医院周会制度

医院周会制度一、总则1.目的为了加强医院各部门之间的沟通与协作，及时总结工作经验，发现存在的问题，部署下一阶段工作任务，提高医院管理水平和医疗服务质量，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于医院各科室、各部门。3.会议组织医院周会由医院办公室负责组织，院长主持召开。

二、会议时间与地点1.时间每周[具体时间]召开，如遇特殊情况需要调整，由医院办公室提前通知参会人员。2.地点医院[会议室具体地点]

三、参会人员1.医院领导班子成员包括院长、副院长、党委书记等。2.各职能科室负责人如医务科、护理部、财务科、药剂科、设备科、后勤管理科等。3.各临床科室主任、护士长

四、会议内容1.上周工作汇报各临床科室科室业务指标完成情况，如门诊量、住院人数、手术台次、出院患者人数等。医疗质量管理工作，包括医疗安全事件、医疗纠纷处理情况，病历书写质量、合理用药情况等。科室新技术、新项目开展情况及取得的成效。科室人才培养与团队建设情况，如人员培训、学术交流等。科室存在的问题及需要协调解决的事项。各职能科室本科室上周工作进展情况，重点工作任务完成情况。对临床科室服务过程中发现的问题及协调解决情况。本科室下周工作计划及重点工作安排。涉及医院整体管理的相关制度、规定的执行情况及建议。2.本周工作安排医院领导根据上周工作汇报情况，对各科室工作进行点评，肯定成绩，指出不足。针对存在的问题，提出改进措施和要求。部署本周医院重点工作任务，明确责任部门和责任人，提出工作目标和完成时限。各科室根据医院领导部署的本周重点工作任务，结合本科室实际情况，制定具体的工作计划和实施方案。汇报本科室本周需要医院协调解决的问题和困难。3.沟通与协调各科室之间就工作中存在的交叉问题、协作事项进行沟通与协调，明确职责分工，确保工作顺利开展。针对医院发展过程中出现的新情况、新问题，参会人员共同商讨解决方案，提出创新性的思路和建议。

五、会议流程1.签到参会人员提前10分钟到达会议地点签到，医院办公室负责统计参会人员到会情况。2.上周工作汇报按照临床科室、职能科室的顺序依次进行上周工作汇报，每个科室汇报时间控制在[X]分钟以内。汇报人应准备充分，以简洁明了的语言阐述重点工作内容、成果及问题。3.本周工作安排医院领导对上周工作进行点评后，依次部署本周重点工作任务。各科室负责人记录重点工作任务，并就相关问题进行现场提问与交流，确保理解工作要求。4.沟通与协调参会人员围绕工作中的协作事项、存在问题等进行沟通协商，形成共识。对于需要进一步研究讨论的问题，明确牵头部门和完成时间节点，会后继续跟进。5.总结院长对会议进行总结，强调本周工作重点和工作纪律，对各科室工作提出期望和要求。宣布会议结束。

六、会议要求1.汇报要求汇报内容要真实、准确、客观，数据要详实可靠，能够全面反映本科室上周工作实际情况。突出重点，避免冗长繁琐，要抓住关键问题和工作亮点进行汇报。对于存在的问题要深入分析原因，提出切实可行的解决措施和改进建议。2.参会要求参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会，需提前向医院办公室请假，并安排人员代为参会。参会人员应提前做好准备，熟悉本科室上周工作情况和本周工作计划，会上认真听取汇报，积极参与讨论，不得随意交头接耳、玩手机或做与会议无关的事情。尊重他人发言，不得打断他人汇报或讨论，如有不同意见，应在他人发言结束后礼貌提出，共同营造良好的会议氛围。3.记录与落实医院办公室安排专人负责会议记录，记录内容要完整、准确，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。会后及时整理会议纪要，经院长审核后下发至各科室、各部门，并跟踪会议决议的落实情况。各科室、各部门要按照会议要求认真落实工作任务，定期向医院办公室反馈工作进展情况。

七、会议纪律与考核1.纪律要求严格遵守会议时间，不得无故缺席、迟到或早退。对违反会议纪律的行为进行记录，并在医院内部进行通报批评。保持会议场所安静，不得在会议期间大声喧哗、接听电话或随意走动。手机调至静音或关机状态，如有紧急情况需要接听电话，应到会议室外进行。2.考核措施将参会人员遵守会议制度情况纳入个人绩效考核体系。对于多次违反会议纪律的人员，在绩效考核中予以扣分处理，并作为年终评优评先的参考依据。对科室在周会汇报工作中弄虚作假、敷衍了事的情况，视情节轻重对科室负责人进行批评教育或绩效考核扣分处理。

八、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由医院办公室负责解释，如有未尽事宜或需要修订，由医院办公室提出修