煤矿基建期工程煤管理制度

煤矿基建期工程煤管理制度（一）目的为加强煤矿基建期工程煤管理，规范工程煤的生产、销售等行为，确保工程煤合理有序处置，保障煤矿建设安全、高效进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿基建期间工程煤的生产、运输、储存、销售等全过程管理。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关煤炭生产、销售、资源管理等法律法规和政策要求。2.安全第一原则：把安全放在首位，确保工程煤生产、运输等环节不发生安全事故。3.规范管理原则：建立健全工程煤管理流程和标准，实现规范化、科学化管理。4.效益最大化原则：在保障安全和合规的前提下，合理处置工程煤，提高经济效益。二、管理职责（一）基建管理部门1.负责统筹协调工程煤管理工作，制定工程煤管理方案和计划。2.监督检查工程煤生产、运输、储存等环节的安全和合规情况。3.协调工程煤销售相关事宜，配合相关部门做好销售合同签订等工作。（二）生产部门1.负责按照基建管理部门下达的计划组织工程煤生产，合理安排生产任务和工艺流程。2.确保工程煤生产过程中的安全和质量控制，负责生产设备的维护和管理。3.统计工程煤产量，及时向基建管理部门报送生产数据。（三）安全管理部门1.负责制定工程煤生产、运输、储存等环节的安全管理制度和操作规程，并监督执行。2.开展安全检查和隐患排查治理，确保工程煤管理各环节符合安全要求。3.组织安全培训教育，提高从业人员的安全意识和操作技能。（四）销售部门1.负责工程煤的市场调研和销售工作，制定销售策略和计划。2.组织签订工程煤销售合同，负责合同的执行和货款回收。3.统计销售数据，定期向基建管理部门汇报销售情况。（五）财务部门1.负责工程煤销售相关财务核算，建立健全财务账目。2.监督工程煤销售款项的收取和使用，确保资金安全。3.配合相关部门做好工程煤成本核算和效益分析。（六）物资管理部门1.负责工程煤生产所需物资的采购、供应和管理，确保物资及时、足额供应。2.做好物资的出入库管理，建立物资台账，定期盘点。3.参与工程煤生产设备的选型和配套工作。三、工程煤界定与产量统计（一）工程煤界定1.基建期间，因巷道开拓、设备安装、场地平整等工程施工产生的煤炭。2.符合质量标准，可作为商品煤销售的工程煤。（二）产量统计1.生产部门应配备专人负责工程煤产量统计工作，按照规定的计量器具和方法进行计量。2.每日定时统计工程煤产量，并填写产量报表，报表内容包括日期、班次、产量、煤质等信息。3.产量报表经生产部门负责人审核签字后，及时报送基建管理部门和相关部门。四、工程煤生产管理（一）生产计划1.基建管理部门根据煤矿建设进度和实际需求，制定工程煤月度生产计划，并下达给生产部门。2.生产部门应根据月度生产计划，合理安排每日生产任务，确保生产有序进行。（二）生产组织1.生产部门应按照设计要求和操作规程组织工程煤生产，确保煤炭质量稳定。2.加强生产现场管理，优化生产工艺流程，提高生产效率。3.做好生产设备的维护和保养，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。（三）质量控制1.建立工程煤质量检测制度，定期对工程煤进行质量检测，检测项目包括发热量、灰分、挥发分、硫分等。2.生产部门应根据质量检测结果，及时调整生产工艺，确保工程煤质量符合销售要求。3.对不符合质量标准的工程煤，应单独存放，并采取相应的处理措施。五、工程煤运输管理（一）运输计划1.生产部门根据工程煤产量和销售情况，制定工程煤运输计划，并提前通知运输部门。2.运输部门应根据运输计划，合理安排运输车辆和运输路线，确保工程煤及时、安全运输。（二）运输安全1.运输部门应加强对运输车辆和驾驶员的管理，确保车辆性能良好，驾驶员具备相应的资质和技能。2.制定运输安全操作规程，要求驾驶员严格遵守，确保运输过程安全。3.加强运输途中的安全检查，及时发现和排除安全隐患。（三）运输计量1.在工程煤运输车辆出场前，应进行准确计量，并填写运输计量记录，记录内容包括车辆型号、车牌号、装载量、运输时间等信息。2.计量器具应定期进行校验，确保计量准确可靠。六、工程煤储存管理（一）储存设施1.煤矿应建设符合要求的工程煤储存设施，如储煤场、煤仓等，确保工程煤有足够的储存空间。2.储存设施应具备防雨、防尘、防自燃等功能，确保工程煤质量不受影响。（二）储存管理1.按照不同煤质、不同来源对工程煤进行分类储存，防止混煤。2.定期对储存的工程煤进行盘点，确保账实相符。3.加强储存设施的巡查，及时发现和处理设施损坏、煤堆自燃等问题。七、工程煤销售管理（一）销售计划1.销售部门根据市场需求和煤矿工程煤产量情况，制定年度、月度销售计划，并报基建管理部门审核。2.销售计划应包括销售数量、销售价格、销售对象等内容。（二）销售合同1.销售部门应按照销售计划，组织签订工程煤销售合同。销售合同应明确双方的权利和义务，包括煤炭质量标准、价格、数量、交货方式、付款方式等条款。2.销售合同签订后，应及时将合同副本送基建管理部门、财务部门等相关部门备案。（三）销售价格1.工程煤销售价格应根据市场行情、煤炭质量等因素合理确定，确保价格公平合理。2.销售价格调整时，应及时通知相关部门和客户。（四）销售结算1.财务部门负责工程煤销售款项的结算工作，按照销售合同约定的付款方式及时收取货款。2.销售部门应定期与财务部门核对销售数据和货款回收情况，确保销售结算准确无误。八、监督检查与考核（一）监督检查1.基建管理部门定期组织对工程煤管理工作进行监督检查，检查内容包括生产、运输、储存、销售等环节的安全、质量、合规情况。2.安全管理部门、财务部门等相关部门按照各自职责，对工程煤管理相关工作进行不定期检查。3.对检查中发现的问题，应下达整改通知书，责令责任单位限期整改。（二）考核1.建立工程煤管理工作考核制度，对各部门和相关人员的工作进行考核评价。2.考核内容包括工程煤产量、质量、销售情况、安全