公务员岗位绩效考核实施方案

公务员岗位绩效考核实施方案一、方案背景为进一步加强公务员队伍建设，提高工作效能，建立科学合理、客观公正的绩效考核体系，充分调动公务员的工作积极性、主动性和创造性，结合本单位实际，特制定本实施方案。

二、基本原则1.客观公正原则：以公务员的实际工作表现为依据，运用科学合理的考核方法和程序，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效益。3.激励约束原则：通过绩效考核，建立有效的激励机制，对表现优秀的公务员给予奖励，对存在问题的公务员进行督促改进，形成良好的工作导向。4.分类考核原则：根据不同岗位的职责特点，制定相应的考核指标和标准，实施分类考核，增强考核的针对性和有效性。

三、考核对象本单位全体公务员

四、考核内容与指标绩效考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体考核指标如下：

德（20分）1.政治品德（10分）政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策，积极参加政治学习，得810分。政治立场基本坚定，能贯彻执行党的路线方针政策，参加政治学习较认真，得47分。政治立场不够坚定，对党的路线方针政策执行不够坚决，政治学习不积极，得13分。2.职业道德（5分）遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，得45分。基本遵守职业道德规范，无明显违规违纪行为，得23分。存在违反职业道德行为，得01分。3.社会公德（3分）遵守社会公德，举止文明，乐于助人，得23分。基本遵守社会公德，无不良社会行为，得1分。违反社会公德，造成不良影响，得0分。4.家庭美德（2分）注重家庭美德，家庭关系和睦，得12分。家庭关系基本融洽，无明显家庭矛盾，得1分。家庭关系紧张，影响工作和社会形象，得0分。

能（20分）1.业务能力（10分）熟悉本职业务，具备较强的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务，得810分。基本熟悉业务，有一定的专业知识和技能，能较好地完成工作任务，得47分。业务能力不足，对本职业务不够熟悉，工作任务完成质量一般，得13分。2.创新能力（5分）具有较强的创新意识和能力，能够提出创新性的工作思路和方法，取得良好工作效果，得45分。有一定的创新意识，能在工作中提出一些合理化建议，得23分。创新意识淡薄，工作按部就班，无创新举措，得01分。3.沟通协调能力（3分）沟通协调能力强，能与同事、上级、下级及其他部门有效沟通协作，得23分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协调工作，得1分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得0分。4.学习能力（2分）学习积极性高，不断更新知识结构，提高自身素质，得12分。有一定的学习主动性，能参加各类培训学习，得1分。学习动力不足，不重视自身学习，得0分。

勤（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守工作纪律，全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶有迟到、早退现象，但未超过规定次数，得47分。迟到、早退次数较多，或有旷工行为，得13分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得45分。工作态度较好，能按时完成工作任务，得23分。工作态度不认真，敷衍了事，得01分。3.工作作风（3分）工作作风扎实，深入基层，调查研究，解决实际问题，得23分。工作作风基本扎实，能深入工作一线，得1分。工作作风漂浮，不深入实际，得0分。4.团队协作（2分）具有强烈的团队协作精神，积极配合同事工作，得12分。能与同事协作完成工作任务，得1分。缺乏团队协作精神，影响团队工作，得0分。

绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）全面、高质量地完成年度工作任务，工作成果显著，得1215分。较好地完成工作任务，工作质量较高，得811分。基本完成工作任务，工作质量一般，得47分。未完成工作任务，或工作质量较差，得13分。2.工作效率（5分）工作效率高，能在规定时间内提前完成工作任务，得45分。工作效率较高，能按时完成工作任务，得23分。工作效率一般，有时不能按时完成工作任务，得1分。工作效率低下，经常延误工作，得0分。3.工作效益（5分）工作效益显著，为单位带来较大经济效益或社会效益，得45分。工作效益较好，对单位发展有一定促进作用，得23分。工作效益一般，未对单位产生明显效益，得1分。工作效益差，给单位造成损失，得0分。4.工作创新成效（5分）工作创新成果突出，得到上级认可或在系统内推广，得45分。工作创新有一定成效，对工作有一定改进，得23分。工作创新效果不明显，得1分。无工作创新举措，得0分。

廉（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得45分。未发现明显违规违纪行为，但廉洁自律意识有待加强，得23分。存在违规违纪行为，得01分。2.廉政教育（3分）积极参加廉政教育活动，廉洁意识强，得23分。参加廉政教育活动较认真，有一定廉洁意识，得1分。不参加廉政教育活动，廉洁意识淡薄，得0分。3.廉政风险防控（2分）能有效识别和防控廉政风险，无廉政风险事件发生，得12分。对廉政风险有一定认识，但防控措施不够完善，得1分。廉政风险防控不力，出现廉政问题，得0分。

五、考核方式与程序绩效考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。

平时考核1.个人工作纪实：公务员每月如实记录本人工作任务完成情况、工作创新举措、出勤情况等，形成个人工作纪实。2.领导评鉴：主管领导每月对公务员的工作表现进行评鉴，提出评价意见和建议。3.群众评议：每季度组织一次群众评议，由本单位其他人员对公务员的工作态度、协作精神等方面进行评价。4.平时考核结果汇总：考核小组根据个人工作纪实、领导评鉴和群众评议情况，对公务员平时考核得分进行汇总，确定平时考核结果。平时考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，优秀等次比例不超过本单位参加平时考核公务员总数的20%。

年度考核1.个人总结：公务员年度终了，撰写个人工作总结，全面总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.述职述廉：召开年度考核述职述廉会议，公务员进行述职述廉，汇报个人工作情况和廉洁自律情况。3.民主测评：组织本单位全体人员对公务员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.考核小组评定：考核小组根据个人总结、述职述廉、民主测评情况，结合平时考核结果，对公务员年度考核得分进行综合评定，确定年度考核结果。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，优秀等次比例不超过本单位参加年度考核公务员总数的15%。5.结果公示：年度考核结果在本单位进行公示，公示期为5个工作日。对公示期间有异议的，考核小组进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。

六、考核结果运用1.与绩效奖金挂钩：根据年度考核结果，发放绩效奖金。优秀等次的公务员，绩效奖金按照最高标准发放；称职等次的公务员，绩效奖金按照标准发放；基本称职等次的公务员，绩效奖金减半发放；不称职等次的公务员，不发放绩效奖金。2.与职务晋升挂钩：年度考核连续三年优秀的公务员，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑；年度考核被确定为基本称职或不称职等次的公务员，取消当年职务晋升资格，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位等处理。3.与评先评优挂钩：年度考核优秀的公务员，优先推荐参加上级组织的各类评先评优活动；基本称职或不称职等次的公务员，不得参加当年的评先评优。4.与培训教育挂钩：根据考核结果，针对公务员存在的不足，有针对性地安排培训教育，帮助其提高综合素质和工作能力。

七、组织领导成立公