建筑公司规章制度06913

建筑公司规章制度069131.目的本规章制度旨在规范公司内部管理，确保各项工作有序进行，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展。2.适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。3.基本原则遵守国家法律法规，依法经营。以人为本，尊重员工权益，充分调动员工的积极性和创造性。公平、公正、公开的原则，确保各项制度的执行和管理。高效、务实的原则，注重工作效率和实际效果。二、公司组织架构与职责1.公司组织架构决策层：包括董事会、总经理等，负责公司的战略决策和重大事项的审批。管理层：包括各部门经理、副经理等，负责组织实施公司的各项决策，管理和协调各部门的工作。执行层：包括各部门的员工，负责具体工作任务的执行和操作。2.各部门职责工程管理部负责工程项目的规划、设计、施工组织和管理。制定工程进度计划，监督工程质量和安全，协调解决工程中的问题。负责工程资料的整理和归档。技术质量部负责制定和完善公司的技术标准和质量管理制度。对工程项目进行技术指导和质量控制，解决技术难题。组织技术培训和技术交流活动。安全管理部负责制定和执行公司的安全管理制度。对工程项目进行安全检查和监督，消除安全隐患。组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。人力资源部负责人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。建立和维护员工档案，办理员工入职、离职等手续。协调劳动关系，处理劳动纠纷。财务部负责公司的财务管理和会计核算工作。编制财务预算和决算，控制成本费用。负责资金管理、税务申报等工作。市场营销部负责公司的市场调研和分析，制定市场营销策略。开拓市场，推广公司产品和服务，获取业务订单。维护客户关系，提高客户满意度。三、员工行为规范1.考勤制度员工应按时上下班，不得迟到、早退。迟到或早退一次，扣除当月绩效工资的[X]%；迟到或早退累计超过[X]次，按旷工一天处理。员工请假应提前[X]天填写请假申请表，经部门经理批准后交人力资源部备案。未经批准擅自离岗者，按旷工处理。旷工一天，扣除当日工资的[X]倍，并扣除当月绩效工资的[X]%；旷工累计超过[X]天，公司有权解除劳动合同。2.工作纪律员工应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。工作时间内不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等，不得从事与工作无关的事情。保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息和客户资料。爱护公司财物，不得故意损坏公司设备、办公用品等。如有损坏，应照价赔偿。3.职业道德诚实守信，正直廉洁，不得利用职务之便谋取私利。团结协作，相互支持，不得推诿扯皮、互相拆台。敬业爱岗，勤奋工作，不断提高自身业务能力和工作水平。文明礼貌，尊重他人，不得使用侮辱性语言或行为对待同事和客户。四、薪酬福利制度1.薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工薪酬的基本保障。绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，体现员工的工作业绩。奖金：根据公司的经营业绩、个人贡献等情况发放，包括年终奖金、项目奖金等。2.薪酬调整公司根据员工的工作表现、绩效考核结果、市场薪酬水平等因素，定期或不定期对员工薪酬进行调整。员工岗位变动时，薪酬相应进行调整。3.福利制度社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。带薪年假：员工连续工作满一年以上的，享受带薪年假。年假天数根据员工的工作年限确定。其他福利：公司还提供节日福利、生日福利、培训机会、职业发展规划等福利。五、培训与发展1.培训体系公司建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训、职业素养培训等。新员工培训：新员工入职后，公司组织进行为期[X]天的新员工培训，内容包括公司概况、规章制度、企业文化等。岗位技能培训：根据员工的岗位需求，定期组织岗位技能培训，提高员工的业务能力和工作水平。管理培训：针对管理人员，定期组织管理培训，提升管理能力和领导水平。职业素养培训：不定期组织职业素养培训，培养员工的职业道德、职业操守和职业精神。2.培训计划各部门应根据部门发展需求和员工培训需求，制定年度培训计划，报人力资源部审核后实施。3.培训效果评估培训结束后，人力资源部组织对培训效果进行评估，评估方式包括考试、实际操作、问卷调查等。根据评估结果，对培训效果不理想的员工进行补考或重新培训。4.职业发展规划公司为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向，制定个人职业发展计划。员工可以通过内部晋升、岗位轮换等方式实现职业发展目标。六、绩效考核制度1.考核原则公平、公正、公开的原则。定量与定性相结合的原则。注重工作业绩和工作能力的原则。2.考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于季度末进行，年度考核于次年1月进行。3.考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率等情况。工作能力：主要考核员工的专业知识、业务技能、沟通协调能力、团队合作能力等。工作态度：主要考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性等。4.考核方法绩效考核采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式进行。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。5.考核结果应用绩效考核结果与员工的薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等挂钩。连续两个季度考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。七、工程项目管理制度1.项目前期管理工程管理部负责工程项目的前期规划、设计、招投标等工作。在项目前期，应进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目的可行性和经济效益。办理项目相关的审批手续，确保项目合法合规建设。2.项目施工管理工程管理部负责制定工程项目的施工组织设计和施工进度计划，并组织实施。技术质量部负责对工程项目进行技术指导和质量控制，确保工程质量符合标准要求。安全管理部负责对工程项目进行安全检查和监督，确保施工安全。各部门应密切配合，协调解决工程施工中的问题，确保工程顺利进行。3.项目进度管理工程管理部应根据施工进度计划，定期检查工程进度情况，及时发现和解决进度滞后的问题。对于因不可抗力或其他原因导致的工程进度延误，应及时调整进度计划，并采取相应的措施进行补救。4.项目质量管理技术质量部应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制标准。对工程项目的原材料、构配件、设备等进行严格的检验和验收，确保质量合格。加强施工过程中的质量检查和验收，对质量问题及时进行整改，确保工程质量达到优良标准。5.项目安全管理安全管理部应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。对工程项目进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。制定安全事故应急预案，定期组织应急演练，确保在安全事故发生时能够及时、有效地进行处理。6.项目成本管理财务部应建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制目标。对工程项目的成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。工程管理部应合理安排施工进度，优化施工方案，降低工程成本。严格控制工程变更，对工程变更进行审核和评估，确保变更后的成本在可控范围内。八、财务管理与审计制度1.财务管理制度财务部应按照国家财务法规和公司财务制度，进行财务管理和会计核算。建立健全财务内部控制制度，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。编制财务预算和决算，加强成本费用控制，提高资金使用效率。定期进行财务分析，为公司决策提供财务支持。2.资金管理制度财务部负责公司资金的筹集、使用和管理。合理安排资金，确保公司生产经营活动的正常进行。加强资金风险管理，防范资金安全事故的发生。严格执行资金审批制度，确保资金使用的合规性。3.审计制度公司设立审计部门，负责对公司财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督。制定审计计划，定期对公司各部门进行审计检查。对审计中发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。加强审计结果的应用，为公司完善管理制度、提高管理水平提供参考。九、行政后勤管理制度1.办公用品管理行政部负责办公用品的采购、保管和发放。各部门应根据工作需要，合理领用办公用品，避免浪费。定期对办公用品进行盘点，确保办公用品的账实相符。2.车辆管理行政部负责公司车辆的调度、维修和保养。驾驶员应严格遵守交通规则，确保行车安全。车辆使用应进行登记，未经批准不得擅自使用车辆。3.档案管理行政部负责公司档案的收集、整理、归档和保管。建立健全档案管理制度，确保档案的安全和完整。员工查阅档案应办理相关手续，不得擅自查阅、借阅、复印档案。4.环境卫生管理行政部负责公司办公区域的环境卫生管理。各部门应保持办公区域的整洁卫生，不得