内部员工转岗制度

内部员工转岗制度（一）目的为了优化公司人力资源配置，充分发挥员工的个人优势和潜力，满足公司业务发展和员工职业发展的需求，规范内部员工转岗流程，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的转岗申请与审批。（三）基本原则1.公平公正原则：转岗过程遵循公平、公正、公开的原则，确保所有符合条件的员工有平等的机会参与转岗。2.双向选择原则：转岗需在员工个人意愿和接收部门需求的基础上进行双向沟通与选择。3.合理调配原则：以公司整体利益为出发点，根据业务发展和岗位需求，合理调配人力资源。4.培训发展原则：关注员工在转岗后的培训与发展，帮助员工顺利适应新岗位工作。二、转岗条件（一）员工申请转岗条件1.对拟转岗位有浓厚兴趣和一定的知识、技能基础，经评估有能力胜任。2.在原岗位工作满一定期限（如[X]年），且业绩表现良好。3.因个人职业发展规划，希望通过转岗获得新的发展机会和挑战。4.身体健康，能够适应新岗位的工作强度和工作环境。（二）公司同意转岗条件1.公司业务发展需要，存在岗位人员调整需求。2.接收部门有岗位空缺，且能够为转岗员工提供必要的工作条件和培训支持。3.转岗不会对原部门和新部门的工作造成重大不利影响。三、转岗流程（一）转岗申请1.员工填写《内部员工转岗申请表》，详细说明转岗理由、拟转岗位、对新岗位的认识以及自身具备的优势等内容。2.将申请表提交至原部门负责人，原部门负责人对员工的工作表现、业绩等情况进行评价，并签署意见。（二）资格审核1.人力资源部门收到转岗申请表后，对员工的基本条件进行审核，包括工作年限、业绩考核结果、培训记录等。2.审核通过后，将申请表及相关资料转交给接收部门负责人。（三）接收部门评估1.接收部门负责人根据本部门岗位需求和工作安排，对转岗员工进行面试评估。2.面试评估内容可包括专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、工作态度等方面。3.接收部门负责人根据评估结果，在申请表上签署是否同意接收的意见。（四）审批决策1.人力资源部门汇总原部门和接收部门的意见后，提交公司分管领导审批。2.公司分管领导综合考虑各方面因素，做出最终的转岗审批决定。（五）通知与交接1.审批通过后，人力资源部门向员工、原部门和接收部门发出转岗通知。2.原部门负责人负责安排员工与新同事进行工作交接，交接内容包括工作任务、文件资料、设备工具等。3.交接完成后，双方填写《工作交接清单》，由原部门负责人和接收部门负责人签字确认。（六）转岗培训1.根据新岗位的要求，接收部门可为转岗员工制定相应的培训计划。2.培训方式可包括内部培训、导师带徒、实践操作等。3.人力资源部门协助接收部门组织实施培训，并跟踪培训效果。（七）试用期考察1.转岗员工进入新岗位后，实行[X]个月的试用期。2.试用期内，接收部门对转岗员工的工作表现进行考核评估。3.考核评估内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作能力提升等方面。（八）转正决定1.试用期结束后，接收部门负责人根据考核评估结果，提出转岗员工是否转正的意见。2.人力资源部门审核后，报公司分管领导审批。3.审批通过的转岗员工正式转正，按照新岗位的薪酬待遇执行；审批未通过的员工，返回原岗位工作。四、薪酬福利（一）薪酬调整1.转岗员工的薪酬按照新岗位的薪酬体系执行。2.薪酬调整根据新岗位的职级、薪档以及员工的工作表现等因素确定。（二）福利变更1.转岗员工的福利根据新岗位所在部门的福利政策进行调整。2.涉及到社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等方面的变更，由人力资源部门负责办理相关手续。五、其他事项（一）岗位保留员工申请转岗期间，原岗位予以保留，但原部门可根据工作需要安排其他人员临时接替其工作。（二）禁止事项1.员工在转岗过程中，不得通过不正当手段干扰转岗流程的正常进行。2.未经批准，员工不得擅自离岗到新岗位工作。（三）争议处理员工与公司在转岗过程中发生争议，可首先通过协商解决；协商不成的，可向公司劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可依法向劳动争议仲裁机构申请仲裁。六、附则（一）制度解释本制度由公司人力资源部门负责解释。（二）制度修订本制度根据公司实际情况和法律法规的变化适时进行修订。