工程质量管理奖罚制度

工程质量管理奖罚制度1.目的为加强工程质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，规范施工过程中的质量行为，提高全体参建人员的质量意识，特制定本奖罚制度。2.适用范围本制度适用于参与本工程项目建设的所有施工单位、监理单位、材料供应商以及项目部内部相关部门和人员。3.依据本制度依据国家现行有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范以及本工程的合同文件、设计文件等制定。二、质量管理职责1.项目部职责建立健全质量管理体系，制定质量管理目标和计划，并组织实施。负责对施工单位、监理单位等参建各方的质量管理工作进行监督、检查和指导。组织工程质量验收，对质量问题进行分析和处理，及时向上级汇报工程质量情况。2.施工单位职责建立质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量保证措施，并严格执行。按照设计文件、施工规范和操作规程组织施工，确保工程质量符合要求。对原材料、构配件和设备进行检验和试验，合格后方可使用。加强施工过程中的质量控制，做好质量检验记录，及时整改质量问题。配合项目部和监理单位进行质量检查和验收工作。3.监理单位职责建立监理质量管理体系，制定监理质量控制措施和方法。按照监理规范和合同要求，对工程施工全过程进行质量监理，对关键部位和关键工序进行旁站监理。对施工单位的质量保证体系进行审查，对原材料、构配件和设备进行见证取样送检。及时发现和纠正施工过程中的质量问题，对违规行为进行制止和处罚，定期向项目部提交质量监理报告。4.材料供应商职责提供符合质量要求的原材料、构配件和设备，并提供质量证明文件。对所供材料和设备的质量负责，因质量问题造成的损失承担相应责任。三、质量标准与验收1.质量标准本工程执行国家现行的有关工程建设质量验收规范和标准，以及本工程合同约定的质量标准。2.验收程序施工单位完成每一道工序后，首先进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。监理单位验收合格后，方可进行下一道工序施工。分部工程、单位工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后报监理单位进行初验，初验合格后由项目部组织相关单位进行竣工验收。四、奖励制度1.质量管理奖在工程质量管理中成绩突出，工程质量达到优良标准，且在施工过程中未发生任何质量事故的施工单位，给予[X]元的奖励。对质量管理工作认真负责，积极提出合理化建议，有效提高工程质量的项目部内部人员，给予[X]元至[X]元的奖励。2.质量改进奖施工单位通过技术创新、工艺改进等措施，使工程质量得到显著提高，经项目部组织评审认可后，给予[X]元至[X]元的奖励。对在质量控制方面有独特方法和经验，能够在全项目部范围内推广应用并取得良好效果的单位或个人，给予[X]元的奖励。3.质量保证资料奖施工单位的质量保证资料齐全、真实、有效，能够及时、准确地反映工程质量状况，经检查符合要求的，给予[X]元的奖励。资料员工作认真负责，资料整理规范、及时，为工程质量验收提供有力保障的，给予[X]元的奖励。4.质量举报奖任何单位和个人发现工程质量问题并及时向项目部举报，经核实后情况属实的，给予举报人[X]元至[X]元的奖励。五、处罚制度1.质量事故处罚一般质量事故对造成一般质量事故的施工单位，责令其立即整改，并处以[X]元至[X]元的罚款。对事故直接责任人给予警告处分，并处以[X]元至[X]元的罚款。严重质量事故对造成严重质量事故的施工单位，责令其停工整顿，并处以[X]元至[X]元的罚款。对事故相关责任人给予记过处分，并处以[X]元至[X]元的罚款。情节严重的，清退出场。重大质量事故对造成重大质量事故的施工单位，除责令其承担相应的经济损失和法律责任外，取消其在本项目的施工资格，并给予[X]元以上的罚款。对事故主要责任人移交司法机关依法处理。对相关责任单位和责任人，按照国家有关法律法规进行严肃处理。2.施工过程质量问题处罚原材料、构配件和设备质量问题施工单位使用不合格的原材料、构配件和设备，一经发现，责令其立即退场，并对施工单位处以[X]元至[X]元的罚款。监理单位未对原材料、构配件和设备进行有效见证取样送检，对监理单位处以[X]元至[X]元的罚款。施工质量不符合要求施工单位的施工质量不符合设计文件和规范要求，责令其返工整改，费用由施工单位承担，并对施工单位处以[X]元至[X]元的罚款。同一质量问题多次出现的，加倍处罚。质量检验记录造假施工单位伪造质量检验记录的，责令其重新进行质量检验，并处以[X]元至[X]元的罚款。对相关责任人给予警告处分。监理单位与施工单位串通造假的，除对监理单位进行处罚外，取消其在本项目的监理资格。3.质量验收处罚分部工程、单位工程验收不合格分部工程、单位工程验收不合格，施工单位必须进行整改，直至验收合格。整改期间对施工单位处以[X]元至[X]元的罚款。因施工单位原因导致验收多次不合格的，延长整改期限，并加倍处罚。验收资料不完整施工单位质量验收资料不完整，影响工程竣工验收的，责令其限期补齐资料，并处以[X]元至[X]元的罚款。六、奖罚执行程序1.奖励执行程序符合奖励条件的单位或个人，由所在单位或部门填写《工程质量奖励申请表》，详细说明获奖理由和相关事实依据。将申请表提交至项目部质量管理部门，质量管理部门组织相关人员进行审核。审核通过后，报项目部领导审批。审批通过后，由项目部财务部门发放奖金。2.处罚执行程序发现质量问题或质量事故后，项目部质量管理部门应及时进行调查，确定责任单位和责任人。填写《工程质量处罚通知单》，详细说明违规事实、处罚依据和处罚金额。将处罚通知单送达责任单位或责任人，责任单位或责任人应在规定时间内签收。责任单位或责任人对处罚有异议的，可在收到处罚通知单后的[X]个工作日内，向项目部质量管理部门提出申诉。质量管理部门应进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉人。如责任单位或责任人未在规定时间内申诉或申诉无效，处罚决定生效，财务部门从责任单位工程款中扣除相应罚款。七、附则1.