项目管理人员责任制考核办法

项目管理人员责任制考核办法（一）目的为加强项目管理，明确项目管理人员职责，确保项目目标顺利实现，特制定本责任制考核办法，以客观、公正、准确地评价项目管理人员的工作绩效，激励其积极履行职责，提高项目管理水平。（二）适用范围本办法适用于公司内部承担各类项目管理工作的所有人员，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、质量管理人员、安全管理人员、造价管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对项目管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.动态考核原则：根据项目进展情况，对项目管理人员进行定期或不定期考核，及时发现问题并加以解决。4.激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）项目经理1.项目目标完成情况（40分）工期目标（15分）：根据项目合同工期要求，按时或提前完成项目建设任务得1215分；每延误工期1天，扣1分；延误工期超过10天，本项不得分。质量目标（15分）：工程质量符合国家和行业相关标准，一次性验收合格得1215分；出现一般质量问题，每次扣1分；出现重大质量问题，本项不得分。成本目标（10分）：严格控制项目成本，确保项目实际成本不超过预算成本得810分；成本超支5%以内，扣2分；成本超支5%以上，本项不得分。2.项目管理能力（30分）团队建设与管理（10分）：合理组建项目团队，明确各成员职责分工，有效协调团队成员工作，团队凝聚力强得810分；团队建设存在问题，影响项目进展，酌情扣分。进度管理（5分）：制定科学合理的项目进度计划，并有效组织实施，确保项目按计划推进得45分；进度计划执行不力，出现多次延误，酌情扣分。质量管理（5分）：建立健全质量管理体系，严格把控工程质量，定期进行质量检查和整改得45分；质量管控不到位，出现质量事故，酌情扣分。安全管理（5分）：落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保项目施工安全无事故得45分；发生安全事故，本项不得分。成本管理（5分）：加强项目成本核算与控制，采取有效措施降低成本得45分；成本管理不善，导致成本超支，酌情扣分。3.沟通协调能力（15分）内部沟通（5分）：与公司内部各部门保持良好沟通，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中出现的问题得45分；沟通不畅，影响项目推进，酌情扣分。外部沟通（5分）：与业主、设计单位、监理单位、供应商等外部相关方建立良好合作关系，有效协调各方工作得45分；外部沟通出现问题，导致项目受阻，酌情扣分。客户满意度（5分）：通过定期回访等方式了解客户需求，客户满意度达到90%以上得45分；客户满意度低于90%，酌情扣分。4.职业素养（15分）责任心（5分）：对项目工作高度负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作得45分；责任心不强，工作敷衍了事，酌情扣分。廉洁自律（5分）：严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为得45分；发现违规违纪行为，本项不得分。学习能力（5分）：不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，能够适应项目管理工作的发展得45分；学习能力不足，影响工作开展，酌情扣分。（二）项目技术负责人1.技术管理工作（40分）施工组织设计与方案编制（10分）：根据项目特点和要求，编制科学合理的施工组织设计和专项施工方案得810分；方案存在明显缺陷，酌情扣分。技术交底（10分）：组织对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求得810分；技术交底不到位，导致施工出现问题，酌情扣分。技术指导与解决问题（10分）：在施工过程中，及时为施工人员提供技术指导，有效解决技术难题得810分；技术问题解决不及时，影响工程质量和进度，酌情扣分。技术资料管理（10分）：负责项目技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料真实、完整、有效得810分；技术资料管理混乱，出现资料缺失或不规范等问题，酌情扣分。