项目部各管理人员责任制考核办法及考核表

项目部各管理人员责任制考核办法及考核表1.目的为明确项目部各管理人员的职责，加强对管理人员的考核与管理，确保项目目标的顺利实现，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。3.考核原则-公平、公正、公开原则。-定性与定量相结合原则。-激励与约束并重原则。##二、考核内容及标准项目经理1.考核内容-项目管理目标完成情况，包括工程质量、进度、安全、成本等。-项目团队建设与管理，包括人员分工、培训、绩效考核等。-与业主、监理、设计等相关方的沟通协调情况。-项目文件资料管理，包括工程资料的收集、整理、归档等。2.考核标准-工程质量目标：工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格。若出现质量事故，根据事故严重程度扣减相应分数，严重质量事故扣[X]分，一般质量事故扣[X]分。-工程进度目标：按照合同工期完成项目施工任务，无重大延误。每延误一天扣[X]分，累计延误超过[X]天，本项不得分。-工程安全目标：无重大安全事故发生，安全达标率达到[X]%以上。发生一起重大安全事故，本项不得分；发生一起一般安全事故扣[X]分。-工程成本目标：项目成本控制在预算范围内，成本节约率达到[X]%以上。每超出预算[X]%扣[X]分。-项目团队建设与管理：团队分工明确，人员协作良好，员工满意度达到[X]%以上。分工不合理、人员协作出现问题，每次扣[X]分；员工满意度每降低[X]%扣[X]分。-与相关方沟通协调：与业主、监理、设计等相关方沟通顺畅，无重大矛盾纠纷。出现一次重大沟通问题扣[X]分。-项目文件资料管理：工程资料齐全、规范、及时归档。资料缺失、不规范或未及时归档，每次扣[X]分。技术负责人1.考核内容-施工组织设计及专项施工方案的编制与实施情况。-工程技术问题的解决能力，包括技术交底、技术指导等。-新技术、新工艺、新材料的推广应用情况。-工程技术资料的审核与把关情况。2.考核标准-施工组织设计及专项施工方案：施工组织设计及专项施工方案编制合理、可行，指导施工效果良好。方案不合理或未按方案实施，每次扣[X]分。-工程技术问题解决能力：及时解决施工过程中的技术问题，未因技术问题导致工程延误或质量事故。出现一次因技术问题导致工程延误或质量事故扣[X]分。-新技术、新工艺、新材料推广应用：积极推广应用新技术、新工艺、新材料，取得一定经济效益或社会效益。未开展推广应用工作扣[X]分，推广应用效果不明显扣[X]分。-工程技术资料审核与把关：工程技术资料真实、准确、完整，审核严格。资料出现一处错误或不完整扣[X]分。施工员1.考核内容-施工进度计划的执行情况，包括施工任务的安排与落实。-施工现场的组织与协调，包括劳动力、材料、机械设备的调配等。-施工质量的过程控制，包括质量检查、整改等。-施工安全的现场管理，包括安全措施的落实、安全隐患排查等。2.考核标准-施工进度计划执行：按照施工进度计划完成施工任务，无明显延误。每延误一天扣[X]分，累计延误超过[X]天，本项不得分。-施工现场组织与协调：施工现场组织有序，劳动力、材料、机械设备调配合理。组织混乱、调配不合理，每次扣[X]分。-施工质量过程控制：施工质量符合规范要求，及时发现并整改质量问题。出现质量问题未及时整改，每次扣[X]分；因质量问题导致返工，每次扣[X]分。-施工安全现场管理：施工现场安全措施落实到位，无安全事故隐患。出现一次安全事故隐患未及时整改扣[X]分；发生一起安全事故，本项不得分。质检员1.考核内容-工程质量检验计划的制定与实施情况。-工程质量的日常检查与监督，包括原材料、构配件、设备的质量检验等。-质量问题的督促整改及跟踪复查情况。-质量验收资料的审核与整理情况。2.考核标准-工程质量检验计划：质量检验计划制定合理、全面，有效指导质量检验工作。计划不合理或未按计划实施，每次扣[X]分。-工程质量日常检查与监督：对工程质量进行全面、及时的检查与监督，发现问题及时督促整改。检查不全面、不及时，每次扣[X]分；发现质量问题未及时督促整改，每次扣[X]分。-质量问题督促整改及跟踪复查：质量问题整改到位，跟踪复查合格。整改不到位或跟踪复查不合格，每次扣[X]分。-质量验收资料审核与整理：质量验收资料真实、准确、完整，审核严格。资料出现一处错误或不完整扣[X]分。安全员1.考核内容-安全管理制度的制定与执行情况，包括安全责任制、安全教育培训制度等。-施工现场的安全检查与隐患排查，包括定期检查、专项检查等。-安全事故的预防与处理，包括应急预案的制定与演练等。-安全资料的整理与归档情况。2.