建筑施工企业内部管理制度全套

建筑施工企业内部管理制度全套一、总则1.目的为加强公司管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本内部管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目组及全体员工。3.基本原则遵循国家法律法规，结合公司实际情况，以科学管理、规范运作、高效执行为原则，确保公司各项工作有序开展。

二、组织架构与职责1.公司组织架构明确公司的组织架构，包括董事会、管理层、各职能部门（如工程技术部、质量安全部、物资设备部、人力资源部、财务部等）及项目组的设置。2.职责划分详细规定各部门和岗位的职责，确保分工明确、责任到人。例如：工程技术部：负责施工图纸审核、施工方案编制、技术交底、工程测量等技术工作。质量安全部：制定质量安全计划、监督施工质量和安全措施执行、组织质量安全检查等。物资设备部：负责物资采购、设备租赁与管理、物资库存盘点等。人力资源部：人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。财务部：财务核算、资金管理、成本控制、财务报表编制等。

三、工程投标管理制度1.投标信息收集建立投标信息收集渠道，安排专人关注招标信息，及时获取符合公司资质和业务范围的项目招标信息。2.投标文件编制组建专业的投标文件编制团队，明确各成员职责。严格按照招标文件要求编制投标文件，确保文件内容完整、准确、清晰，技术方案合理可行，报价具有竞争力。投标文件编制过程中要进行多次审核，确保无重大失误。3.投标决策成立投标决策小组，对投标项目进行综合评估。评估内容包括项目规模、技术难度、资金状况、竞争对手情况等。根据评估结果做出是否投标的决策，并确定投标策略。

四、施工项目管理制度1.项目前期准备项目立项：项目中标后，及时办理项目立项手续，明确项目目标、任务和要求。组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的项目经理和项目成员，明确团队成员职责。施工场地准备：协调办理施工场地的"三通一平"等前期准备工作，确保施工顺利进行。2.施工组织设计由工程技术部负责编制施工组织设计，包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计要经相关部门审核和公司领导审批后实施。3.施工过程管理进度管理：制定详细的进度计划，定期检查进度执行情况，及时解决影响进度的问题。如因不可抗力等原因导致进度滞后，要及时调整进度计划并采取追赶措施。质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量检验制度。加强施工过程中的质量控制，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。安全管理：落实安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程。加强安全教育培训，提高员工安全意识。定期进行安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。成本管理：建立成本核算体系，制定成本控制目标和措施。对施工过程中的各项费用进行监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正，确保项目成本不超预算。合同管理：严格履行与业主、供应商、分包商等签订的合同。对合同执行情况进行跟踪和监督，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。4.项目竣工验收项目完工后，及时组织竣工验收。由项目组整理竣工资料，向业主提交竣工验收申请。验收合格后，办理工程移交手续，进行项目总结评价。

五、物资设备管理制度1.物资采购管理采购计划编制：根据施工进度计划和物资库存情况，由物资设备部编制物资采购计划。采购计划要明确物资名称、规格型号、数量、采购时间等内容。供应商选择：建立合格供应商名录，对供应商进行评价和选择。优先选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。采购合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方权利义务、物资规格、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。采购过程监督：跟踪采购合同执行情况，确保供应商按时、按质、按量供应物资。对采购过程中出现的问题及时协调解决。2.物资仓库管理物资入库：物资到货后，仓库管理人员要对物资进行验收，检查物资的数量、质量、规格型号等是否符合要求。验收合格后办理入库手续，填写入库单。物资存储：按照物资的特性和类别进行分类存储，做好防潮、防火、防盗等工作。建立物资台账，定期进行盘点，确保账物相符。物资出库：根据施工需要，由领料人填写领料单，经审批后到仓库领取物资。仓库管理人员要严格按照领料单发放物资，做好出库记录。3.设备租赁与管理设备租赁计划：根据施工设备需求，编制设备租赁计划。明确租赁设备的名称、型号、数量、租赁时间等。租赁公司选择：选择具备资质、信誉良好的设备租赁公司。签订租赁合同时，要明确租赁费用、租赁期限、设备维修保养责任等条款。设备进场验收：设备租赁进场时，要进行验收，检查设备的性能、完好状况等。对验收合格的设备办理进场手续。设备使用与维护：安排专人负责设备的操作和维护，严格按照操作规程使用设备。定期对设备进行保养和维修，确保设备正常运行。设备退场：设备租赁期满后，组织设备退场验收。如设备有损坏，要按照合同约定进行处理。

