项目工程管理人员考核办法

项目工程管理人员考核办法1.目的为加强项目工程管理团队建设，提高项目工程管理人员的工作绩效和综合素质，确保项目工程目标的顺利实现，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于公司所有参与项目工程管理的人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，对项目工程管理人员的工作表现进行客观、公正的评价。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面进行全面考核。激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进项目工程管理水平的不断提高。二、考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。三、考核内容及标准工作业绩（50分）1.项目进度管理（15分）考核标准：根据项目总体进度计划，按时完成各阶段关键节点任务得10分；每提前完成一个关键节点任务加1分，每推迟完成一个关键节点任务扣2分；因进度严重滞后影响项目整体交付的，本项不得分。考核依据：项目进度计划、进度报告、会议纪要等。2.项目质量管理（15分）考核标准：工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格得10分；工程质量出现一般质量问题，每处扣1分；出现严重质量问题，本项不得分。考核依据：质量检验报告、验收记录、质量问题处理记录等。3.项目成本管理（10分）考核标准：项目实际成本控制在预算范围内得8分；每超过预算1%扣1分；成本节约效果显著的，酌情加分。考核依据：成本预算、成本核算报表等。4.项目安全管理（10分）考核标准：项目施工过程中未发生安全事故得8分；发生一般安全事故，每起扣2分；发生重大安全事故，本项不得分。考核依据：安全检查记录、事故报告等。工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）考核标准：具备扎实的专业知识，熟悉相关工程规范和标准得6分；能够熟练运用专业技能解决实际问题得4分。考核方式：专业知识测试、实际操作考核、案例分析等。2.组织协调能力（8分）考核标准：能够有效地组织施工团队，协调各方面资源，确保项目顺利进行得6分；在组织协调过程中表现出色，解决了复杂问题得8分。考核依据：团队协作情况、协调会议记录、问题解决案例等。3.沟通能力（6分）考核标准：能够与上级、同事、业主、监理等各方进行良好的沟通，信息传递准确、及时得4分；沟通效果显著，得到各方好评得6分。考核方式：问卷调查、他人评价、沟通记录分析等。4.学习能力（6分）考核标准：积极学习新知识、新技术，不断提升自身业务水平得4分；能够将所学知识应用到实际工作中，取得良好效果得6分。考核依据：培训记录、学习心得、工作创新成果等。工作态度（20分）1.责任心（8分）考核标准：对工作认真负责，积极主动承担工作任务得6分；在工作中表现出高度的责任心，出色完成各项工作得8分。考核依据：工作任务完成情况、工作失误记录等。2.敬业精神（6分）考核标准：热爱本职工作，具有较强的敬业精神，按时上下班，遵守工作纪律得4分；加班加点完成工作任务，毫无怨言得6分。考核方式：考勤记录、同事评价等。3.团队合作精神（6分）考核标准：能够与团队成员密切合作，相互支持，共同完成工作任务得4分；在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力得6分。考核依据：团队活动参与情况、团队成员评价等。四、考核程序1.个人自评项目工程管理人员在每季度末和年末，按照考核内容及标准进行自我总结和评价，填写《项目工程管理人员考核自评表》，并提交给直接上级。2.上级评价直接上级根据项目工程管理人员的日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写《项目工程管理人员考核评价表》，并给出考核意见。3.相关部门评价涉及项目工程管理的其他部门，如技术部门、质量部门、安全部门等，根据项目工程管理人员在本部门相关工作中的表现，进行评价，填写《项目工程管理人员考核评价表》，并反馈给考核小组。4.考核小组审核考核小组对个人自评、上级评价和相关部门评价的结果进行审核，综合考虑各方面因素，确定最终考核得分。5.结果反馈考核小组将考核结果反馈给项目工程管理人员本人，并进行沟通交流，听取其意见和建议。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，发放项目工程管理人员的绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放绩效奖金的50%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整考核结果作为项目工程管理人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两个季度考核得分在85分及以上的，优先考虑晋升；考核得分在60分以下的，视情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展针对考核中发现的问题和不足，为项目工程管理人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和综合素质。六、附则1.本考核办法由公司工程管理部门负责解释和修订。2.本考核办法自发布之日起施行。附件：1.《项目工程管理人员考核自评表》2.《项目工程管理人员考核评价表》附件1：项目工程管理人员考核自评表|考核项目|考核内容|自评得分|简要说明|||||||工作业绩|项目进度管理|||||项目质量管理|||||项目成本管理|||||项目安全管理||||工作能力|专业知识与技能|||||组织协调能力|||||沟通能力|||||学习能力||||工作态度|责任心|||||敬业精神|||||团队合作精神||||综合评价||||自评人：____________________日期：____________________附件2：项目工程管理人员考核评价表|考核项目|考核内容|评价得分|评价意见|||||||工作业绩|项目进度管理|||||项目质量管理|||||项目成本管理|||||项目安全管理||||工作能力|专业知