恒大地产集团设计管理制度

恒大地产集团设计管理制度一、总则1.目的为规范恒大地产集团的设计管理工作，确保设计成果满足项目定位、品质要求及成本控制目标，提升集团整体产品竞争力，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于恒大地产集团及其下属各地区公司、项目公司的设计管理工作，包括但不限于住宅、商业、写字楼等各类房地产项目的设计管理。3.基本原则（1）以客户需求为导向，注重产品的实用性、舒适性和美观性。（2）遵循国家及地方相关法律法规、规范标准。（3）强化成本控制，实现设计阶段的价值工程优化。（4）推行标准化设计，提高设计效率和质量。

二、设计管理组织架构及职责1.集团设计管理中心（1）制定和完善集团设计管理制度、流程和标准。（2）统筹集团设计资源，协调各地区公司设计工作。（3）参与重大项目的设计方案评审和决策。（4）对各地区公司设计工作进行监督、检查和考核。2.地区公司设计管理部门（1）贯彻执行集团设计管理制度和流程。（2）负责本地区项目的设计管理工作，包括设计单位选择、设计进度跟踪、设计质量把控等。（3）组织本地区项目的设计方案评审，提出优化建议。（4）协调本地区项目设计过程中的相关问题，与其他部门保持沟通协作。3.项目公司设计管理岗位（1）协助地区公司开展项目设计管理工作。（2）负责与设计单位对接，跟踪设计进度，及时反馈设计问题。（3）参与项目设计变更的审核和管理。

三、设计前期管理1.项目定位与策划（1）项目公司应在项目启动阶段，结合市场调研、客户需求分析等，提出项目定位和产品策划报告，明确项目的产品类型、档次、目标客户群体等。（2）设计管理部门应参与项目定位和策划工作，从设计角度提供专业意见，确保项目定位具有可实施性。2.设计任务书编制（1）根据项目定位和策划报告，由项目公司组织编制设计任务书，明确设计范围、设计要求、设计标准、技术指标、成本控制目标等内容。（2）设计任务书应经地区公司设计管理部门审核，报集团设计管理中心备案。（3）设计任务书应在设计招标前提交给潜在设计单位，作为设计单位编制设计方案的依据。3.设计单位选择（1）地区公司设计管理部门负责设计单位的选择工作，应按照集团相关规定，通过公开招标、邀请招标、比选等方式确定设计单位。（2）设计单位应具备相应的资质、业绩和设计能力，信誉良好。（3）在选择设计单位过程中，应组织设计单位进行现场踏勘，介绍项目情况和设计要求，要求设计单位提交设计思路和初步设计方案。（4）确定设计单位后，应签订设计合同，明确双方的权利和义务，包括设计范围、设计进度、设计质量、设计费用支付等条款。

四、设计过程管理1.设计进度管理（1）设计单位应根据设计合同要求，制定详细的设计进度计划，并报地区公司设计管理部门备案。（2）地区公司设计管理部门应定期对设计进度进行跟踪检查，及时掌握设计进展情况，协调解决影响设计进度的问题。（3）如因特殊原因导致设计进度延误，设计单位应及时向地区公司设计管理部门报告，并提出解决方案和预计延误时间。2.设计质量管理（1）设计单位应建立质量管理体系，确保设计质量符合国家及地方相关规范标准和设计任务书要求。（2）地区公司设计管理部门应组织对设计成果进行内部评审，包括设计方案、初步设计、施工图设计等阶段的评审。（3）评审过程中应邀请相关部门和专业人员参与，从不同角度提出意见和建议，设计单位应根据评审意见进行修改完善。（4）对于重大项目或复杂项目，可组织外部专家进行评审，确保设计质量。3.设计变更管理（1）项目实施过程中，如因各种原因需要进行设计变更，应严格按照设计变更管理流程办理。（2）设计变更申请应由项目公司提出，经地区公司设计管理部门审核，报集团设计管理中心审批。（3）设计变更应进行技术经济分析，评估对项目进度、质量、成本等方面的影响，必要时组织相关部门进行专题论证。（4）设计变更确定后，设计单位应及时出具变更设计文件，项目公司应组织相关部门进行交底和实施。4.设计沟通协调（1）建立设计沟通协调机制，设计单位与项目公司、地区公司设计管理部门、工程管理部门、成本管理部门等应保持密切沟通。（2）定期召开设计协调会，及时解决设计过程中出现的问题，协调各方工作关系。（3）设计单位应安排专业设计人员驻场服务，及时处理现场设计问题，确保施工顺利进行。

五、设计成果管理1.设计文件归档（1）设计单位应在设计工作完成后，按照国家及地方相关规定和集团要求，及时整理归档设计文件，包括设计方案、初步设计、施工图设计等阶段的文件。（2）设计文件应包括纸质版和电子版，纸质版文件应加盖设计单位公章，电子版文件应符合集团规定的格式要求。（3）项目公司应负责接收和保管设计文件，并按照档案管理规定进行分类存放，便于查阅和使用。2.设计交底与图纸会审（1）在工程开工前，设计单位应向项目公司、施工单位等进行设计交底，介绍设计意图、设计要求、施工注意事项等内容。（2）施工单位应在收到设计文件后，组织相关人员进行图纸会审，提出图纸中存在的问题和疑问，设计单位应进行解答和澄清。（3）设计交底和图纸会审记录应形成书面文件，各方签字确认后存档。3.设计总结（1）项目竣工后，项目公司应组织设计单位进行设计总结，总结设计工作中的经验教训，评估设计成果对项目目标的实现情况。（2）设计总结应包括设计过程回顾、设计质量评价、设计变更情况分析、与同类项目设计对比等内容。（3）设计总结报告应提交给地区公司设计管理部门和集团设计管理中心，作为今后设计管理工作的参考。

六、设计成本控制1.限额设计（1）在设计任务书中明确成本控制目标，设计单位应按照限额设计要求进行设计，确保设计成果在成本控制范围内。（2）设计过程中，设计单位应进行多方案比选，优化设计方案，降低工程造价。（3）地区公司设计管理部门应会同成本管理部门对设计方案进行成本测算，及时发现并纠正成本超支的设计因素。2.价值工程应用（1）鼓励在设计阶段应用价值工程方法，对项目功能和成本进行分析，寻求最佳性价比方案。（2）组织相关部门和专业人员对设计方案进行价值工程评价，提出改进建议，提高项目的价值含量。3.设计变更成本控制（1）严格控制设计变更，对于不必要的设计变更应予以否决。（2）对于确需进行的设计变更，应进行成本核算，评估对工程造价的影响，并按照规定程序审批。（3）设计变更实施后，应及时办理费用结算手续，确保成本准确核算。

七、监督与考核1.监督检查（1）集团设计管理中心和地区公司设计管理部门应定期对项目设计管理工作进行监督检查，检查内容包括设计进度、设计质量、设计变更管理、设计成本控制等方面。（2）监督检查可采用现场检查、资料审查、听取汇报等方式进行，对发现的问题应及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。2.考核评价（1）建立设计管理工作考核评价体系，对地区公司设计管理部门和项目公司设计管理岗位的工作进行考核评价。（2）考核评价指标包括设计进度完成情况、设计质量合格率、设计变更控制情况、设计成本节约情况、