工程项目部工程管理奖罚制度

工程项目部工程管理奖罚制度1.目的为加强工程项目部的工程管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的顺利实现，激励项目部全体员工积极工作，提高工作效率和管理水平，特制定本奖罚制度。2.适用范围本制度适用于工程项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员等。3.奖罚原则坚持公平、公正、公开的原则，做到奖罚分明。以事实为依据，以制度为准绳，确保奖罚的准确性和严肃性。重奖重罚，充分发挥奖罚制度的激励和约束作用。二、工程质量奖励1.质量管理目标确保工程质量符合国家和地方现行的施工质量验收规范及标准，达到合同约定的质量目标，一次性验收合格。2.奖励标准在分部、分项工程质量验收中，达到优良标准的，给予责任班组或个人[X]元奖励。工程质量得到业主、监理或上级主管部门高度评价，为项目部赢得荣誉的，视情况给予项目经理[X]元至[X]元的奖励，相关责任人[X]元至[X]元的奖励。提出合理化质量建议，经采纳后取得显著效果的，给予建议人[X]元至[X]元的奖励。在质量检查中，连续[X]个月质量问题整改率为零的，给予责任班组或个人[X]元奖励。3.奖励程序由项目质检员填写质量奖励申请表，详细说明奖励事由、依据及奖励金额建议。项目经理审核后，报上级主管部门审批。审批通过后，由财务部门发放奖励金。三、工程进度奖励1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时或提前完成工程施工任务。2.奖励标准工程提前竣工，且工程质量符合要求的，给予项目经理[X]元至[X]元的奖励，相关责任人[X]元至[X]元的奖励。在月度进度考核中，连续[X]个月完成或超额完成月度进度计划的，给予责任班组或个人[X]元奖励。对工程进度有突出贡献，有效解决进度滞后问题的，给予责任人[X]元至[X]元的奖励。3.奖励程序由项目施工员填写进度奖励申请表，附上进度报表及相关证明材料。项目经理审核，报上级主管部门批准。财务部门根据审批结果发放奖励金。四、工程安全奖励1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。2.奖励标准在安全检查中，连续[X]个月安全隐患整改率为零的，给予责任班组或个人[X]元奖励。积极参与安全管理工作，提出有效安全建议并被采纳的，给予建议人[X]元至[X]元的奖励。项目部被评为"安全文明工地"的，给予项目经理[X]元至[X]元的奖励，相关责任人[X]元至[X]元的奖励。3.奖励程序由项目安全员填写安全奖励申请表，说明奖励原因及依据。项目经理审核，报上级主管部门备案。财务部门发放奖励金。五、工程成本控制奖励1.成本控制目标严格控制工程成本，确保工程成本不超过预算。2.奖励标准通过优化施工方案、合理安排材料使用等措施，使工程成本降低[X]%以上的，给予责任班组或个人[X]元至[X]元的奖励。在材料采购过程中，通过招标、询价等方式，降低材料采购成本[X]%以上的，给予材料员[X]元至[X]元的奖励。对成本控制有突出贡献，提出创新性成本控制方法并取得显著成效的，给予责任人[X]元至[X]元的奖励。3.奖励程序由项目成本员填写成本控制奖励申请表，附上成本分析报告及相关证明资料。项目经理审核，报上级主管部门审批。财务部门发放奖励金。六、工程质量处罚1.质量问题界定凡工程质量不符合国家和地方现行施工质量验收规范及标准，或未达到合同约定质量目标的，均属质量问题。质量问题分为一般质量问题、严重质量问题和质量事故。2.处罚标准一般质量问题：责令责任班组或个人立即整改，并处以[X]元至[X]元罚款。严重质量问题：除责令整改外，处以[X]元至[X]元罚款，对责任人进行批评教育，情节严重的给予警告处分。质量事故：视事故严重程度，对责任班组或个人处以[X]元至[X]元罚款，同时追究相关责任人的责任，情节严重的给予撤职、辞退等处分。3.处罚程序由项目质检员填写质量问题处罚通知单，详细说明问题情况、处罚依据及处罚金额。项目经理审批后，交责任班组或个人签收。财务部门从责任人工资或班组工程款中扣除相应罚款。七、工程进度处罚1.进度延误界定因项目部自身原因导致工程未能按照合同约定的工期要求完成，或未达到月度进度计划目标的，视为进度延误。2.处罚标准月度进度延误：每延误一天，处以责任班组或个人[X]元罚款。累计进度延误：延误工期超过合同约定工期[X]%的，除按上述标准罚款外，对项目经理进行警告处分，对相关责任人进行批评教育。因进度延误给项目部造成经济损失的，由责任班组或个人承担相应赔偿责任。3.处罚程序由项目施工员填写进度延误处罚通知单，注明延误原因、延误天数及处罚金额。项目经理审核后，通知责任班组或个人。财务部门执行罚款扣除。八、工程安全处罚1.安全违规行为界定违反施工现场安全操作规程、安全管理制度的行为。存在安全隐患未及时整改的行为。2.处罚标准一般安全违规行为：责令立即改正，并处以[X]元至[X]元罚款。严重安全违规行为：处以[X]元至[X]元罚款，对责任人进行安全教育，情节严重的给予警告处分。发生安全事故：根据事故严重程度，对责任班组或个人处以[X]元至[X]元罚款，同时追究相关责任人的责任，情节严重的给予撤职、辞退等处分。3.处罚程序由项目安全员填写安全违规处罚通知单，记录违规行为、处罚依据及处罚金额。项目经理审批后，送达责任班组或个人。财务部门扣除罚款。九、工程成本控制处罚1.成本超支界定因项目部管理不善、浪费材料、施工方案不合理等原因导致工程成本超过预算的，视为成本超支。2.处罚标准成本超支[X]%以内：对责任班组或个人进行批评教育，责令采取措施降低成本。成本超支[X]%至[X]%：处以责任班组或个人[X]元至[X]元罚款，对责任人进行警告处分。成本超支[X]%以上：除罚款外，追究相关责任人的责任，情节严重的给予撤职、辞退等处分。3.处罚程序由项目成本员填写成本超支处罚通知单，分析超支原因、超支金额及处罚建议。项目经理审核，报上级主管部门批准。财务部门执行处罚。十、附则1.本制度自发布之日起生效，