考核标准-安全管理制度：安全管理制度健全，执行严格。制度不健全或执行不严格，每次扣[X]分。-施工现场安全检查与隐患排查：定期进行安全检查与隐患排查，及时发现并消除安全隐患。检查不及时、隐患排查不到位，每次扣[X]分；出现安全事故隐患未及时消除，每次扣[X]分。-安全事故预防与处理：制定完善的应急预案，定期演练，安全事故发生时能够及时有效处理。未制定应急预案或未定期演练扣[X]分；发生安全事故处理不当，根据事故严重程度扣减相应分数，重大安全事故本项不得分，一般安全事故扣[X]分。-安全资料整理与归档：安全资料齐全、规范、及时归档。资料缺失、不规范或未及时归档，每次扣[X]分。材料员1.考核内容-材料采购计划的编制与执行情况，包括材料的选型、采购数量等。-材料的质量控制，包括材料的检验、验收等。-材料的现场管理，包括材料的堆放、保管、发放等。-材料成本的控制，包括材料价格的比较、节约措施的实施等。2.考核标准-材料采购计划：材料采购计划合理，满足施工进度要求，无材料积压或短缺现象。计划不合理、出现材料积压或短缺，每次扣[X]分。-材料质量控制：严格控制材料质量，确保所采购材料符合要求。因材料质量问题导致工程质量事故，本项不得分；出现一次材料质量不合格扣[X]分。-材料现场管理：材料堆放整齐、保管良好、发放规范。堆放混乱、保管不善、发放不规范，每次扣[X]分。-材料成本控制：通过合理采购、节约使用等措施，有效控制材料成本。材料成本超出预算[X]%以上，本项不得分；每超出预算[X]%扣[X]分。资料员1.考核内容-工程资料的收集、整理、归档工作，包括施工过程中的各类文件、资料等。-资料的分类、编号、装订等规范化管理情况。-资料的借阅、查阅登记及保密工作。2.考核标准-工程资料收集、整理、归档：工程资料收集及时、整理规范、归档完整。资料缺失、整理不规范或未及时归档，每次扣[X]分。-资料规范化管理：资料分类清晰、编号准确、装订整齐。分类混乱、编号错误、装订不规范，每次扣[X]分。-资料借阅、查阅登记及保密：资料借阅、查阅登记手续齐全，严格保密。未按规定登记或发生资料泄密事件，每次扣[X]分。##三、考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成上月考核工作。##四、考核方式1.日常考核由项目经理负责对各管理人员进行日常工作检查与评价，根据日常工作表现记录考核情况。2.定期考核每月末，各管理人员根据本月工作完成情况进行自评，填写自评表。项目经理组织相关人员对各管理人员进行综合评价，填写考核表。考核结果由项目经理审核签字后生效。##五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核得分[X]分及以上的管理人员，全额发放绩效奖金；考核得分在[X]-[X]分之间的管理人员，发放绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的管理人员，不发放绩效奖金。2.职位晋升与调整连续三个月考核得分排名前[X]%的管理人员，在职位晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；连续三个月考核得分排名后[X]%的管理人员，视情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展根据考核结果，针对管理人员存在的不足之处，制定相应的培训计划，帮助其提升能力素质。##六、附则1.本考核办法如有未尽事宜，由项目部根据实际情况进行补充和完善。2.本考核办法自发布之日起生效实施。项目部各管理人员考核表|管理人员|考核项目|考核内容|考核标准|自评得分|考核得分||---|---|---|---|---|---||项目经理|工程质量目标|[具体描述工程质量要求及目标达成情况]|工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格。若出现质量事故，根据事故严重程度扣减相应分数，严重质量事故扣[X]分，一般质量事故扣[X]分。|[X]|[X]||项目经理|工程进度目标|[具体描述工程进度计划及实际完成情况]|按照合同工期完成项目施工任务，无重大延误。每延误一天扣[X]分，累计延误超过[X]天，本项不得分。|[X]|[X]||项目经理|工程安全目标|[具体描述工程安全管理措施及目标达成情况]|无重大安全事故发生，安全达标率达到[X]%以上。发生一起重大安全事故，本项不得分；发生一起一般安全事故扣[X]分。|[X]|[X]||项目经理|工程成本目标|[具体描述工程成本预算及实际控制情况]|项目成本控制在预算范围内，成本节约率达到[X]%以上。