情况，经总监理工程师签署意见后报建设单位审批。-严格控制工程变更，对工程变更进行审查，分析变更对工程质量、进度、投资的影响，提出审查意见，报建设单位批准。工程变更实施后，及时对变更费用进行审核确认。-定期对工程投资情况进行分析，及时发现投资偏差，采取有效的措施进行控制，确保工程投资不超过批准的概算。-协助建设单位进行工程竣工结算审核，对施工单位报送的竣工结算资料进行审核，审查结算的准确性和完整性，提出审核意见，报建设单位审批。-工程安全管理-监督施工单位按照安全生产管理制度和相关规范要求，做好施工现场的安全管理工作，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。-对施工现场的安全防护设施、文明施工措施等进行检查，确保其符合相关标准和规范要求。对不符合要求的，要求施工单位立即整改。-督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。检查施工单位安全教育培训记录，确保培训工作落实到位。-参与施工现场安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，督促施工单位按照处理方案进行整改，防止类似事故再次发生。-定期组织召开工程安全监理例会，分析工程安全状况，协调解决工程安全问题，对工程安全存在的问题提出整改要求，督促施工单位及时整改。-合同管理-协助建设单位签订工程建设相关合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性，提出审查意见，确保合同符合法律法规和工程实际情况。-监督施工单位履行施工合同，检查施工单位是否按照合同约定的工期、质量、安全等要求进行施工，对施工单位的违约行为及时提出纠正意见。-协调处理合同纠纷，当建设单位与施工单位之间发生合同纠纷时，监理单位应协助双方进行沟通协商，寻求合理的解决方案。如协商不成，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。-对合同执行情况进行跟踪检查，及时掌握合同执行动态，发现问题及时解决，确保合同顺利履行。-信息管理-建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和存储工程建设过程中的各种信息，包括工程质量、进度、投资、安全、合同等方面的信息。-定期向建设单位报送工程监理月报、季报、年报等信息资料，报告工程建设情况、监理工作情况、存在的问题及处理措施等。-做好工程监理文件资料的管理工作，包括监理规划、监理细则、监理月报、监理通知单、工程质量验收记录、工程变更文件、工程计量支付文件等，确保文件资料的完整性、准确性和规范性。-按照档案管理要求，及时整理、归档工程监理文件资料，便于查阅和保存。-组织协调-组织召开工程监理例会，定期分析工程建设情况，协调解决工程建设过程中存在的问题，明确各方责任，布置下一阶段的工作任务。-协调建设单位、施工单位、设计单位等参建单位之间的关系，及时沟通信息，解决各方之间的矛盾和问题，确保工程建设顺利进行。-当工程建设过程中出现重大问题或突发事件时，及时组织相关单位进行协调处理，采取有效的措施加以解决，确保工程建设不受影响。

五、监理工作流程1.施工准备阶段监理工作流程-签订监理合同后，组建项目监理机构，配备监理人员。-收集工程建设相关资料，熟悉工程情况。-参与设计交底与图纸会审。-审查施工单位资质及人员资格。-审查施工组织设计及专项施工方案。-检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。-检查施工单位现场安全生产管理体系。-检查施工单位的施工机械设备、材料及构配件。-审查工程开工条件。-总监理工程师签署工程开工报审表，报建设单位批准。2.施工阶段监理工作流程-工程质量控制流程-施工单位提交工程材料、构配件、设备报审表。-监理人员对进场材料、构配件、设备进行见证取样送检。-检查质量证明文件和质量检验报告。-合格后批准使用，不合格则要求退场处理。-施工过程巡视检查。-发现问题及时发出监理通知单，要求整改。-关键工序、隐蔽工程旁站监理。-做好旁站记录，保存影像资料。-定期召开工程质量监理例会。-分析质量状况，协调解决问题。-提出整改要求，督促整改。-施工单位报送分项工程、分部工程质量验收资料。-监理人员审核验收资料。-组织分项工程、分部工程质量验收。-验收合格进入下一道工序或分部工程验收，不合格则要求整改。-参与工程质量事故调查处理。-分析原因，提出处理意见和防范措施。-督促整改，确保事故妥善处理。-工程进度控制流程-施工单位提交施工进度计划。-监理人员审查进度计划。-提出审查意见，要求调整完善。-定期检查进度计划执行情况。-对比实际进度与计划进度差异。-分析偏差原因，采取调整措施。-协助建设单位协调各方关系。-解决影响进度问题。-实际进度滞后时，要求采取赶工措施。-跟踪检查赶工措施实施情况。-定期向建设单位报告进度情况。-工程投资控制流程-熟悉施工合同计量、计价、付款条款。-施工单位提交工程款支付申请。-监理人员审核支付申请。-审核已完成工程量、质量、进度等情况。-总监理工程师签署意见，报建设单位审批。-严格控制工程变更。-审查变更对质量、进度、投资的影响。-提出审查意见，报建设单位批准。-变更实施后审核变更费用。-定期分析投资情况。-发现偏差采取控制措施。-协助建设单位进行竣工结算审核。-审查结算资料准确性和完整性。-提出审核意见，报建设单位审批。-工程安全管理流程-监督施工单位执行安全生产管理制度。-定期进行安全检查。-检查安全防护设施、文明施工措施。-不符合要求发出监理通知单，要求整改。-督促施工单位进行安全教育培训。-检查培训记录。-参与安全事故调查处理。-分析原因，提出处理意见和防范措施。-督促整改，防止事故再次发生。-定期召开工程安全监理例会。-分析安全状况，协调解决问题。-提出整改要求，督促整改。-合同管理流程-协助建设单位签订相关合同。-审查合同条款合法性、完整性、准确性。-监督施工单位履行施工合同。-检查违约行为，提出纠正意见。-协调处理合同纠纷。-沟通协商寻求解决方案。-按争议解决方式处理。-跟踪检查合同执行情况。-及时解决问题，确保合同履行。-信息管理流程-建立工程监理信息管理系统。-收集、整理、分析、存储工程信息。-定期向建设单位报送监理月报、季报、年报等。-做好监理文件资料管理工作。-整理、归档文件资料。-组织协调流程-组织召开工程监理例会。-分析工程情况，协调解决问题。-明确各方责任，布置工作任务。-协调参建单位关系。-沟通信息，解决矛盾问题。-出现重大问题或突发事件时。-及时组织协调处理。-采取措施解决问题，确保工程不受影响。

六、监理工作方法及措施1.监理工作方法-巡