2024年项目经理薪资及提成方案

2024年项目经理薪资及提成方案一、方案目的为了激励项目经理积极推动项目的顺利进行，提高项目管理水平，确保项目目标的达成，同时体现项目经理的工作价值，特制定本薪资及提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司内部担任项目经理职位的所有人员。

三、薪资结构项目经理的薪资由基本工资、岗位津贴、绩效奖金和项目提成四部分组成。

基本工资基本工资根据项目经理的学历、工作经验、技能水平等因素确定，具体标准如下：|学历|工作经验|基本工资范围（元/月）||||||本科|13年|50007000||本科|35年|70009000||本科|5年以上|900012000||硕士|13年|70009000||硕士|35年|900012000||硕士|5年以上|1200015000|

岗位津贴岗位津贴根据项目经理所负责项目的规模、难度、重要性等因素确定，具体标准如下：|项目规模|岗位津贴范围（元/月）|||||小型项目（预算100万元以下）|10002000||中型项目（预算100500万元）|20003000||大型项目（预算500万元以上）|30005000|

绩效奖金绩效奖金根据项目经理的绩效考核结果发放，绩效考核指标包括项目进度、质量、成本、客户满意度等方面。具体考核标准和奖金发放比例如下：|绩效考核得分|绩效奖金发放比例|||||90分及以上|120%||8089分|100%||7079分|80%||6069分|60%||60分以下|0%|

项目提成项目提成根据项目的实际收益情况发放，具体提成比例如下：|项目利润率|项目提成比例|||||10%以下|0%||10%20%|5%||20%30%|10%||30%以上|15%|

四、项目提成计算方式项目提成的计算基数为项目的净利润，净利润=项目总收入项目总成本。项目总成本包括直接成本和间接成本，直接成本指与项目直接相关的费用，如人工成本、材料成本、设备租赁成本等；间接成本指公司为项目提供的支持和服务所产生的费用，如管理费用、财务费用等。

项目提成在项目验收合格且款项全部到账后发放，发放时间为项目验收合格后的次月。

五、项目考核指标及标准项目进度1.考核指标：项目实际进度与计划进度的符合程度。2.考核标准：项目实际进度与计划进度完全一致，得100分。项目实际进度比计划进度提前10%以上，得120分。项目实际进度比计划进度滞后10%以内，得80分。项目实际进度比计划进度滞后10%20%，得60分。项目实际进度比计划进度滞后20%以上，得40分。

项目质量1.考核指标：项目交付成果的质量符合项目要求的程度。2.考核标准：项目交付成果一次性验收合格，得100分。项目交付成果经整改后验收合格，得80分。项目交付成果经多次整改后验收合格，得60分。项目交付成果验收不合格，得0分。

项目成本1.考核指标：项目实际成本与预算成本的控制情况。2.考核标准：项目实际成本比预算成本节约10%以上，得120分。项目实际成本比预算成本节约5%10%，得100分。项目实际成本比预算成本超支5%以内，得80分。项目实际成本比预算成本超支5%10%，得60分。项目实际成本比预算成本超支10%以上，得40分。

客户满意度1.考核指标：客户对项目的满意度评价。2.考核标准：客户满意度达到90%以上，得100分。客户满意度达到80%90%，得80分。客户满意度达到70%80%，得60分。客户满意度低于70%，得40分。

六、薪资发放及调整薪资发放1.基本工资、岗位津贴和绩效奖金按月发放，发放时间为每月的[具体日期]。2.项目提成在项目验收合格且款项全部到账后发放，发放时间为项目验收合格后的次月。

薪资调整1.基本工资根据公司的薪酬政策和市场行情进行定期调整，调整周期为[具体周期]。2.岗位津贴根据项目经理所负责项目的规模、难度、重要性等因素进行动态调整。3.绩效奖金根据项目经理的绩效考核结果进行调整，绩效考核结果优秀的项目经理可适当提高绩效奖金发放比例，绩效考核结果不合格的项目经理可适当降低绩效奖金发放比例或取消绩效奖金。4.项目提成根据公司的业务发展情况和项目收益情况进行适时调整。

七、其他规定项目管理责任1.项目经理作为项目的第一责任人，对项目的进度、质量、成本、安全等方面负全面责任。2.项目经理应严格按照项目计划和相关规定组织实施项目，确保项目目标的顺利实现。3.项目经理应及时向上级领导汇报项目进展情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。

保密规定1.项目经理在项目实施过程中应严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密和项目相关信息。2.未经公司书面同意，项目经理不得向任何第三方透露项目相关信息。3.项目经理离职后，仍需履行保密义务，保密期限为离职后[具体期限]。

违规处理1.若项目经理在项目实施过程中存在违规行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。2.若项目经理因违规行为给公司造成经济损失的，公