工程进度管理制度

工程进度管理制度1.目的为加强工程项目进度管理，确保工程项目按照预定目标顺利完成，提高项目管理水平和经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.职责分工项目经理：全面负责工程项目的进度管理，制定项目进度计划，组织实施进度控制措施，协调解决进度管理中的问题。项目技术负责人：协助项目经理制定项目进度计划，提供技术支持，指导施工人员按照施工规范和工艺要求进行施工，确保施工质量和进度的协调一致。施工员：根据项目进度计划，合理安排施工人员和施工设备，组织现场施工，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度按计划执行。质量员：对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合要求，避免因质量问题导致返工，影响工程进度。材料员：负责工程材料的采购、供应和管理，确保材料及时供应，满足施工进度需要。资料员：负责工程资料的收集、整理和归档，确保工程资料与工程进度同步，为工程竣工验收提供依据。二、进度计划编制1.编制依据工程合同约定的工期目标。工程设计文件和施工图纸。施工组织设计和施工方案。类似工程的经验和实际情况。2.编制原则遵循施工工艺和施工顺序，合理安排各分项工程的施工时间。充分考虑资源供应情况，确保资源供应与施工进度相匹配。留有余地，应对可能出现的风险和干扰因素，确保进度计划的可行性和可靠性。3.编制内容工程总进度计划：明确工程开工日期、竣工日期和各阶段的里程碑节点，采用横道图或网络图等形式表示。月进度计划：根据工程总进度计划，细化每月的施工任务和进度目标，明确各分项工程的开始时间、完成时间和责任人。周进度计划：根据月进度计划，进一步细化每周的施工任务和进度目标，明确每天的工作内容和责任人。4.编制程序项目经理组织项目技术负责人、施工员等相关人员，根据工程特点和施工要求，初步编制工程进度计划草案。项目技术负责人对进度计划草案进行审核，提出修改意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。项目经理根据审核意见，对进度计划草案进行修改完善，形成正式的工程进度计划。工程进度计划经项目经理审核后，报公司主管领导审批，批准后的进度计划作为项目进度管理的依据。三、进度计划实施1.进度计划交底工程进度计划批准后，项目经理组织项目技术负责人、施工员等相关人员，向施工班组进行进度计划交底。交底内容包括工程进度计划的目标、任务、要求和措施等，使施工班组明确自己的工作任务和进度要求。2.资源配置根据工程进度计划，项目经理组织材料员、施工员等相关人员，合理配置施工资源，包括劳动力、材料、机械设备等。确保施工资源的供应及时、充足，满足施工进度需要。3.施工组织施工员根据工程进度计划，合理安排施工顺序和施工方法，组织现场施工。按照施工规范和工艺要求，指导施工人员进行施工，确保施工质量和进度的协调一致。4.进度跟踪与监控项目经理定期组织召开工程进度协调会，检查工程进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，及时解决存在的问题。施工员每天对施工现场进行巡查，及时掌握施工进度情况，发现问题及时处理。资料员定期收集、整理工程进度资料，包括施工日志、进度报表等，为工程进度分析提供依据。5.进度调整当实际进度与进度计划出现偏差时，项目经理组织相关人员分析偏差原因，制定调整措施。调整措施包括增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等，确保工程进度能够满足合同要求。进度调整后，及时更新工程进度计划，并将调整情况通知相关人员。四、进度考核与奖惩1.考核内容工程进度计划的执行情况，包括是否按时完成各阶段的里程碑节点和总体工期目标。影响工程进度的因素及处理情况，如是否及时解决了施工过程中的问题，是否有效应对了不可抗力等风险因素。工程进度资料的完整性和准确性，如施工日志、进度报表等是否及时、真实、准确地反映了工程进度情况。2.考核方式定期考核：每月对各施工班组的工程进度进行考核，根据考核结果进行排名。不定期抽查：公司主管领导或项目管理部门不定期对工程项目的进度情况进行抽查，检查进度计划的执行情况和相关措施的落实情况。3.奖惩措施奖励：对工程进度完成情况良好的施工班组和个人，给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。处罚：对工程进度滞后的施工班组和个人，视情节轻重给予警告、罚款等处罚措施。对因进度滞后影响工程总体工期目标的，追究相关责任人的责任。五、进度管理的沟通与协调1.内部沟通与协调建立项目内部沟通机制，加强项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、材料员、资料员等各岗位之间的沟通与协作。定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，协调各方面的工作关系，确保工程进度顺利进行。2.与业主及相关方的沟通与协调项目经理定期向业主汇报工程进度情况，及时了解业主的需求和意见，协调解决与业主之间的问题。与设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时反馈工程进度情况和存在的问题，共同协商解决