安全网格化管理工作制度

安全网格化管理工作制度1.目的为加强安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，构建安全生产长效机制，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本地区（单位）实际情况，制定本安全网格化管理工作制度。2.适用范围本制度适用于本地区（单位）内所有涉及安全生产的领域和单位，包括但不限于工业企业、商业场所、公共设施、居民小区等。3.基本原则属地管理原则：按照行政区划和管理权限，明确各级网格的管理范围和职责，确保安全管理全覆盖。分级负责原则：根据安全生产风险程度和管理难度，实行分级管理，明确各级网格的管理责任和工作要求。全面覆盖原则：将安全生产管理责任落实到每个网格、每个单位、每个岗位，实现安全管理无死角。动态监管原则：对网格内的安全生产状况进行实时监测和动态管理，及时发现和消除安全隐患。二、网格划分1.网格层级一级网格：以本地区（单位）为整体划分的网格，由本地区（单位）主要负责人担任网格长。二级网格：根据本地区（单位）的行政区划、行业领域等因素，划分若干个二级网格，由分管领导担任网格长。三级网格：在二级网格的基础上，进一步细分若干个三级网格，由具体的部门负责人或社区负责人担任网格长。四级网格：以具体的生产经营单位、居民小区楼栋、公共设施区域等为单元，划分若干个四级网格，由网格员担任网格长。2.网格划分标准地域相邻：网格划分应充分考虑地域相邻、便于管理的原则，确保每个网格都有明确的边界和管理范围。行业相近：根据行业特点和安全生产风险程度，将相同或相近行业的单位划分在同一个网格内，便于实施针对性的安全监管。规模适度：网格大小应根据本地区（单位）的实际情况和管理能力合理确定，确保每个网格都能配备足够的管理人员和资源，实现有效管理。三、职责分工1.网格长职责一级网格长职责全面负责本地区（单位）的安全网格化管理工作，制定安全网格化管理工作方案和年度工作计划，并组织实施。定期召开安全网格化管理工作会议，研究解决安全管理中的重大问题。对二级网格长的工作进行指导、监督和考核，确保安全管理责任落实到位。组织开展安全生产大检查和专项整治行动，及时消除安全隐患。协调解决跨部门、跨区域的安全管理问题，确保本地区（单位）安全生产形势稳定。二级网格长职责负责本网格的安全网格化管理工作，组织制定本网格的安全管理工作方案和具体措施，并组织实施。定期召开本网格的安全管理工作会议，分析安全形势，研究解决安全管理中的问题。对三级网格长的工作进行指导、监督和考核，确保安全管理责任落实到每个三级网格。组织开展本网格内的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。督促本网格内的生产经营单位落实安全生产主体责任，加强安全管理。及时向上级网格长报告本网格内的安全生产情况和重大安全隐患。三级网格长职责负责本网格的安全网格化管理工作，组织制定本网格的安全管理工作方案和具体措施，并组织实施。定期召开本网格的安全管理工作会议，传达上级安全管理工作要求，部署本网格的安全管理工作任务。对四级网格长的工作进行指导、监督和考核，确保安全管理责任落实到每个四级网格。组织开展本网格内的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。督促本网格内的生产经营单位和居民落实安全生产和安全防范措施。及时向上级网格长报告本网格内的安全生产情况和安全隐患。四级网格长职责负责本网格的安全网格化管理工作，对本网格内的生产经营单位、居民小区楼栋、公共设施区域等进行日常安全巡查。及时发现和报告本网格内的安全隐患和安全问题，并协助相关部门进行整改。宣传安全生产法律法规和安全知识，提高本网格内居民和生产经营单位从业人员的安全意识。督促本网格内的生产经营单位和居民落实安全生产和安全防范措施。2.网格员职责协助网格长开展安全管理工作，对本网格内的生产经营单位、居民小区楼栋、公共设施区域等进行日常安全巡查。及时发现和报告本网格内的安全隐患和安全问题，并协助相关部门进行整改。宣传安全生产法律法规和安全知识，提高本网格内居民和生产经营单位从业人员的安全意识。督促本网格内的生产经营单位和居民落实安全生产和安全防范措施。收集和反馈本网格内居民和生产经营单位对安全管理工作的意见和建议。四、工作流程1.安全巡查巡查计划制定：各级网格长应根据本网格的实际情况，制定年度、季度、月度安全巡查计划，明确巡查的内容、范围、频次和责任人。巡查实施：网格员按照巡查计划对本网格内的生产经营单位、居民小区楼栋、公共设施区域等进行日常安全巡查，填写巡查记录，记录巡查时间、地点、内容、发现的问题及处理情况等。巡查报告：网格员在巡查过程中发现安全隐患和安全问题后，应及时报告给四级网格长。四级网格长对巡查发现的问题进行初步分析和判断，对于一般安全隐患，应立即督促相关单位和责任人进行整改；对于重大安全隐患，应及时报告给三级网格长。2.隐患排查治理隐患排查：各级网格长应定期组织开展安全生产隐患排查治理工作，对本网格内的生产经营单位、居民小区楼栋、公共设施区域等进行全面排查，查找安全隐患。