施工现场管理制度范本

施工现场管理制度范本1.目的为加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度，保护环境，实现文明施工，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的管理活动。3.基本原则施工现场管理应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范作业、文明施工的原则。二、施工现场安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场人员生命安全和财产安全。2.安全管理制度建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。制定安全操作规程，施工人员必须严格按照操作规程作业。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.安全防护措施在施工现场设置明显的安全警示标志。为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等。对施工现场的电气设备、机械设备等进行定期检查和维护，确保其安全运行。4.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行事故调查处理。三、施工现场质量管理1.质量管理目标确保工程质量符合国家和行业标准，达到合同约定的质量要求。2.质量管理制度建立质量管理体系，明确质量管理流程和质量责任。加强原材料、构配件和设备的质量检验，确保其符合质量要求。严格执行施工过程质量控制，加强工序质量检验，做好质量记录。定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。3.质量保证措施编制施工组织设计和施工方案，制定质量保证措施。加强施工人员的质量意识教育，提高其质量责任感。对关键工序和特殊过程，应进行重点监控，确保质量。4.质量验收工程竣工后，应按照相关标准和规范进行质量验收。验收合格后方可交付使用。四、施工现场进度管理1.进度管理目标确保工程按时竣工，满足合同工期要求。2.进度管理制度制定工程总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的进度目标。定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时调整进度计划。协调各施工单位之间的关系，确保施工进度的顺利进行。3.进度保证措施合理安排施工顺序，优化施工工艺，提高施工效率。加强施工资源的调配，确保施工所需的人力、物力和财力资源供应。及时解决施工过程中出现的问题，避免影响施工进度。五、施工现场环境保护管理1.环境保护目标减少施工对周边环境的影响，实现绿色施工。2.环境保护制度建立环境保护管理体系，明确环境保护责任。制定环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。加强对施工现场固体废弃物的管理，分类存放，定期清理。3.环境保护措施施工现场采取洒水降尘措施，减少扬尘污染。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工废水进行处理，达标后排放。对可回收利用的固体废弃物进行回收利用，对不可回收利用的固体废弃物进行妥善处置。六、施工现场文明施工管理1.文明施工目标营造良好的施工环境，树立企业良好形象。2.文明施工管理制度制定文明施工管理规定，明确文明施工要求。加强施工现场的环境卫生管理，保持施工现场整洁。合理规划施工现场的材料堆放和机械设备停放，做到整齐有序。3.文明施工措施在施工现场设置宣传栏、标语牌等，宣传文明施工知识。加强对施工人员的文明施工教育，提高其文明施工意识。做好施工现场的消防保卫工作，确保施工现场安全。七、施工现场人员管理1.人员入场管理施工人员入场前，应进行身份核实和安全教育培训。为施工人员办理相关证件，如工作证、出入证等。2.人员考勤管理建立施工人员考勤制度，对施工人员的出勤情况进行记录。严格执行考勤纪律，对迟到、早退、旷工等行为进行处理。3.人员考核管理定期对施工人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、安全意识等。根据考核结果进行奖惩，激励施工人员积极工作。八、施工现场材料管理1.材料采购管理根据施工进度计划，编制材料采购计划。选择合格的材料供应商，签订采购合同。对采购的材料进行质量检验，确保其符合质量要求。2.材料进场管理材料进场时，应进行验收，核对材料的品种、规格、数量等。对进场材料进行标识，分类存放。3.材料储存管理建立材料仓库，对材料进行妥善储存。做好材料的防潮、防雨、防晒、防火等工作。4.材料领用管理施工人员领用材料时，应填写领料单，经审批后领取。加强对材料领用的管理，避免浪费。九、施工现场机械设备管理1.机械设备购置管理根据施工需要，编制机械设备购置计划。选择合适的机械设备，进行招标采购。2.机械设备进场管理机械设备进场时，应进行验收，检查其性能、质量等。对机械设备进行调试，确保其正常运行。3.机械设备使用管理建立机械设备使用管理制度，明确操作人员的职责。操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作机械设备。定期对机械设备进行维护保养，确保其性能良好。4.机械设备退场管理工程竣工后，对机械设备进行清理和退场。对退场的机械设备进行妥善保管或处置。十、施工现场成本管理1.成本管理目标控制施工成本，降低工程造价，提高经济效益。2.成本管理制度建立成本管理体系，明确成本管理责任。编制成本预算，制定成本控制措施。定期对成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.成本控制措施优化施工方案，降低施工成本。加强对施工过程的成本控制，减少浪费。合理安排施工进度，避免工期延误增加成本。十一、施工现场资料管理1.资料分类施工资料包括工程前期资料、施工过程资料、工程竣工资料等。工程前期资料包括项目立项文件、规划许可证、施工许可证等。施工过程资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验记录、安全检查记录等。工程竣工资料包括竣工图、工程竣工验收报告、工程质量保修书等。2.资料编制要求资料应真实、准确、完整，符合相关标准和规范的要求。资料应及时编制