公司合理化建议管理办法

公司合理化建议管理办法一、总则（一）目的为了充分调动公司员工的积极性、创造性，鼓励员工积极参与公司管理，为公司发展提供合理化建议，不断提高公司管理水平和经济效益，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。

（三）定义合理化建议是指员工围绕公司的生产、经营、管理等方面提出的具有创新性、可行性和实效性，能够为公司带来显著效益或改进的意见和建议。

二、组织与职责（一）管理机构公司设立合理化建议评审委员会（以下简称"评委会"），负责合理化建议的评审、决策等工作。评委会由公司高层领导、各部门负责人等组成，评委会主任由公司总经理担任。

（二）职责分工1.总经理：负责审批合理化建议的实施计划和奖励方案，对重大合理化建议做出决策。2.评委会：负责受理员工提出的合理化建议。组织对合理化建议进行评审，确定其可行性和价值。审议合理化建议的实施计划和奖励方案。监督合理化建议的实施情况。3.各部门：负责本部门员工合理化建议的收集、整理和初步审核，并及时报送公司评委会。协助公司评委会对涉及本部门的合理化建议进行实施和跟踪。4.员工：有权提出合理化建议，并积极参与合理化建议的实施过程。

三、建议内容及要求（一）建议内容1.生产技术方面：包括工艺改进、设备改造、新产品研发、质量提升等方面的建议。2.经营管理方面：涵盖市场营销、成本控制、人力资源管理、财务管理、行政管理等方面的建议。3.安全环保方面：有关安全生产、环境保护、节能减排等方面的建议。

（二）建议要求1.创新性：建议应具有一定的创新思维，能够突破传统观念和方法，为公司带来新的发展机遇或竞争优势。2.可行性：建议必须具备实施的条件和可能性，在技术、经济、资源等方面是可行的。3.实效性：建议能够有效解决公司实际存在的问题，提高工作效率、降低成本、增加效益或改善公司形象等。4.明确性：建议内容应清晰、具体，表述准确，便于理解和评审。

四、建议征集与受理（一）征集方式1.定期征集：公司每月定期开展合理化建议征集活动，由各部门组织员工进行集中讨论和提出建议。2.随时征集：员工可随时通过公司内部办公系统、意见箱、电子邮件等方式向公司评委会提出合理化建议。

（二）受理流程1.部门初审：员工提出的合理化建议首先由所在部门进行初步审核，审核内容包括建议的完整性、创新性、可行性等。对于符合要求的建议，部门应填写《合理化建议申报表》，并附上详细的建议内容说明，报送公司评委会。2.评委会受理：公司评委会收到各部门报送的《合理化建议申报表》后，进行统一登记和编号，并确定是否受理。对于不符合要求的建议，评委会应及时反馈给建议提出部门，并说明理由。

五、建议评审（一）评审标准1.创新性（30分）：根据建议的创新程度和对公司发展的潜在影响进行评分。2.可行性（30分）：考察建议在技术、经济、资源等方面的可行程度。3.实效性（40分）：评估建议实施后对公司实际效益的提升或问题的解决程度。

（二）评审程序1.初审：评委会对受理的合理化建议进行初步审查，筛选出具有一定价值的建议进入正式评审环节。2.专业评审：对于进入正式评审的建议，评委会根据建议的内容和涉及领域，组织相关专业人员进行评审。专业评审人员应包括技术专家、管理专家等，他们对建议进行详细分析和评估，并给出专业意见。3.综合评审：评委会根据专业评审意见，对合理化建议进行综合评审，按照评审标准进行打分，确定建议的等级。4.结果公示：评委会将评审结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向评委会提出申诉，评委会应进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

六、建议实施（一）实施计划制定对于评审通过的合理化建议，由建议提出部门或相关责任部门制定具体的实施计划，明确实施步骤、责任人、时间节点等内容。实施计划应报公司评委会审核批准。

（二）实施过程跟踪1.公司评委会负责对合理化建议的实施过程进行跟踪监督，确保实施计划按照预定的时间节点和要求顺利推进。2.各部门应定期向公司评委会汇报合理化建议的实施进展情况，及时解决实施过程中出现的问题。

（三）效果评估1.合理化建议实施完成后，由建议提出部门或相关责任部门对实施效果进行评估，并填写《合理化建议实施效果评估表》。评估内容包括经济效益、社会效益、管理效益等方面。2.公司评委会组织相关人员对实施效果进行审核确认，对于取得显著成效的合理化建议，给予相应的奖励和表彰。

七、奖励与表彰（一）奖励原则1.坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则。2.根据合理化建议的价值和实施效果，给予相应的奖励。

（二）奖励标准1.一等奖（10000元及以上）：建议具有重大创新性和极高的实用价值，实施后为公司带来显著的经济效益或社会效益，对公司发展产生重大影响。2.二等奖（500010000元）：建议创新性较强，具有较高的实用价值，实施后为公司带来较大的经济效益或社会效益。3.三等奖（10005000元）：建议具有一定的创新性和实用价值，实施后为公司带来一定的经济效益或社会效益。4.优秀奖（500元及以下）：建议具有一定参考价值，对公司工作有一定的改进作用。

（三）表彰方式1.颁发荣誉证书和奖金。2.在公司内部进行通报表扬，宣传推广合理化建议的成果和经验。3.根据员工的表现，在晋升、评优等