公司总经理绩效考核指标量表

公司总经理绩效考核指标量表为了全面、客观、公正地评价公司总经理的工作表现和业绩，加强对总经理的管理和监督，激励总经理更好地履行职责，提高公司的经营管理水平和经济效益，特制定本绩效考核指标量表。二、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果的公正性和可信度。2.全面系统原则：从公司整体业绩、管理能力、团队建设等多个维度进行考核，全面反映总经理的工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励总经理不断提升自身能力和业绩，促进公司的持续发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与总经理的沟通与反馈，及时了解其工作情况和需求，帮助其改进工作。三、考核周期年度考核四、考核主体1.董事会：负责对总经理进行最终考核评价。2.人力资源部门：协助董事会开展考核工作，提供考核数据和相关支持。3.其他相关部门：提供与总经理工作相关的考核信息。五、考核指标及权重（一）公司业绩指标（50%）1.营业收入完成率（20%）指标定义：实际营业收入与年度预算营业收入的比率。计算公式：营业收入完成率=实际营业收入÷年度预算营业收入×100%目标值：100%评分标准：营业收入完成率达到100%及以上，得1620分。营业收入完成率在90%99%之间，得1115分。营业收入完成率在80%89%之间，得610分。营业收入完成率低于80%，得05分。2.净利润完成率（20%）指标定义：实际净利润与年度预算净利润的比率。计算公式：净利润完成率=实际净利润÷年度预算净利润×100%目标值：100%评分标准：净利润完成率达到100%及以上，得1620分。净利润完成率在90%99%之间，得1115分。净利润完成率在80%89%之间，得610分。净利润完成率低于80%，得05分。3.资产回报率（10%）指标定义：年度净利润与平均资产总额的比率。计算公式：资产回报率=年度净利润÷平均资产总额×100%目标值：根据行业标准和公司实际情况设定评分标准：资产回报率达到或超过目标值，得810分。资产回报率在目标值的80%99%之间，得57分。资产回报率低于目标值的80%，得04分。4.市场占有率提升率（10%）指标定义：本年度市场占有率与上一年度市场占有率的差值与上一年度市场占有率的比率。计算公式：市场占有率提升率=（本年度市场占有率上一年度市场占有率）÷上一年度市场占有率×100%目标值：根据行业竞争情况和公司战略目标设定评分标准：市场占有率提升率达到或超过目标值，得810分。市场占有率提升率在目标值的80%99%之间，得57分。市场占有率提升率低于目标值的80%，得04分。（二）公司管理指标（30%）1.战略规划与执行（10%）指标定义：总经理制定公司战略规划的科学性、合理性以及战略规划的执行效果。评分标准：战略规划科学合理，具有前瞻性和可操作性，且执行效果良好，得810分。战略规划基本合理，执行过程中能够根据实际情况进行调整，执行效果较好，得57分。战略规划存在一定缺陷，执行效果一般，得34分。战略规划不合理，执行不力，得02分。2.组织架构与团队建设（8%）指标定义：公司组织架构的合理性、有效性，以及团队建设的成果，包括员工满意度、人才流失率等。评分标准：组织架构合理，团队凝聚力强，员工满意度高，人才流失率低，得68分。组织架构基本合理，团队建设有一定成效，员工满意度较高，人才流失率处于合理范围，得45分。组织架构存在一些问题，团队建设有待加强，员工满意度一般，人才流失率略有上升，得23分。组织架构不合理，团队建设薄弱，员工满意度低，人才流失率高，得01分。3.内部管理流程优化（6%）指标定义：对公司内部管理流程进行优化，提高工作效率和质量的情况。评分标准：内部管理流程得到显著优化，工作效率和质量大幅提高，得56分。内部管理流程有一定优化，工作效率和质量有所提升，得34分。内部管理流程优化效果不明显，得12分。内部管理流程未得到优化甚至出现恶化，得0分。4.风险管理与控制（6%）指标定义：公司对各类风险的识别、评估和控制能力。评分标准：风险管理制度完善，风险识别、评估和控制措施有效，未发生重大风险事件，得56分。风险管理制度基本健全，能够识别和控制主要风险，未发生较大风险事件，得34分。风险管理制度存在缺陷，风险识别和控制能力较弱，发生过一般风险事件，得12分。风险管理制度不完善，风险频发，给公司造成较大损失，得0分。（三）领导能力与个人素养指标（20%）1.领导能力（10%）指标定义：总经理的决策能力、领导风格、沟通协调能力等方面的表现。评分标准：决策果断，领导风格积极向上，沟通协调能力强，能够有效带领团队达成目标，得810分。决策较果断，领导风格较为稳健，沟通协调能力较好，团队协作顺畅，得57分。决策有时犹豫不决，领导风格有待改进，沟通协调能力一般，团队合作存在一些问题，得34分。决策迟缓，领导风格不佳，沟通协调能力差，团队凝聚力弱，得02分。2.个人素养（10%）指标定义：总经理的品德修养、职业操守、学习能力等方面的表现。评分标准：品德高尚，职业操守良好，学习能力强，不断提升自身素质，得810分。品德端正，职业操守较好，学习能力较强，能够适应公司发展需要，得57分。品德一般，职业操守有一些小问题，学习能力一般，得34分。品德存在问题，职业操守较差，学习能力弱，得02分。六、考核实施1.数据收集人力资源部门负责收集公司业绩指标、管理指标等相关数据，确保数据的准确性和完整性。各相关部门配合人力资源部门提供与总经理工作相关的数据和信息。2.自评总经理在考核期末，根据本考核指标量表进行自我评价，填写自评表，总结本年度工作表现和业绩，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。3.上级评价董事会成员根据平时对总经理的工作观察和了解，结合相关数据和信息，对总经理进行评价，填写评价表。4.综合评价人力资源部门对收集到的自评表、评价表以及相关数据进行汇总和整理，按照各项指标的权重计算总经理的考核得分。考核得分=公司业绩指标得分×50%+公司管理指标得分×30%+领导能力与个人素养指标得分×20%5.沟通反馈人力资源部门将考核结果反馈给总经理，与总经理进行沟通，听取其意见和建议。董事会根据考核结果，与总经理进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，明确改进方向，并确定下一年度的工作目标和任务。七、考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整总经理的年度薪酬，考核得分与薪酬调整幅度挂钩。2.晋升与奖励：考核结果优秀的总经理，在职位晋升、奖励等方面给予优先考虑。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为总经理提供相应的培训和发展机会，帮助其