电商设计师美工绩效考核方案

电商设计师美工绩效考核方案一、考核目的为了全面、客观、公正地评价电商设计师美工的工作表现，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本绩效考核方案。通过明确考核标准和指标，使设计师美工的工作成果与个人收入、职业发展紧密挂钩，促进团队整体业绩提升，更好地满足公司电商业务发展的需求。

二、考核原则1.客观公正原则：以实际工作成果和表现为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价员工的综合表现。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工提升工作能力。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。

三、考核对象电商部门全体设计师美工

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础计算得出。

五、考核内容及指标

工作业绩（60分）1.设计任务完成情况（30分）按时完成率（15分）：统计每月按时完成的设计任务数量与应完成任务数量的比例。按时完成率=（按时完成任务数÷应完成任务数）×100%。每低于100%一个百分点，扣1分。任务完成质量（15分）：根据设计作品是否符合项目要求、视觉效果、创意表现等方面进行评分。由上级领导、项目负责人及相关业务部门进行评价，分为优秀（1215分）、良好（811分）、合格（47分）、不合格（03分）四个等级。优秀得1215分，良好得811分，合格得47分，不合格得03分。2.页面转化率提升（15分）选取设计师美工负责的电商页面，对比考核期前后页面转化率的变化情况。页面转化率=（页面下单人数÷页面浏览人数）×100%。转化率提升幅度达到10%及以上，得1215分；提升幅度在5%9%之间，得811分；提升幅度在1%4%之间，得47分；转化率下降或提升幅度不足1%，得03分。3.设计创意与效果（15分）通过内部评审、用户反馈、市场数据等方式评估设计作品的创意水平和视觉效果对业务的促进作用。设计作品获得公司内部高度认可，为业务带来显著积极影响，如大幅提升产品销量、增强品牌形象等，得1215分；设计作品具有一定创意，得到多数人好评，对业务有一定推动作用，得811分；设计作品符合基本要求，但创意和效果一般，得47分；设计作品未能达到预期目标，效果不佳，得03分。

工作能力（30分）1.专业技能（15分）软件操作熟练程度（5分）：考察设计师美工对Photoshop、Illustrator、Premiere等专业设计软件的熟练运用能力。由上级领导根据日常工作表现进行评分，分为熟练（45分）、一般（23分）、不熟练（01分）三个等级。设计知识与技巧（5分）：了解色彩理论、排版原则、用户体验设计等设计知识，并能在工作中灵活运用。通过专业知识测试和实际工作案例评估，分为优秀（45分）、良好（23分）、合格（1分）三个等级。创新设计能力（5分）：观察设计师美工在工作中提出创新性设计方案的频率和质量。能够经常提出新颖、有效的设计创意，为项目带来独特价值，得45分；偶尔有一些创新想法，对项目有一定帮助，得23分；创新能力不足，按部就班完成工作，得01分。2.学习能力（5分）主动学习新知识、新技能，关注行业动态和设计趋势，并能将所学应用到工作中。根据员工参加培训课程、自我学习成果、分享新知识等情况进行评价，分为积极主动（45分）、一般（23分）、被动消极（01分）三个等级。3.沟通协作能力（10分）与团队成员沟通协作（5分）：在项目中与其他设计师、运营人员、客服人员等保持良好沟通，积极配合，共同完成工作任务。通过同事互评和上级评价，分为优秀（45分）、良好（23分）、合格（1分）三个等级。与业务部门沟通协作（5分）：准确理解业务部门需求，及时反馈设计进展和问题，根据业务反馈调整设计方案。由业务部门负责人进行评价，分为优秀（45分）、良好（23分）、合格（1分）三个等级。

工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作，不推诿、不敷衍。根据日常工作表现，由上级领导进行评分，分为高度负责（45分）、一般负责（23分）、责任心不强（01分）三个等级。2.工作积极性（5分）主动投入工作，对工作充满热情，勇于面对挑战，不断寻求提高工作效率和质量的方法。通过观察员工日常工作状态、主动承担额外任务等情况进行评价，分为积极主动（45分）、一般（23分）、消极被动（01分）三个等级。

六、考核实施1.考核数据收集每月初，设计师美工需提交上月工作任务完成情况总结，包括设计任务的名称、内容、完成时间、成果展示等。运营部门负责提供页面转化率等业务数据，并协助收集用户对设计作品的反馈意见。上级领导和同事根据日常工作观察，记录员工的工作表现和协作情况。2.考核评分由上级领导根据考核指标和收集到的数据，对设计师美工进行月度考核评分。评分过程应客观公正，充分参考各项考核依据。对于涉及团队协作和业务部门评价的指标，应综合多方面意见进行评分。3.考核沟通上级领导在完成月度考核评分后，应及时与设计师美工进行沟通反馈。肯定工作成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划。员工对考核结果如有异议，可在沟通期间向上级领导提出申诉，上级领导应进行调查核实，并给予合理答复。

七、考核结果应用1.绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金直接挂钩。绩效奖金=绩效奖金基数×月度考核得分系数。月度考核得分系数根据考核得分范围确定，具体如下：90分及以上：系数为1.28089分：系数为1.17079分：系数为16069分：系数为0.860分以下：系数为0.5年度考核结果影响年度绩效奖金总额，并作为年终评优、晋升、调薪的重要依据。2.年终评优根据年度考核得分，评选出优秀设计师美工。优秀名额占部门总人数的[X]%。优秀设计师美工将获得公司颁发的荣誉证书和奖金奖励，同时在公司内部进行公开表彰和宣传。3.职业发展连续三个月月度考核得分在90分及以上，或年度考核排名前[X]%的员工，在职位晋升、培训机会、项目分配等方面将给予优先考虑。对于考核成绩不理想的员工，上级领导应安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。如连续两个季度月度考核得分在60分以下，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。

八、附则1.本绩效考核方案如有未尽