城投设计单位考核管理办法

城投设计单位考核管理办法一、总则1.目的为加强对城投设计单位的管理，提高设计质量和服务水平，确保项目顺利推进，特制定本考核管理办法。2.适用范围本办法适用于与城投公司签订设计合同的所有设计单位。3.考核原则遵循公平、公正、公开的原则，依据合同约定和相关标准对设计单位进行全面、客观、科学的考核。

二、考核组织与职责1.考核小组成立由城投公司相关部门人员组成的考核小组，负责设计单位考核工作的组织实施。2.考核小组职责制定考核计划和考核标准。组织对设计单位的日常考核和定期考核。汇总考核结果，提出奖惩建议。监督考核结果的执行情况。

三、考核内容与标准1.设计质量设计文件完整性：考核设计文件是否包含所有必要的图纸、说明、计算书等，内容是否准确、清晰。设计深度：检查设计是否达到规定的深度要求，满足项目施工和后续运营的需要。设计规范执行情况：查看设计是否符合国家和地方相关设计规范、标准的要求。设计变更情况：统计设计变更的次数和原因，评估设计变更对项目进度、成本的影响。2.设计进度合同工期执行情况：对比设计单位实际完成设计任务的时间与合同约定工期，计算工期延误率。关键节点进度：考核设计单位是否按照项目总体进度计划的要求，按时完成关键设计节点。3.服务水平沟通协调能力：评价设计单位与城投公司、施工单位等相关方的沟通协调效果，是否及时响应各方需求。现场服务情况：检查设计单位在施工现场的服务次数、服务质量，是否及时解决施工中出现的设计问题。配合项目推进情况：考察设计单位对项目其他工作的配合程度，是否积极协助解决项目推进过程中的困难。4.成本控制设计概算准确性：审核设计概算是否准确反映项目投资规模，是否存在超概算的风险。设计方案经济性：评估设计方案在满足功能要求的前提下，是否具有较好的经济性，是否采取了有效的成本控制措施。5.团队管理人员配备合理性：检查设计单位投入项目的人员数量、专业结构是否满足项目需要。人员资质与能力：核实设计人员的资质证书是否符合要求，专业能力是否胜任工作岗位。团队协作与稳定性：观察设计团队内部的协作情况，以及人员的稳定性，是否存在频繁更换人员的现象。

考核标准细则1.设计质量设计文件完整性：完全符合要求，得810分。基本符合要求，存在少量不影响使用的瑕疵，得57分。存在较多缺项或严重错误，得04分。设计深度：深度完全满足要求，得810分。部分满足要求，对项目有一定影响，得57分。深度严重不足，影响项目正常实施，得04分。设计规范执行情况：严格执行规范，无任何违反情况，得810分。存在少量一般性违反规范问题，得57分。存在较多严重违反规范问题，得04分。设计变更情况：设计变更次数少，且对项目影响小，得810分。设计变更次数较多，但未造成重大影响，得57分。设计变更频繁，严重影响项目进度和成本，得04分。2.设计进度合同工期执行情况：按时完成，工期延误率为0，得810分。工期延误率在10%以内，得57分。工期延误率超过10%，得04分。关键节点进度：全部按时完成关键节点，得810分。部分关键节点延误，但未影响整体进度，得57分。多个关键节点延误，严重影响项目进度，得04分。3.服务水平沟通协调能力：沟通顺畅，响应及时，各方满意度高，得810分。沟通基本正常，能满足项目需要，得57分。沟通不畅，响应迟缓，引发较多矛盾，得04分。现场服务情况：现场服务及时、有效，解决问题能力强，得810分。能提供一定现场服务，但存在一些问题未及时解决，得57分。现场服务不到位，问题解决不及时，得04分。配合项目推进情况：积极配合，全力协助解决项目困难，得810分。配合一般，能完成基本配合工作，得57分。配合不积极，影响项目推进，得04分。4.成本控制设计概算准确性：概算准确，误差控制在规定范围内，得810分。概算基本准确，误差在可接受范围内，得57分。概算误差较大，超出规定范围，得04分。设计方案经济性：方案经济合理，采取了有效成本控制措施，得810分。方案有一定经济性，但成本控制措施不够完善，得57分。方案经济性差，未采取成本控制措施，得04分。5.团队管理人员配备合理性：人员配备充足，专业结构合理，完全满足项目需要，得810分。人员配备基本满足项目需要，存在少量不合理之处，得57分。人员配备不足或专业结构严重不合理，影响项目开展，得04分。人员资质与能力：所有人员资质符合要求，专业能力强，得810分。部分人员资质或能力存在一定问题，但不影响工作，得57分。较多人员资质不符合要求或专业能力不足，得04分。团队协作与稳定性：团队协作良好，人员稳定，得810分。团队协作一般，人员有一定流动，但不影响项目，得57分。团队协作差，人员流动频繁，严重影响项目，得04分。

四、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由城投公司项目负责人对设计单位在项目实施过程中的表现进行实时记录和评价。定期考核：每季度末或项目重要节点结束后，考核小组对设计单位进行全面考核，综合日常考核情况和相关资料进行评分。2.考核周期对于短期项目，在项目结束后进行一次性考核。对于长期项目，每季度进行一次定期考核，项目结束后进行总考核。

五、考核结果应用1.通报与反馈考核结果形成书面报告，通报给设计单位。同时，与设计单位进行沟通反馈，指出存在的问题和改进方向。2.奖惩措施奖励：对于考核成绩优秀的设计单位，给予一定的经济奖励、荣誉表彰，并在后续项目中优先考虑合作。惩罚：对于考核成绩不合格的设计单位，采取以下惩罚措施：责令限期整改，整改期间暂停支付部分设计费用。扣除一定比例的合同尾款。限制参与城投公司后续项目的投标。情节严重的，解除设计合同，并追究相应法律责任。3.合同续签与调整根据考核结果，决定是否与设计单位续签合同。对于考核结果较好的设计单位，可适当提高设计费用标准或给予更多合作机会；对于考核结果较差的设计单位，可降低设计费用标准或减少合作项目规模。

六、申诉与处理1.申诉渠道设计单位对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通报后的[X]个工作日内，向城投公司提出书面申诉。2.申诉处理城投公司接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员对申诉事项进行调查核实。如申诉属实，应及时调整考核结果，并向设计单位反馈处理情况。

七、附则1.本办法由城投公司负责解释和修订。2.本办法自发布之日起施行。

通过以上城投设