项目管理考试题库

项目管理考试题库1.项目的三大制约因素是（）A.时间、成本、质量B.时间、范围、成本C.时间、质量、范围D.质量、成本、范围答案：B解析：项目的三大制约因素是时间、范围和成本，它们相互影响、相互制约，对项目的成功起着关键作用。2.项目管理的核心知识领域不包括（）A.项目范围管理B.项目质量管理C.项目人力资源管理D.项目风险管理答案：D解析：项目管理的核心知识领域包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理，项目风险管理属于项目管理的九大知识领域，但不是核心知识领域。3.项目章程的主要作用是（）A.正式授权项目的启动B.定义项目的范围C.制定项目的计划D.分配项目的资源答案：A解析：项目章程是正式批准项目的文件，它授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，标志着项目的正式启动。4.工作分解结构（WBS）的作用不包括（）A.明确项目范围B.为项目估算提供依据C.便于项目团队沟通D.确定项目的关键路径答案：D解析：工作分解结构的作用包括明确项目范围、为项目估算提供依据、便于项目团队沟通、为项目进度计划和控制提供基础等，确定项目的关键路径是通过项目进度计划来实现的。5.活动历时估算的依据不包括（）A.活动清单B.活动属性C.项目范围说明书D.项目进度计划答案：D解析：活动历时估算的依据包括活动清单、活动属性、项目范围说明书、资源日历、项目团队知识、风险登记册等，项目进度计划是在活动历时估算之后制定的。6.关键路径是指（）A.项目中历时最长的路径B.项目中最重要的路径C.项目中决定项目最早完成时间的路径D.以上都对答案：C解析：关键路径是项目中决定项目最早完成时间的路径，它具有最长的总历时，关键路径上的活动延误将导致项目工期延误。7.项目成本预算的主要依据不包括（）A.成本估算B.工作分解结构C.项目进度计划D.项目范围说明书答案：D解析：项目成本预算的主要依据包括成本估算、工作分解结构、项目进度计划、资源日历、合同等，项目范围说明书是项目范围管理的重要文件，不是成本预算的直接依据。8.质量控制的主要工具和技术不包括（）A.检查表B.鱼骨图C.控制图D.工作分解结构答案：D解析：质量控制的主要工具和技术包括检查表、鱼骨图、控制图、帕累托图、散点图、统计抽样等，工作分解结构用于明确项目范围。9.人力资源管理计划的内容不包括（）A.角色和职责B.人员配备管理计划C.培训计划D.项目进度计划答案：D解析：人力资源管理计划的内容包括角色和职责、人员配备管理计划、培训计划、团队建设计划等，项目进度计划是项目时间管理的内容。10.沟通管理计划的主要内容不包括（）A.沟通需求分析B.沟通方式C.沟通频率D.项目进度计划答案：D解析：沟通管理计划的主要内容包括沟通需求分析、沟通方式、沟通频率、沟通渠道、信息发布计划、干系人管理计划等，项目进度计划是项目时间管理的内容。11.采购管理计划的主要内容不包括（）A.采购策略B.采购预算C.采购合同D.采购进度计划答案：C解析：采购管理计划的主要内容包括采购策略、采购预算、采购进度计划、采购文档、供应商管理计划等，采购合同是采购过程中的具体成果。12.风险应对计划的主要内容不包括（）A.风险应对策略B.风险责任人C.风险应对措施D.项目进度计划答案：D解析：风险应对计划的主要内容包括风险应对策略、风险责任人、风险应对措施、应急储备等，项目进度计划是项目时间管理的内容。13.项目整体管理的主要过程不包括（）A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目执行D.项目范围管理答案：D解析：项目整体管理的主要过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段，项目范围管理是项目管理的一个知识领域。14.项目范围管理的主要过程不包括（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.制定项目管理计划答案：D解析：项目范围管理的主要过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围，制定项目管理计划是项目整体管理的过程。15.项目时间管理的主要过程不包括（）A.规划进度管理B.活动定义C.活动排序D.制定项目管理计划答案：D解析：项目时间管理的主要过程包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、控制进度，制定项目管理计划是项目整体管理的过程。##二、多项选择题1.项目管理的特点包括（）A.一次性B.独特性C.目标明确性D.过程不确定性答案：ABC解析：项目管理的特点包括一次性、独特性、目标明确性、过程的渐进明细性、整体性、约束性、开放性等，过程不确定性不是项目管理的特点。2.项目管理的知识领域包括（）A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理答案：ABCD解析：项目管理的知识领域包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理等。3.项目章程的内容通常包括（）A.项目目的或批准项目的原因B.可测量的项目目标和相关的成功标准C.项目的总体要求D.项目经理的职责和职权答案：ABCD解析：项目章程的内容通常包括项目目的或批准项目的原因、可测量的项目目标和相关的成功标准、项目的总体要求、项目的主要风险、总体里程碑进度计划、预先批准的财务资源、项目审批要求、项目经理的职责和职权、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等。4.工作分解结构的分解原则包括（）A.功能或技术原则B.组织结构原则C.地理位置原则D.系统或子系统原则答案：ABCD解析：工作分解结构的分解原则包括功能或技术原则、组织结构原则、地理位置原则、系统或子系统原则、项目阶段原则等。5.活动历时估算的工具和技术包括（）A.专家判断B.类比估算C.三点估算D.参数估算答案：ABCD解析：活动历时估算的工具和技术包括专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析等。6.关键路径法的步骤包括（）A.绘制项目网络图B.计算活动历时C.计算最早开始时间和最早结束时间D.计算最迟开始时间和最迟结束时间答案：ABCD解析：关键路径法的步骤包括绘制项目网络图、计算活动历时、计算最早开始时间和最早结束时间、计算最迟开始时间和最迟结束时间、计算总时差、确定关键路径等。7.