内训师选拔方案试行

内训师选拔方案试行为了建立一支高素质、专业的内训师队伍，满足公司内部培训需求，提升员工素质和业务能力，特制定本内训师选拔方案。通过选拔优秀的内训师，分享公司内部的专业知识、技能和经验，促进员工之间的学习与交流，推动公司整体业务水平的提升，同时为内训师提供一个展示自我、发展自我的平台，激励员工积极参与公司培训工作，形成良好的学习氛围和知识传承机制。二、选拔范围公司全体在职员工，包括但不限于各个部门、各个岗位的人员。三、选拔原则1.德才兼备原则：注重选拔具备良好职业道德、专业素养和教学能力的员工。2.公平公正原则：选拔过程严格按照既定标准和程序进行，确保公平公正，不受任何人为因素干扰。3.注重实绩原则：重点考察候选人在实际工作中的表现、专业技能水平以及对公司业务的熟悉程度。4.宁缺毋滥原则：选拔出真正能够胜任内训师岗位，能够高质量地完成培训教学任务的人员。四、选拔标准1.专业知识与技能具备扎实的专业知识，对所负责的培训领域有深入的理解和研究。在工作实践中积累了丰富的专业技能和实践经验，能够熟练运用专业知识解决实际问题。2.教学能力具备良好的语言表达能力，能够清晰、准确、生动地讲解培训内容。掌握有效的教学方法和技巧，能够根据培训对象的特点和需求设计合理的教学方案。具有较强的课堂组织能力，能够营造积极活跃的课堂氛围，激发学员的学习兴趣。3.沟通能力能够与学员建立良好的沟通关系，及时了解学员的学习需求和反馈意见。具备良好的倾听能力，能够耐心解答学员的问题，提供有效的指导和建议。善于与其他部门和同事进行沟通协作，共同推进培训工作的开展。4.责任心与敬业精神对培训工作充满热情，具有强烈的责任心，愿意投入时间和精力做好培训工作。能够认真备课、授课，严格遵守培训计划和教学纪律，确保培训质量。积极关注学员的学习效果，及时调整教学方法和内容，帮助学员提高学习成绩。5.团队合作精神愿意与其他内训师分享教学经验和资源，共同提高培训水平。能够积极参与内训师团队的各项活动，为团队建设贡献力量。五、选拔流程1.发布通知通过公司内部邮件、公告栏等渠道发布内训师选拔通知，明确选拔的范围、标准、流程和时间安排等信息。鼓励员工积极报名参与内训师选拔，提供详细的个人简历和相关证明材料。2.资格审查成立资格审查小组，对报名人员的资格进行审查。审查内容包括报名人员的基本信息、学历背景、工作经历、专业技能等方面是否符合选拔标准。对于符合基本条件的报名人员，进入下一阶段的选拔环节。3.笔试笔试内容主要包括专业知识、教学理论和方法等方面的测试。根据不同的培训领域设置相应的笔试题目，重点考察报名人员的专业知识水平和教学理论基础。笔试成绩采用百分制，按照一定比例计入总成绩。4.试讲从通过笔试的人员中，根据成绩排名确定参加试讲的人员名单。试讲题目由内训师选拔工作小组提前公布，报名人员根据题目准备试讲内容。试讲时间控制在[X]分钟左右，主要考察报名人员的教学能力、语言表达能力、课堂组织能力等方面。试讲结束后，由评委进行现场打分，评委打分采用百分制，去掉一个最高分和一个最低分后，取平均分为试讲成绩。试讲成绩按照一定比例计入总成绩。5.面试根据总成绩（笔试成绩占[X]%，试讲成绩占[X]%），从高分到低分确定参加面试的人员名单。面试主要考察报名人员的综合素质、沟通能力、团队合作精神等方面。面试采用结构化面试的方式进行，由面试小组提出问题，报名人员进行回答。面试小组根据报名人员的回答情况进行打分，面试成绩采用百分制，按照一定比例计入总成绩。6.综合评审成立综合评审委员会，由公司领导、人力资源部门负责人、各部门负责人以及部分资深内训师组成。综合评审委员会根据笔试、试讲、面试成绩以及报名人员的个人简历、工作业绩等方面进行综合评审，确定最终的内训师人选名单。综合评审委员会在评审过程中，充分考虑各方面因素，确保选拔出的内训师具备扎实的专业知识、优秀的教学能力和良好的综合素质。7.公示与聘任将最终确定的内训师人选名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受员工的监督和反馈。如公示期间无异议，由公司正式聘任内训师，并颁发聘书。内训师聘期为[X]年，期满后根据考核结果决定是否续聘。六、培训内容与方式1.培训内容教学基础培训：包括教学方法、教学设计、教学课件制作、课堂管理等方面的内容，帮助内训师掌握基本的教学技能和方法。专业知识培训：根据内训师所负责的培训领域，进行专业知识的深入培训，提升内训师的专业水平。沟通技巧培训：加强内训师在与学员沟通、与其他部门协作等方面的沟通技巧培训，提高沟通效果。职业素养培训：培养内训师的职业素养，包括责任心、敬业精神、团队合作精神等方面的内容。2.培训方式集中授课：邀请专业的培训讲师进行集中授课，系统地讲解教学基础培训、沟通技巧培训、职业素养培训等方面的内容。小组研讨：组织内训师进行小组研讨，分享教学经验和案例，共同探讨教学中遇到的问题及解决方案。实践演练：安排内训师进行实践演练，通过模拟授课、试讲等方式，提高教学能力和水平。导师辅导：为每位新聘任的内训师指定一名导师，导师由经验丰富的资深内训师担任。导师定期与新内训师进行沟通交流，给予指导和建议，帮助新内训师快速成长。七、考核与激励1.考核方式教学效果考核：通过学员对培训课程的评价、考试成绩、实际工作表现等方面来评估内训师的教学效果。教学质量考核：定期对内训师的教学计划、教学课件、教学方法等方面进行检查和评估，考核教学质量。日常工作考核：考核内训师在备课、授课、课后辅导、参与培训活动等方面的工作态度和工作质量。2.考核周期考核周期为每半年一次，每年进行一次综合考核。3.激励措施物质激励：对于考核优秀的内训师，给予一定的奖金、奖品等物质奖励。精神激励：在公司内部会议、公告栏等渠道对内训师的优秀表现进行表彰和宣传，给予精神鼓励。职业发展激励：将内训师的工作表现与职业晋升、岗位调整等挂钩，为优秀内训师提供更多的职业发展机会。八、附则1.本方案试行期为[X]个月，试行期间如有未尽事宜或需要调