六、质量安全管理制度1.质量管理制度质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、组织机构、职责分工、工作程序等内容。质量策划：在项目开工前，制定质量计划，明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准和方法等。质量检验与验收：严格执行原材料、构配件和设备检验制度，对各分项工程、分部工程进行质量验收。未经检验或检验不合格的不得用于工程。质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理。制定整改措施，跟踪整改效果，防止问题再次出现。质量奖惩：建立质量奖惩制度，对质量管理工作成绩突出的部门和个人进行奖励，对违反质量规定的进行处罚。2.安全管理制度安全生产责任制：明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责，签订安全生产责任书。安全管理制度与操作规程：制定各项安全管理制度和操作规程，如施工现场安全管理制度、高处作业安全操作规程、电气安全操作规程等。安全教育培训：对员工进行三级安全教育培训，包括公司级、项目级和班组级。定期组织安全培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。安全检查与隐患排查治理：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。安全事故处理：发生安全事故后，要立即启动应急预案，进行救援和调查处理。按照"四不放过"原则，分析事故原因，制定防范措施，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。

七、人力资源管理制度1.人员招聘与录用根据公司发展需要，制定人员招聘计划。通过多种渠道招聘人才，如网络招聘、现场招聘、校园招聘等。对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节，择优录用。2.员工培训与发展培训计划制定：根据员工岗位需求和公司发展战略，制定年度培训计划。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。培训实施：按照培训计划组织培训活动，可采用内部培训、外部培训、在线学习等方式。培训过程中要进行考核评估，确保培训效果。员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。根据员工表现和能力，提供晋升机会和岗位轮换机会。3.绩效考核与薪酬福利绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标、考核周期和考核方法。对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。薪酬管理：制定薪酬制度，根据员工岗位、绩效、市场行情等确定薪酬水平。按时发放工资，确保员工收入稳定。福利管理：为员工提供法定福利和公司福利，如五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，提高员工的福利待遇和归属感。4.员工离职管理员工离职时，要按照公司规定办理离职手续。包括工作交接、归还公司财物、清理借款等。对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为公司改进管理提供参考。

八、财务管理与成本控制制度1.财务管理制度财务核算：按照国家财务会计准则和公司财务制度进行财务核算，确保财务数据真实、准确、完整。资金管理：合理安排资金，确保公司资金链稳定。加强资金预算管理，提高资金使用效率。对资金收支进行严格审批，防范资金风险。财务报表编制：定期编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。为公司管理层提供财务决策依据。税务管理：依法纳税，做好税务筹划工作，合理降低公司税负。2.成本控制制度成本预算编制：在项目前期，根据施工图纸、施工方案、市场价格等因素编制成本预算。成本预算要包括直接成本和间接成本。成本控制措施：在施工过程中，严格控制各项费用支出。对原材料、人工、机械等成本要素进行监控，采取节约措施，降低成本。加强成本分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正。成本核算与分析：定期进行成本核算，与成本预算进行对比分析。找出成本控制的薄弱环节，总结经验教训，为后续项目成本控制提供参考。

九、合同管理制度1.合同签订管理合同起草：根据业务需要，由相关部门起草合同文本。合同文本要明确双方权利义务、标的、数量、质量、价格、履行期限、违约责任等条款。合同审核：合同起草完成后，提交法律部门和相关业务部门进行审核。审核内容包括合同条款的合法性、完整性、准确性等。合同签订：经审核通过的合同，由法定代表人或授权代表签字盖章后生效。签订合同要严格按照公司授权制度执行，确保合同签订的合法性和有效性。2.合同履行管理合同执行跟踪：建立合同执行台账，跟踪合同履行情况。及时了解合同双方的履行进度，协调解决合同履行过程中出现的问题。合同变更与解除：如因客观原因需要变更或解除合同，要按照合同约定和法律规定办理相关手续。变更或解除合同要签订书面协议，明