公司年终奖金分配方案

公司年终奖金分配方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体绩效，根据公司的经营状况和员工的工作表现，制定本年终奖金分配方案，以确保奖金分配的公平、公正、合理。

二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。

三、基本原则1.公平公正原则：以员工的工作业绩、工作表现和贡献为依据，确保奖金分配的公平性和公正性。2.激励导向原则：通过奖金分配，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，为公司创造更大的价值。3.综合考核原则：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面的表现，进行全面、客观的评价。4.沟通反馈原则：在奖金分配过程中，加强与员工的沟通和反馈，确保员工对分配结果的理解和认可。

四、奖金分配总额根据公司当年的经营业绩和财务状况，确定年终奖金分配总额为[X]元。

五、奖金分配指标及权重1.工作业绩（60%）个人目标完成情况（30%）：根据员工年初设定的个人工作目标，考核目标的完成程度。部门业绩贡献（20%）：员工所在部门的整体业绩对公司业绩的贡献程度。项目绩效（10%）：参与项目的完成情况、项目成果等。2.工作态度（20%）工作积极性（10%）：主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题。责任心（10%）：对待工作认真负责，按时、高质量地完成工作任务。3.团队合作（10%）协作精神（5%）：与团队成员密切配合，共同完成工作任务。沟通能力（5%）：能够有效地与团队成员、上级和其他部门进行沟通。4.创新能力（10%）提出合理化建议（5%）：为公司的发展提出有价值的建议和意见。创新成果（5%）：在工作中取得的创新成果，如新技术、新产品、新流程等。

六、奖金分配计算方法1.个人奖金基数=奖金分配总额×个人奖金分配系数2.个人奖金分配系数=工作业绩得分×60%+工作态度得分×20%+团队合作得分×10%+创新能力得分×10%3.个人年终奖金=个人奖金基数×个人绩效系数个人绩效系数根据员工当年的绩效考核结果确定，具体如下：优秀（90分及以上）：绩效系数为1.2良好（8089分）：绩效系数为1.1合格（6079分）：绩效系数为1.0不合格（60分以下）：绩效系数为0.8

七、奖金分配流程1.绩效评估人力资源部门组织各部门进行年度绩效评估，评估时间为[具体时间]。员工填写个人年度工作总结和自评表，部门负责人根据员工的工作表现进行评分，并撰写评语。人力资源部门汇总各部门的评估结果，进行审核和调整。2.奖金计算人力资源部门根据绩效评估结果，按照奖金分配计算方法，计算每个员工的个人奖金基数和年终奖金。将计算结果提交给财务部门进行审核。3.奖金发放财务部门根据审核后的奖金发放名单，将年终奖金发放至员工工资账户。人力资源部门将奖金分配结果通知各部门负责人，并向员工公布。

八、特殊情况处理1.当年新入职员工：根据实际工作月数占全年月数的比例，计算年终奖金。计算公式为：个人年终奖金=个人奖金基数×实际工作月数/12×个人绩效系数。2.当年离职员工：自离职之日起不再享受年终奖金。3.因违纪违规受到公司处罚的员工：根据处罚的严重程度，相应扣减年终奖金。警告处分：扣减年终奖金的10%。记过处分：扣减年终奖金的20%。记大过处分：扣减年终奖金的30%。解除劳动合同：取消年终奖金。

九、沟通与反馈1.人力资源部门在奖金分配过程中，将与各部门负责人保持沟通，及时解答疑问。2.奖金分配结果公布后，员工如有任何疑问或异议，可在[规定时间]内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门将组织相关人员进行调查和处理，并将处理结果反