保安巡逻管理制度_第1页
保安巡逻管理制度_第2页
保安巡逻管理制度_第3页
保安巡逻管理制度_第4页
保安巡逻管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

保安巡逻管理制度1.目的为规范公司保安巡逻工作,保障公司人员和财产安全,维护公司正常的工作秩序,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有区域及负责公司安全保卫工作的保安人员。3.职责保安队长负责制定巡逻计划、监督巡逻执行情况,并对巡逻工作进行总结和评估。保安人员严格按照巡逻制度要求,按时、按路线进行巡逻,及时发现并处理各类安全隐患和突发事件。二、巡逻工作要求1.巡逻时间定时巡逻:每天[具体时间段]进行定时巡逻,每次巡逻时间不少于[X]分钟。不定时巡逻:在非定时巡逻时间段内,保安人员应根据实际情况,不定时地对重点区域进行巡逻检查。2.巡逻路线保安队长应根据公司布局、重点部位等因素,制定科学合理的巡逻路线,并明确标注在巡逻记录表上。巡逻路线应覆盖公司各个区域,包括办公区域、生产车间、仓库、停车场、出入口等。3.巡逻方式徒步巡逻:保安人员应采用徒步巡逻的方式,对巡逻区域进行细致检查,确保不留死角。车辆巡逻:在公司较大区域或夜间巡逻时,可结合车辆巡逻,提高巡逻效率。车辆巡逻应按照规定路线行驶,注意观察周边情况。4.巡逻记录保安人员每次巡逻时,应认真填写巡逻记录表,记录巡逻时间、路线、发现的问题及处理情况等详细信息。巡逻记录表应妥善保存,保存期限为[X]年,以备查阅。三、巡逻内容1.人员出入管理在公司出入口,检查出入人员的证件,核实身份,严禁无关人员进入公司。对携带物品外出的人员,进行严格检查,防止公司财物被盗。2.区域安全检查检查办公区域门窗是否关闭、锁好,电器设备是否关闭电源。巡查生产车间设备运行情况,是否存在安全隐患,消防设施是否完好有效。查看仓库物资存放是否整齐、安全,有无货物丢失、损坏现象。检查停车场车辆停放是否有序,有无车辆被破坏或被盗情况。3.消防安全检查检查各区域消防通道是否畅通无阻,严禁堆放杂物。查看消防器材是否在位、完好,灭火器压力是否正常,消防栓是否能正常使用。检查是否存在违规用火、用电、用气现象,发现火灾隐患及时督促整改。4.治安防范检查注意观察公司内有无异常声响、异味,发现可疑人员或情况及时进行盘查。检查公司周边环境,有无可疑人员徘徊或异常情况发生。协助公安机关做好公司周边的治安防范工作,及时提供线索和信息。四、突发事件处理1.火灾发现火灾后,立即拨打"119"报警电话,并向公司领导报告。组织公司员工按照预定的火灾应急预案进行疏散,引导人员撤离到安全区域。在确保安全的前提下,使用附近的消防器材进行初期灭火,控制火势蔓延。配合消防部门做好火灾扑救和现场清理工作。2.盗窃发现盗窃行为后,立即制止,并将犯罪嫌疑人控制住。及时通知公司领导和公安机关,保护好现场,等待公安机关前来处理。协助公安机关进行调查,提供相关线索和信息。3.打架斗殴迅速赶到现场,制止打架斗殴行为,防止事态扩大。了解打架原因,劝离无关人员,确保现场秩序。如有人员受伤,及时拨打"120"急救电话,并通知公司领导。配合公安机关进行调查处理。4.其他突发事件对于其他突发事件,如自然灾害、设备故障等,保安人员应按照公司相关应急预案的要求,采取相应的措施进行处理,并及时报告公司领导。五、巡逻人员纪律1.严格遵守公司的各项规章制度,服从管理,听从指挥。2.坚守岗位,不得擅自离岗、脱岗、串岗。3.保持高度警惕,认真履行职责,不得敷衍了事。4.文明执勤,礼貌待人,不得与公司员工或外来人员发生争吵、冲突。5.严格保守公司机密,不得泄露巡逻工作中的相关信息。六、培训与考核1.培训保安队长应定期组织保安人员进行巡逻业务培训,包括巡逻技能、突发事件处理、安全防范知识等方面的培训。培训内容应结合实际工作需求,注重实用性和可操作性,提高保安人员的业务水平和综合素质。培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式,确保培训效果。2.考核建立巡逻工作考核机制,对保安人员的巡逻工作进行定期考核。考核内容包括巡逻执行情况、巡逻记录填写、突发事件处理能力、纪律遵守情况等方面。根据考核结果,对表现优秀的保安人员进行表彰和奖励,对存在问题的保安人员进行批评教育,并督促其

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论