每超出预算[X]%扣[X]分。|[X]|[X]||项目经理|项目团队建设与管理|[具体描述团队建设、分工、培训、绩效考核等情况]|团队分工明确，人员协作良好，员工满意度达到[X]%以上。分工不合理、人员协作出现问题，每次扣[X]分；员工满意度每降低[X]%扣[X]分。|[X]|[X]||项目经理|与相关方沟通协调|[具体描述与业主、监理、设计等相关方沟通协调情况]|与业主、监理、设计等相关方沟通顺畅，无重大矛盾纠纷。出现一次重大沟通问题扣[X]分。|[X]|[X]||项目经理|项目文件资料管理|[具体描述项目文件资料收集、整理、归档情况]|工程资料齐全、规范、及时归档。资料缺失、不规范或未及时归档，每次扣[X]分。|[X]|[X]||技术负责人|施工组织设计及专项施工方案|[具体描述施工组织设计及专项施工方案编制与实施情况]|施工组织设计及专项施工方案编制合理、可行，指导施工效果良好。方案不合理或未按方案实施，每次扣[X]分。|[X]|[X]||技术负责人|工程技术问题解决能力|[具体描述工程技术问题解决情况]|及时解决施工过程中的技术问题，未因技术问题导致工程延误或质量事故。出现一次因技术问题导致工程延误或质量事故扣[X]分。|[X]|[X]||技术负责人|新技术、新工艺、新材料推广应用|[具体描述新技术、新工艺、新材料推广应用情况]|积极推广应用新技术、新工艺、新材料，取得一定经济效益或社会效益。未开展推广应用工作扣[X]分，推广应用效果不明显扣[X]分。|[X]|[X]||技术负责人|工程技术资料审核与把关|[具体描述工程技术资料审核与把关情况]|工程技术资料真实、准确、完整，审核严格。资料出现一处错误或不完整扣[X]分。|[X]|[X]||施工员|施工进度计划执行|[具体描述施工进度计划执行情况]|按照施工进度计划完成施工任务，无明显延误。每延误一天扣[X]分，累计延误超过[X]天，本项不得分。|[X]|[X]||施工员|施工现场组织与协调|[具体描述施工现场组织与协调情况]|施工现场组织有序，劳动力、材料、机械设备调配合理。组织混乱、调配不合理，每次扣[X]分。|[X]|[X]||施工员|施工质量过程控制|[具体描述施工质量过程控制情况]|施工质量符合规范要求，及时发现并整改质量问题。出现质量问题未及时整改，每次扣[X]分；因质量问题导致返工，每次扣[X]分。|[X]|[X]||施工员|施工安全现场管理|[具体描述施工安全现场管理情况]|施工现场安全措施落实到位，无安全事故隐患。出现一次安全事故隐患未及时整改扣[X]分；发生一起安全事故，本项不得分。|[X]|[X]||质检员|工程质量检验计划|[具体描述工程质量检验计划制定与实施情况]|质量检验计划制定合理、全面，有效指导质量检验工作。计划不合理或未按计划实施，每次扣[X]分。|[X]|[X]||质检员|工程质量日常检查与监督|[具体描述工程质量日常检查与监督情况]|对工程质量进行全面、及时的检查与监督，发现问题及时督促整改。检查不全面、不及时，每次扣[X]分；发现质量问题未及时督促整改，每次扣[X]分。|[X]|[X]||质检员|质量问题督促整改及跟踪复查|[具体描述质量问题督促整改及跟踪复查情况]|质量问题整改到位，跟踪复查合格。整改不到位或跟踪复查不合格，每次扣[X]分。|[X]|[X]||质检员|质量验收资料审核与整理|[具体描述质量验收资料审核与整理情况]|质量验收资料真实、准确、完整，审核严格。资料出现一处错误或不完整扣[X]分。|[X]|[X]||安全员|安全管理制度|[具体描述安全管理制度制定与执行情况]|安全管理制度健全，执行严格。制度不健全或执行不严格，每次扣[X]分。|[X]|[X]||安全员|施工现场安全检查与隐患排查|[具体描述施工现场安全检查与隐患排查情况]|定期进行安全检查与隐患排查，及时发现并消除安全隐患。检查不及时、隐患排查不到位，每次扣[X]分；出现安全事故隐患未及时消除，每次扣[X]分。|[X]|[X]||安全员|安全事故预防与处理|[具体描述安全事故预防与处理情况]|制定完善的应急预案，定期演练，安全事故发生时能够及时有效处理。未制定应急预案或未定期演练扣[X]分；发生安全事故处理不当，根据事故严重程度扣减相应分数，重大安全事故本项不得分，一般安全事故扣[X]分。|[X]|[X]||安全员|安全资料整理与归档|[具体描述安全资料整理与归档情况]|安全资料齐全、规范、及时归档。资料缺失、不规范或未及时归档，每次扣[X]分。|[X]|[X]||材料员|材料采购计划|[具体描述材料采购计划编制与执行情况]|材料采购计划合理