项目成本预算的方法包括（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算答案：ABC解析：项目成本预算的方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析等，三点估算主要用于活动历时估算。8.质量控制的工具和技术包括（）A.检查表B.鱼骨图C.控制图D.帕累托图答案：ABCD解析：质量控制的工具和技术包括检查表、鱼骨图、控制图、帕累托图、散点图、统计抽样等。9.人力资源管理计划的内容包括（）A.角色和职责B.人员配备管理计划C.培训计划D.团队建设计划答案：ABCD解析：人力资源管理计划的内容包括角色和职责、人员配备管理计划、培训计划、团队建设计划等。10.沟通管理计划的内容包括（）A.沟通需求分析B.沟通方式C.沟通频率D.沟通渠道答案：ABCD解析：沟通管理计划的内容包括沟通需求分析、沟通方式、沟通频率、沟通渠道、信息发布计划、干系人管理计划等。11.采购管理计划的内容包括（）A.采购策略B.采购预算C.采购进度计划D.采购文档答案：ABCD解析：采购管理计划的内容包括采购策略、采购预算、采购进度计划、采购文档、供应商管理计划等。12.风险应对计划的内容包括（）A.风险应对策略B.风险责任人C.风险应对措施D.应急储备答案：ABCD解析：风险应对计划的内容包括风险应对策略、风险责任人、风险应对措施、应急储备等。13.项目整体管理的主要过程包括（）A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目执行D.监控项目工作答案：ABCD解析：项目整体管理的主要过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。14.项目范围管理的主要过程包括（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建工作分解结构答案：ABCD解析：项目范围管理的主要过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围。15.项目时间管理的主要过程包括（）A.规划进度管理B.活动定义C.活动排序D.制定进度计划答案：ABCD解析：项目时间管理的主要过程包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、控制进度。##三、判断题1.项目管理的目标就是在规定的时间内完成项目。（×）解析：项目管理的目标是在规定的时间、预算和质量要求下，完成项目范围，实现项目的目标。2.项目章程是项目团队制定的。（×）解析：项目章程是由项目发起人或其他批准项目的人员制定的。3.工作分解结构是将项目分解为可管理的子任务的一种方法。（√）解析：工作分解结构是将项目分解为可管理的子任务，以便更好地进行项目管理。4.关键路径上的活动延误一定会导致项目工期延误。（√）解析：关键路径决定了项目的最早完成时间，关键路径上的活动延误将导致项目工期延误。5.项目成本预算就是对项目成本的估算。（×）解析：项目成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准，用来衡量和监控项目成本执行情况。成本估算只是对项目成本的初步估计。6.质量控制的目的是确保项目满足质量要求。（√）解析：质量控制的目的是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更，确保项目满足质量要求。7.人力资源管理计划只需要考虑项目团队成员的需求。（×）解析：人力资源管理计划需要考虑项目干系人的需求，包括项目团队成员、客户、发起人、供应商等。8.沟通管理计划不需要根据项目的进展情况进行调整。（×）解析：沟通管理计划需要根据项目的进展情况、干系人的需求变化等进行调整。9.采购管理计划不需要考虑项目的预算。（×）解析：采购管理计划需要考虑项目的预算，确保采购活动在预算范围内进行。10.风险应对计划是在风险发生后制定的。（×）解析：风险应对计划是在风险识别和评估之后制定的，用于应对可能发生的风险。11.项目整体管理只需要关注项目的一个方面。（×）解析：项目整体管理需要关注项目的各个方面，协调各方资源，确保项目整体目标的实现。12.项目范围管理只需要明确项目的范围。（×）解析：项目范围管理不仅要明确项目的范围，还要对范围进行控制，确保范围不发生蔓延。13.项目时间管理只需要制定项目进度计划。（×）解析：项目时间管理包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、控制进度等多个过程。14.项目成本管理只需要控制项目成本。（×）解析：项目成本管理包括规划成本管理、成本估算、成本预算、控制成本等过程，不仅仅是控制成本。15.项目质量管理只需要关注项目的质量标准。（×）解析：项目质量管理包括规划质量管理、实施质量保证、控制质量等过程，需要关注项目的质量标准，同时采取措施确保项目达到质量要求。##四、简答题1.简述项目管理的概念。答案：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。它通过对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等知识领域的管理，确保项目目标的实现。2.项目章程的作用有哪些？答案：项目章程的作用包括：正式授权项目的启动；明确项目的目的、目标和成功标准；规定项目的总体要求；识别项目的主要风险；定义项目的总体里程碑进度计划；批准项目的预先批准的财务资源；规定项目的审批要求；明确项目经理的职责和职权；记录项目发起人和其他批准项目章程的人员的姓名和职权等。3.简述工作分解结构的分解原则。答案：工作分解结构的分解原则包括：功能或技术原则，即按照项目的功能或技术特点进行分解；组织结构原则，即按照项目的组织结构进行分解；地理位置原则，即按照项目的地理位置进行分解；系统或子系统原则，即按照项目的系统或子系统进行分解；项目阶段原则，即按照项目的阶段进行分解等。4.关键路径法的步骤是什么？答案：关键路径法的步骤包括：绘制项目网络图，明确项目活动之间的逻辑关系；计算活动历时，估算每个活动所需的时间；计算最早开始时间和最早结束时间，从项目开始节点开始，顺着网络图的方向计算；计算最迟开始时间和最迟结束时间，从项目结束节点开始，逆着网络图的方向计算；计算总时差，总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间；确定关键路径，总时差为零的活动组成的路径即为关键路径。5.简述项目成本预算的方法。答案：项目成本预算的方法包括：类比估算，根据类似项目的成本进行估算；参数估算，利用历史数据和项目参数之间