项目部管理人员考核表

项目部管理人员考核表为了加强项目部管理人员的管理，提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本考核表，对项目部管理人员进行全面、客观、公正的评价与考核。二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观地评价管理人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核管理人员在项目管理工作中的实际业绩和贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激发管理人员的工作积极性和创造性，同时对存在的问题进行及时纠正和改进。三、考核范围项目部全体管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、造价员等。四、考核周期考核周期为[考核周期时长，如季度、半年或年度]，自[开始日期]起至[结束日期]止。五、考核内容及评分标准（一）工作业绩（50分）1.项目进度管理（20分）严格按照项目进度计划执行，未出现因管理不善导致的工期延误情况，得1620分。基本能按照进度计划推进项目，偶有小的延误但及时采取措施补救，得1115分。进度控制不力，出现多次延误且未有效解决，得610分。严重影响项目进度，造成重大损失，得05分。2.工程质量控制（20分）工程质量符合相关标准和规范要求，一次性验收合格，无质量事故，得1620分。存在少量质量问题，但能及时整改到位，未影响整体质量，得1115分。出现较多质量问题，整改不及时，对工程质量有一定影响，得610分。发生重大质量事故，得05分。3.成本管理（10分）严格控制项目成本，实际成本未超过预算成本，且成本节约率达到[X]%以上，得810分。基本控制成本，成本略有超支但控制在[X]%以内，得67分。成本控制不力，超支情况较为严重，得45分。成本失控，造成巨大浪费，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决项目中的实际问题，得810分。专业知识较扎实，能较好地应对工作中的常见问题，得67分。专业知识有欠缺，解决问题能力一般，得45分。专业知识薄弱，难以胜任本职工作，得03分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织和协调项目团队成员，合理分配工作任务，团队协作良好，得810分。具备一定的组织协调能力，能基本保证项目工作的顺利开展，得67分。组织协调能力不足，工作安排不合理，影响工作效率，得45分。协调能力差，导致团队矛盾突出，工作无法正常进行，得03分。3.沟通能力（5分）沟通能力强，能够与项目相关方进行有效的沟通交流，信息传递准确及时，得45分。沟通能力较好，能正常开展沟通工作，无明显沟通障碍，得3分。沟通能力一般，存在信息传递不畅等问题，得2分。沟通能力差，严重影响工作进展，得01分。4.问题解决能力（5分）能够迅速准确地发现问题，并提出有效的解决方案，及时解决问题，得45分。能发现问题并尝试解决，但解决效果一般，得3分。问题发现不及时，解决问题能力较弱，得2分。面对问题束手无策，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得68分。有一定的责任心，能按时完成工作任务，基本履行职责，得45分。责任心一般，工作敷衍了事，存在一定的失职行为，得23分。责任心差，对工作不负责任，造成严重后果，得01分。2.敬业精神（6分）工作敬业，全身心投入项目工作，经常加班加点毫无怨言，得56分。比较敬业，能较好地完成本职工作，偶尔加班能配合，得34分。敬业精神不足，工作积极性不高，不愿加班，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（6分）积极主动与团队成员合作，乐于分享经验和知识，协助他人解决问题，得56分。能够与团队成员合作，相互配合完成工作任务，得34分。团队合作意识淡薄，只顾个人工作，不配合团队，得2分。经常与团队成员发生冲突，严重影响团队氛围，得01分。六、考核方式1.自评：被考核人员按照考核内容和评分标准，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，并填写自评表。2.上级评价：由被考核人员的上级领导根据日常工作观察、工作汇报、项目成果等情况，对被考核人员进行评价，并填写评价表。3.同事评价：组织项目部其他同事对被考核人员进行评价，评价内容侧重于团队合作、沟通协作等方面，同事评价应客观公正，填写评价表。4.客户评价（如有）：对于与客户有直接接触的管理人员，收集客户对其工作态度、服务质量等方面的评价意见。七、考核流程1.准备阶段成立考核小组，负责考核工作的组织与实施。确定考核时间、考核方式和考核内容。准备考核所需的各类表格和资料。2.实施阶段被考核人员按照要求填写自评表，并提交给上级领导。上级领导对被考核人员进行评价，填写评价表。组织同事进行评价，收集同事评价表。如有客户评价，收集客户评价意见。3.汇总阶段考核小组对自评表、上级评价表、同事评价表及客户评价意见进行汇总整理。根据各项评价得分占比，计算出被考核人员的综合考核得分。考核得分计算方式为：综合得分=自评得分×[自评占比]+上级评价得分×[上级评价占比]+同事评价得分×[同事评价占比]+客户评价得分×[客户评价占比]（各项占比根据实际情况确定，如自评占20%，上级评价占50%，同事评价占20%，客户评价占10%）。4.反馈阶段考核小组将考核结果反馈给被考核人员，与被考核人员进行沟通交流，听取其意见和建议。对于考核结果不理想的人员，帮助其分析原因，制定改进计划，并跟踪改进情况。八、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.岗位晋升与调整：将考核结果作为管理人员岗位晋升、调整的重要依据。连续[X]个考核周期考核优秀的人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；考核不称职的人员，根据情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展：针对考核中发现的管理人员存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，帮助其提升工作能力和素质，促进个人职业发展。九、附则1.本考核表可根据项目实际情况进行适当调整和补充。2.在考核过程中，应严格遵守考核纪律，确