2.质量管理工作（30分）质量计划制定（5分）：制定项目质量计划，明确质量目标和质量控制措施得45分；质量计划不完善，酌情扣分。质量检查与验收（10分）：定期组织质量检查，对工程质量进行全过程监控，严格按照验收标准进行验收得810分；质量检查不认真，验收把关不严，出现质量问题，酌情扣分。质量问题整改（10分）：对检查中发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决得810分；质量问题整改不力，反复出现类似问题，酌情扣分。质量事故处理（5分）：协助项目经理做好质量事故的调查、分析和处理工作，提出切实可行的改进措施得45分；对质量事故处理不当，造成不良影响，酌情扣分。3.技术创新与应用（15分）新技术应用（5分）：积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目技术水平得45分；在新技术应用方面有突出贡献，酌情加分。技术创新（5分）：鼓励团队成员开展技术创新活动，提出创新性的技术方案或解决措施得45分；技术创新取得显著成效，酌情加分。技术总结与成果推广（5分）：及时总结项目技术经验，形成技术总结报告，并积极推广应用得45分；技术总结和成果推广工作做得好，酌情加分。4.职业素养（15分）责任心（5分）：对技术工作认真负责，严谨细致，确保技术工作的准确性和可靠性得45分；责任心不强，出现技术失误，酌情扣分。团队协作（5分）：与项目团队成员密切配合，共同解决技术问题得45分；团队协作不畅，影响技术工作开展，酌情扣分。学习能力（5分）：关注行业技术发展动态，不断学习新知识、新技术，提升自身技术水平得45分；学习能力不足，不能适应技术工作要求，酌情扣分。（三）专业工程师1.专业技术工作（50分）专业技术方案编制（10分）：根据专业特点和施工要求，编制详细的专业技术方案得810分；方案不符合实际或存在重大缺陷，酌情扣分。施工过程技术指导（15分）：在施工过程中，对本专业施工人员进行现场技术指导，及时解决施工中的技术问题得1215分；技术指导不及时，导致施工延误或质量问题，酌情扣分。质量控制（15分）：严格按照质量标准对本专业工程质量进行控制，确保工程质量符合要求得1215分；质量控制不到位，出现质量问题，酌情扣分。资料整理（10分）：负责本专业技术资料的收集、整理、归档工作，保证资料真实、完整、规范得810分；资料整理不及时或不规范，酌情扣分。2.进度管理（20分）进度计划执行（10分）：按照项目总体进度计划，合理安排本专业施工进度，确保按时完成本专业施工任务得810分；进度计划执行不力，影响项目整体进度，酌情扣分。协调配合（10分）：积极与其他专业工程师和施工班组协调配合，及时解决施工中的交叉作业等问题得810分；协调配合不好，导致施工矛盾，影响进度，酌情扣分。3.职业素养（30分）责任心（10分）：对专业工作认真负责，积极主动完成各项工作任务得810分；责任心不强，工作出现失误，酌情扣分。团队协作（10分）：与项目团队成员团结协作，共同推进项目进展得810分；团队协作意识淡薄，影响团队氛围，酌情扣分。学习能力（10分）：不断学习专业新知识、新技术，提高自身业务能力得810分；学习能力不足，不能满足工作需要，酌情扣分。（四）质量管理人员1.质量管理工作（60分）质量管理制度执行（10分）：严格执行公司质量管理各项制度，确保质量管理工作规范有序得810分；制度执行不力，出现管理漏洞，酌情扣分。质量检查与监督（20分）：定期对项目工程质量进行全面检查，及时发现质量问题并下达整改通知得1620分；质量检查不认真，监督不到位，导致质量问题未及时发现，酌情扣分。质量验收（20分）：按照验收标准对分项、分部工程进行严格验收，确保验收结果准确无误得1620分；验收把关不严，出现验收不合格情况，酌情扣分。质量问题跟踪整改（10分）：对质量问题的整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底整改得810分；跟踪整改不及时，质量问题反复出现，酌情扣分。2.质量资料管理（20分）质量资料收集与整理（10分）：负责收集、整理项目质量相关资料，保证资料真实、完整、有效得810分；资料收集不齐全或整理不规范，酌情扣分。质量资料归档（10分）：及时将质量资料归档，便于查阅和追溯得810分；资料归档不及时或归档混乱，酌情扣分。3.职业素养（20分）责任心（10分）：对质量工作高度负责，严格把控质量关得810分；责任心不强，出现质量事故，酌情扣分。