项目管理制度含八大员职责

项目管理制度含八大员职责1.目的为加强本项目管理，确保项目顺利进行，提高项目质量、进度、成本控制水平，明确项目各岗位人员职责，特制定本项目管理制度。2.适用范围本制度适用于[项目名称]的全过程管理，包括项目策划、实施、监控、收尾等阶段。3.基本原则（1）遵守国家法律法规和相关行业标准。（2）以项目目标为导向，优化资源配置，确保项目顺利完成。（3）明确职责分工，加强团队协作，提高工作效率。（4）注重过程控制，强化风险管理，及时解决问题。二、项目管理架构及职责1.项目管理团队本项目管理团队由项目经理、技术负责人、八大员（施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、机械员、造价员、劳务员）等组成。2.项目经理职责（1）负责项目的全面管理，制定项目管理目标和计划，并组织实施。（2）协调项目各参与方的关系，确保项目顺利进行。（3）负责项目资源的调配和管理，控制项目成本和进度。（4）定期向上级领导汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。（5）组织项目竣工验收和交付使用，负责项目后评价工作。3.技术负责人职责（1）负责项目技术管理工作，制定技术方案和措施。（2）指导施工员、质量员等人员的技术工作，解决施工中的技术问题。（3）审核施工图纸和技术文件，确保施工符合设计要求和规范标准。（4）组织技术交底和技术培训，提高项目人员的技术水平。（5）参与项目质量事故的调查和处理，提出技术处理意见。4.八大员职责（1）施工员职责负责施工现场的总体布置和施工组织安排。编制施工进度计划，组织施工人员按照计划进行施工。协调各施工班组之间的工作，解决施工中的协调问题。负责施工现场的安全管理和环境保护工作。检查施工质量，及时发现和纠正施工中的质量问题。做好施工记录和施工日志，为工程结算和竣工验收提供依据。（2）质量员职责负责项目质量管理工作，制定质量计划和质量保证措施。对原材料、构配件和设备进行质量检验和验收。检查施工过程中的质量情况，对关键工序和特殊过程进行旁站监督。组织质量检验和评定工作，对质量问题进行分析和处理。参与质量事故的调查和处理，提出质量改进措施。（3）安全员职责负责项目安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。负责施工现场的安全防护设施的设置和管理。参与安全事故的调查和处理，提出安全防范措施。（4）资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。建立项目资料台账，确保资料的完整性和准确性。按照档案管理要求，对项目资料进行分类、编目和装订。及时提供项目所需的资料，为项目管理和竣工验收提供支持。参与项目竣工资料的编制和移交工作。（5）材料员职责负责项目材料的采购、供应和管理工作。编制材料采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。组织材料的进场验收和储存保管，确保材料质量符合要求。按照施工进度计划，及时供应材料，避免材料短缺或积压。做好材料的成本核算和控制工作，降低材料损耗。参与材料的盘点和清查工作，及时处理剩余材料。（6）机械员职责负责项目机械设备的管理和维护工作。编制机械设备配置计划，组织机械设备的进场验收和安装调试。建立机械设备台账，定期对机械设备进行检查、维护和保养。负责机械设备的操作人员的培训和考核，确保操作人员持证上岗。合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率。参与机械设备事故的调查和处理，提出改进措施。（7）造价员职责负责项目工程造价的预算、结算和成本控制工作。编制工程预算书，进行工程量计算和造价分析。参与工程合同的签订，审核合同中的造价条款。对工程变更进行造价核算，及时调整工程造价。定期进行成本核算和分析，提出成本控制措施。参与工程竣工结算工作，确保工程造价的准确性。（8）劳务员职责负责项目劳务队伍的管理和协调工作。编制劳务用工计划，组织劳务人员的招聘和进场。与劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。负责劳务人员的考勤和工资核算，按时发放工资。协调劳务队伍与其他施工班组之间的关系，解决劳务纠纷。负责劳务人员的培训和教育工作，提高劳务人员的技能水平。三、项目策划与计划1.项目策划在项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目策划，制定项目管理目标、项目实施计划、项目质量计划、项目安全计划、项目成本计划等。项目策划应充分考虑项目的特点、要求和相关方的期望，确保项目策划的科学性和可行性。2.项目计划项目计划应包括项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划、项目成本计划等。项目计划应明确项目的各个阶段、工作内容、责任人、时间节点等，确保项目计划的合理性和可操作性。项目计划应根据项目实际情况进行动态调整，确保项目按计划顺利进行。四、项目实施与控制1.项目实施项目实施过程中，各岗位人员应按照职责分工，认真履行职责，确保项目施工符合设计要求和规范标准。施工员应按照施工进度计划组织施工，质量员应加强质量检验和控制，安全员应做好安全管理工作，资料员应及时整理和归档项目资料，材料员应保证材料的供应和质量，机械员应确保机械设备的正常运行，造价员应做好工程造价的控制，劳务员应管理好劳务队伍。2.项目控制项目控制包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制等。项目控制应建立有效的监控机制，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现和解决项目中出现的问题。项目进度控制应通过进度计划的跟踪和调整，确保项目按时完成；项目质量控制应通过质量检验和评定，确保项目质量符合要求；项目安全控制应通过安全教育和培训、安全检查和隐患排查等措施，确保项目施工安全；项目成本控制应通过成本核算和分析，采取有效的成本控制措施，确保项目成本不超过预算。五、项目验收与交付1.项目验收项目完工后，应组织相关人员进行项目验收。项目验收应包括工程质量验收、工程资料验收、工程安全验收等。工程质量验收应按照相关标准和规范进行，确保工程质量符合要求；工程资料验收应检查项目资料的完整性和准确性，确保项目资料符合档案管理要求；工程安全验收应检查项目施工过程中的安全措施落实情况，确保项目施工安全。2.项目交付项目验收合格后，应及时办理项目交付手续。项目交付应包括工程实体交付和项目资料交付。工程实体交付应确保工程质量符合要求，工程资料交付应确保项目资料完整、准确、规范。项目交付后，应按照合同约定，做好项目售后服务工作。六、项目风险管理1.风险识别项目实施过程中，应组织相关人员进行风险识别，识别项目可能面临的风险，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等。2.风险评估对识别出的风险进行评估，评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。3.风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。对于高风险事件，应制定专项应对方案，确保风险得到有效控制。七、项目沟通与协调1.沟通管理建立有效的沟通机制，确保项目各参与方之间的信息及时、准确传递。项目经理应定期组织项目例会，汇报项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。各岗位人员应及时向上级领导汇报工作情况，向下级人员传达工作要求。2.协调管理协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利进行。项目经理应协调好与业主、设计单位、监理单位、施工单位等相关方之间的关系，及时解决各方之间的矛盾和问题。各岗位人员应协调好与其他施工班组之间的关系，共同完成项目施工任务。八、项目考核与奖惩1.考核制度建立项目考核制度，对项目各岗位人员的工作表现进行考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。考核结果作为人员晋升、奖励、处罚的依据。2.奖惩措施对工