年终绩效考核方案

年终绩效考核方案一、目的为了确保公司战略目标的实现，建立科学合理的绩效评估体系，客观公正地评价员工的工作表现和贡献，激励员工不断提升工作绩效，特制定本年终绩效考核方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。

三、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对员工的工作表现进行公正评价，避免主观偏见。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，确保评价的准确性和完整性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身优势和不足，促进员工的成长和发展。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，不断提升工作绩效，实现个人与公司的共同发展。

四、考核周期年终考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。

五、考核内容及权重年终绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，各方面的考核内容及权重如下：

工作业绩（60%）1.目标完成情况（40%）根据公司年度经营目标和员工岗位职责，设定员工个人年度工作目标。考核期内，员工实际完成的工作目标与设定目标的对比情况，包括目标完成的数量、质量、进度等方面。2.工作成果（20%）员工在考核期内取得的工作成果，如项目成果、业务指标达成情况、创新成果等。工作成果应具有可衡量性和与公司目标的相关性。

工作能力（30%）1.专业技能（15%）员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平。通过专业知识考试、实际操作考核、工作成果评估等方式进行评价。2.通用能力（15%）包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力、领导力等通用能力。通过上级评价、同事评价、自我评价以及实际工作表现等多渠道进行综合评价。

工作态度（10%）1.责任心（5%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作的态度。2.敬业精神（5%）对工作充满热情，全身心投入工作，具有奉献精神和职业操守。

六、考核主体及职责1.上级考核：员工的直接上级对员工进行考核，占考核权重的70%。上级考核者需根据员工的日常工作表现、目标完成情况等，对员工进行全面、客观的评价。2.同事互评：员工的同事之间相互评价，占考核权重的20%。同事互评应基于日常工作中的协作、沟通等方面，评价结果可以反映员工在团队中的合作能力和人际关系。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，占考核权重的10%。自我评价可以帮助员工自我反思和总结，同时也为上级考核提供参考。

七、考核流程1.制定计划每年12月初，人力资源部制定年终绩效考核计划，明确考核的时间安排、考核对象、考核内容、考核流程等。各部门负责人根据公司年度经营目标和部门工作计划，制定本部门员工的个人年度工作目标，并与员工进行沟通确认。2.员工自评每年12月中旬，员工根据自己一年来的工作表现，对照个人年度工作目标，进行自我评价，填写《年终绩效考核自评表》。自我评价应客观、真实，重点阐述自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，以及取得的成绩和存在的不足。3.上级考核每年12月下旬，员工的直接上级根据员工的日常工作表现、目标完成情况、自我评价等，对员工进行全面考核，填写《年终绩效考核上级评价表》。上级考核者应与员工进行绩效沟通，反馈考核意见，帮助员工了解自身的优势和不足，制定改进计划。4.同事互评每年12月下旬，员工的同事之间相互进行评价，填写《年终绩效考核同事互评表》。同事互评应注重评价的客观性和公正性，避免主观偏见和人情因素。5.数据汇总与审核每年1月初，人力资源部负责收集、汇总员工的自评表、上级评价表、同事互评表等考核资料，并进行数据统计和分析。人力资源部对考核数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。如发现数据异常或存在疑问，及时与相关考核者进行沟通核实。6.结果反馈每年1月中旬，人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人再将考核结果反馈给员工本人。考核结果反馈应采用面谈的方式进行，由上级考核者向员工详细说明考核结果，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的评价情况，以及与员工沟通制定的改进计划。7.申诉处理员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果后的5个工作日内，向人力资源部提出申诉。人力资源部收到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在10个工作日内给予员工答复。

八、考核结果应用1.绩效奖金发放根据员工的年终绩效考核结果，确定绩效奖金的发放金额。绩效奖金的计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效系数。绩效系数根据考核结果对应的等级确定，具体如下：优秀（90分及以上）：绩效系数为1.5良好（8089分）：绩效系数为1.2合格（6079分）：绩效系数为1不合格（60分以下）：绩效系数为02.职位晋升与调整年终绩效考核结果作为员工职位晋升、调整的重要依据之一。连续两年考核结果为优秀的员工，在职位晋升、调薪等方面将优先考虑。对于考核结果不合格的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。3.培训与发展根据员工的考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划。对于工作能力不足但有发展潜力的员工，公司将提供相应的培训机会，帮助员工提升工作能力，实现职业发展目标。4.激励表彰对年终绩效考核结果优秀的员工进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，激励员工积极工作，不断提升工作绩效。

九、附则1.本方案由人力资源部负责解释和修订。2.如遇公司组织结构