原则性（10分）：坚持质量标准，不徇私情，公正客观地开展质量管理工作得810分；原则性不强，影响质量管理公正性，酌情扣分。（五）安全管理人员1.安全管理工作（60分）安全制度执行（10分）：认真执行国家和公司安全管理制度，建立健全项目安全管理体系得810分；制度执行不力，安全管理存在漏洞，酌情扣分。安全教育培训（10分）：组织开展项目全体人员的安全教育培训工作，提高人员安全意识和技能得810分；安全教育培训不到位，人员安全意识淡薄，酌情扣分。安全检查与隐患排查（20分）：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患得1620分；安全检查不认真，隐患排查不彻底，导致安全事故发生，酌情扣分。安全措施落实（10分）：监督施工单位落实各项安全措施，确保施工现场安全防护设施齐全有效得810分；安全措施落实不到位，出现安全事故，酌情扣分。安全事故处理（10分）：发生安全事故时，及时报告并协助进行事故调查处理，提出防范措施得810分；对安全事故处理不当，造成不良影响，酌情扣分。2.安全资料管理（20分）安全资料收集与整理（10分）：负责收集、整理项目安全相关资料，保证资料真实、完整、规范得810分；资料收集不齐全或整理不规范，酌情扣分。安全资料归档（10分）：及时将安全资料归档，便于查阅和追溯得810分；资料归档不及时或归档混乱，酌情扣分。3.职业素养（20分）责任心（10分）：对安全工作认真负责，时刻保持警惕，确保项目施工安全得810分；责任心不强，出现安全事故，酌情扣分。服务意识（10分）：积极为施工人员提供安全指导和服务，帮助解决安全问题得810分；服务意识淡薄，影响施工人员对安全工作的配合，酌情扣分。（六）造价管理人员1.造价管理工作（60分）工程造价预算编制（15分）：根据项目图纸和相关资料，准确编制项目工程造价预算得1215分；预算编制不准确，与实际造价偏差较大，酌情扣分。成本控制与核算（20分）：对项目成本进行监控和核算，及时发现成本偏差并提出控制措施得1620分；成本控制不力，导致成本超支，酌情扣分。工程计量与计价（15分）：按照合同约定和相关规定，准确进行工程计量和计价工作得1215分；计量计价出现错误，影响工程造价，酌情扣分。合同管理（10分）：协助审核项目合同中的造价条款，确保合同造价合理、明确得810分；合同造价条款审核不严谨，出现造价纠纷，酌情扣分。2.造价资料管理（20分）造价资料收集与整理（10分）：负责收集、整理项目造价相关资料，保证资料真实、完整、有效得810分；资料收集不齐全或整理不规范，酌情扣分。造价资料归档（10分）：及时将造价资料归档，便于查阅和追溯得810分；资料归档不及时或归档混乱，酌情扣分。3.职业素养（20分）责任心（10分）：对造价工作认真负责，严谨细致，确保造价数据准确无误得810分；责任心不强，出现造价失误，酌情扣分。廉洁自律（10分）：严格遵守廉洁自律规定，在造价工作中不谋取私利得810分；发现违规违纪行为，本项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理负责对项目管理人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每月或每季度对项目管理人员进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、职业素养等方面。定期考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。3.专项考核：针对项目中的重点工作、关键环节或出现的问题，对相关项目管理人员进行专项考核，以确保项目目标的实现。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行一次月度考核，对项目管理人员当月的工作表现进行评价。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，对项目管理人员本季度的工作情况进行全面考核。3.年度考核：每年末进行一次年度考核，年度考核结果综合月度考核、季度考核以及项目整体完成情况进行评定。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对项目管理人员的绩效工资进行调整。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效工资上浮20%；考核结果为良好（8089分）的，绩效工资上浮10%；考核结果为