隐患登记：对排查出的安全隐患进行详细登记，建立隐患台账，记录隐患的基本情况、排查时间、发现人、整改责任人、整改期限等信息。隐患整改：根据隐患的严重程度和整改难度，确定隐患的整改措施和整改期限。对于一般安全隐患，由相关单位和责任人立即进行整改；对于重大安全隐患，由三级网格长组织相关部门和专家进行论证，制定整改方案，明确整改责任、整改措施、整改资金、整改期限和应急预案等，并督促相关单位和责任人按照整改方案进行整改。隐患复查：隐患整改完成后，由三级网格长组织相关部门和人员进行复查，确保隐患整改到位。对复查合格的隐患，予以销号；对复查不合格的隐患，责令继续整改，直至隐患消除。3.信息报告与处置信息报告：网格员在巡查过程中发现重大安全隐患、安全生产事故或其他紧急情况时，应立即报告给四级网格长。四级网格长接到报告后，应在第一时间报告给三级网格长。三级网格长应及时报告给二级网格长和一级网格长，并同时报告给当地安全生产监管部门和相关行业主管部门。信息处置：各级网格长接到安全信息报告后，应立即启动应急预案，组织相关部门和人员进行应急处置，采取有效措施控制事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。同时，应及时向上级网格长和相关部门报告事故处置进展情况。4.宣传教育制定宣传计划：各级网格长应根据本网格的实际情况，制定年度安全宣传教育计划，明确宣传教育的内容、形式、对象和责任人。开展宣传活动：通过多种形式开展安全宣传教育活动，如举办安全知识讲座、发放安全宣传资料、设置安全宣传栏、播放安全宣传视频等，提高本网格内居民和生产经营单位从业人员的安全意识和自我防范能力。培训教育：组织本网格内的生产经营单位负责人、安全管理人员和特种作业人员参加安全生产培训，确保其具备必要的安全知识和技能。五、考核评价1.考核原则客观公正原则：考核评价应依据本制度规定的职责和工作要求，客观公正地评价各级网格长和网格员的工作业绩。注重实效原则：考核评价应注重工作实际效果，以安全隐患排查治理、安全生产事故控制等指标为重点，全面考核安全网格化管理工作成效。激励约束原则：通过考核评价，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励，对工作不力的单位和个人进行批评和问责，激励各级网格长和网格员积极履行职责，做好安全网格化管理工作。2.考核内容工作方案制定与执行情况：考核各级网格长是否制定了本网格的安全管理工作方案和年度工作计划，并认真组织实施。安全巡查与隐患排查治理情况：考核网格员是否按照巡查计划对本网格进行日常安全巡查，是否及时发现和报告安全隐患，各级网格长是否组织开展隐患排查治理工作，隐患整改是否到位。信息报告与处置情况：考核各级网格长和网格员在接到安全信息报告后，是否及时报告和处置，是否采取有效措施控制事故扩大。宣传教育工作情况：考核各级网格长是否制定并实施安全宣传教育计划，宣传教育活动是否取得实效。工作制度落实情况：考核各级网格长和网格员是否严格执行本制度规定的各项工作制度，工作记录是否完整、准确。3.考核方式日常考核：由上级网格长对下级网格长的工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。定期考核：各级网格长应定期对本网格内的网格员进行考核，考核结果作为网格员绩效评价的重要依据。年度考核：每年年底，由一级网格长组织对二级网格长进行年度考核，二级网格长组织对三级网格长进行年度考核，三级网格长组织对四级网格长进行年度考核。年度考核结果作为评先评优、表彰奖励和问责的重要依据。4.考核结果应用表彰奖励：对年度考核成绩优秀的单位和个人，由本地区（单位）给予表彰和奖励。问责处理：对年度考核不合格的单位和个人，由本地区（单位）进行通报批评，并责令限期整改。对因工作不力导致发生生产安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。六、保障措施1.组织保障成立安全网格化管理工作领导小组，由本地区（单位）主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责安全网格化管理工作的组织协调和日常工作。明确各部门在安全网格化管理工作中的职责分工，建立健全工作协调机制，加强部门之间的沟通协作，形成工作合力。2.人员保障配备足够数量的网格员，确保每个网格都有专人负责安全管理工作。网格员应具备必要的安全知识和技能，熟悉本网格内的生产经营单位和居民情况。加强对网格员的培训教育，提高其业务水平和工作能力。定期组织网格员参加安全生产培训和业务交流活动，不断更新知识结构，提升工作能力。3.经费保障设立安全网格化管理工作专项经费，纳入本地区（单位）年度财政预算，保障安全网格化管理工作的正常开展。专项经费主要用于安全巡查、隐患排查治理、宣传教育、培训考核、应急救援等方面的支出。加强对专项经费的管理和监督，确保经费专款专用，提高经费使用效益。4.技术保障利用信息化技术手段，建立安全网格化管理信息平台，实现安全信息的实